領導力培訓課程內容
典型課程
中高層經理管理技能提升
經理的領導力與執行力
團隊領導力的四度修煉導修煉
基層管理者領導力提升
影響力與雙贏領導力
西點領導力
七層次領導力
三種能力
1、提高全員執行能力
執行力的強弱直接決定着機構管理水平的高低,同時也體現了管理者的領導能力。提高執行能力是提升領導力的關鍵所在。因此,必須全面貫徹上級指示精神,嚴格按照上級要求辦事,切實做到政令暢通、令行禁止。要大力加強組織文化建設,營造良好的文化氛圍,靠文化引導職工、約束職工,在內部形成説幹就幹、雷厲風行的辦事風格,不折不扣、優質高效地完成上級交辦的各項工作任務。要嚴格落實執行責任制,制定詳盡可行的工作計劃,制訂科學合理的工作標準,明確每個崗位的工作職責,形成一整套科學有效的工作執行落實責任體系。要切實增強團隊精神,充分發揮團隊優勢,嚴禁推諉扯皮的行為,杜絕“各掃門前雪、不管瓦上霜”的現象。
2、提高機構管理能力
強化內部管理有助於規範工作行為、提高管理水平,能增強領導幹部掌控全局的能力。要加強對幹部職工的工作監督,嚴格落實過錯責任追究制度。提高機構管理能力是提升領導力的核心,要突出監督重點,強化對財務管理、業務工作、質量管理、工程招投標和大宗物資採購等重點環節和部位的監督,建立健全科學有效的監督機制,加強事前、事中、事後全過程監督,及時發現並糾正錯誤苗頭性和傾向性的東西,把監督貫穿到特檢工作的各個方面、各個環節,以服務促管理,在管理中服務,在服務中工作,建立新型的管理服務型檢驗體系。要進一步整合監督資源,加強紀檢、財務審計等部門的.配合與協作,及時搞好交流溝通,形成監督合力,完善監督體系,進一步增強領導幹部的領導管理能力和對全局的控制能力。
3、提高科學決策能力
科學的決策是工作取得實效的關鍵。提高科學決策能力是提升領導力的前提基礎,要提高科學決策能力就必須深入調查研究和善於集思廣益。一是要調查研究。領導幹部要深入基層,堅持蹲點調查,學會“解剖麻雀”,掌握好第一手材料,堅決反對浮光掠影、走馬觀花,要大力倡導求真務實之風,善於啃硬骨頭,選擇“老大難”問題展開調查研究,要去粗取精、去偽存真,由此及彼、由表及裏,摸索到規律性的東西,為科學的決策提供依據。二是要集思廣益。領導幹部要善於總攬、不要獨攬,要善於決斷、不要盲斷,凡是涉及貫徹落實黨的方針政策、上級的指示決議,決定本單位的重大問題,必須由班子集體討論決定,按民主集中制原則,虛心聽取大家意見,在吸納集體智慧的基礎上再做出決定。這樣才能保證決策的正確性。
-
領導力的正能量是什麼
每一位管理者的外在風格和內在資源構成了其真正的領導力。然而在企業管理中,經常可以看到一些管理者領導力不足的情況,他們參加過很多關於領導力的課程,學習了技巧卻依舊茫然無措:在繁忙的管理工作中,常常感到身心疲累、內心焦灼,缺乏來自內在的能量和動力。久而久之...
-
什麼是好的領導力
團隊的力量大小就要以領導力的大小來決定,那麼,什麼是好的領導力的呢?下面就為大家詳細介紹下。對於改革開放30年的中國商業社會來説,國有企業經歷了脱胎換骨的蜕變後,開始面臨着更多的市場競爭,承擔着更多的社會責任,商業色彩也越發濃重。時移則勢異,在新的環境下,企業...
-
怎樣提高領導力
領導力是一個成功的領導必須擁有的能力,以下是小編整理的怎樣提高領導力,歡迎參考閲讀!怎樣提高領導力通過提高領導者的組織技能、科學決策、領導水平以及領導者的個人素質等方面的相關能力,不斷改進領導藝術,最終使整個團隊保持積極、協調、向上的發展方向。這就...
-
提升領導力的四項工作
提升領導力有很大學問。簡言之,領導者要同時關注兩方面的要旨:結果和人。在企業內,領導者不僅以財務表現來衡量自己的成敗,同時也要衡量人的因素,客户和員工。也就是説要將保持員工積極性、建立客户忠誠度、實現收入增長等事項排在前列。由此可見提升領導力是關鍵!...