領導力的基本支柱

領導力不是天生的，而是有一定的基礎和前提。並不是説，每個人坐上了主管的位置，他就一定擁有領導力。下面是小編分享的，一起來看一下吧。

有人説，領袖氣質是與生俱來的。實際上，任何渴望成為領導者的人都能通過刻意練習掌握所需的技巧和信念。然而，領導力學説和管理學派林林總總，要成為一名受人尊敬的高效領導者，我們到底該如何選擇?怎樣才能使員工和組織協同發展，按照期望實現目標?

第一根支柱：理清思路

理清思路，讓你的目標定型。以此為始，你會明白你的立足點，也會認識到自己和組織需要努力的方向。請記住，在黑暗中跌跌撞撞是永遠不會實現目標的。你需要一條光明大道和周密的計劃。

制定任務，勾畫藍圖，給你和團隊設定目標是至關重要的事情。就像我們不會開始沒有明確目的地的旅程一樣，你必須在腦海中清晰地知道你的目標和制定目標的原因。

事實上，制定任務、勾畫藍圖和設定目標的過程可以幫助你檢查人生中的六個方面：家庭和家人、金錢和事業、心智和教育、身體和健康、社會和文化以及精神和道德。

在這一過程中，你的團隊成員會逐漸認清工作背後所隱含的目標，也有助於團隊成員將自身與整體事業的成功聯繫在一起。

你和你的團隊成員也許會制定出一系列令人驚歎的組織目標，有些目標可能會互相沖突，這時，給每一項目標分配優先權就非常必要了。

根據組織的價值體系和你們所信奉的價值排序，來確定目標的優先級。這些價值系統會隨着組織對價值和價值走向的評估而逐步清晰。

需要注意的是，組織目標的優先級應該由組織的全體成員根據其自身獨特的價值感和經驗來明確，而不是外人確定。

第二根支柱：制訂書面的行動計劃

凸顯價值最大的第二步，是寫下你要如何實現你的目標。如果你不想讓夢想淪為空想，就需要制訂達成目標的書面計劃，並附上計劃完成的時間表。

計劃要落實為書面文字，否則，今天特別明確的事情，明天在各種緊急事務中就會變得模糊不清，甚至被拋至腦後。此外，書面的計劃可以時刻提醒組織成員目標在何方，決定接下來要做什麼也就毫不費力。

確定完成目標的最後期限極為重要。明確了完成期限，時間表會督促團隊裏的每一個成員採取行動。在緊迫感中，你會使用與之匹配的能量進行思考，採取行動並做出反應。正如，你在彎腰撿報紙時肌肉的.準備狀態，跟你準備舉100磅槓鈴時肌肉的準備狀態完全不同。

設定最後期限會使你和你的團隊成員保持積極的心態。它會將團隊成員的注意力和專注力集中在當前的關鍵目標上，幫助你們清除干擾因素，頭腦清晰，迸發出創造性思維。

需要注意的是，領導者必須對“最後期限”有着成熟的認知，即：主導者是你自己，而非設定的期限。當計劃失誤或是意外致使你們沒有在期限內達成目標，這時，你應該動態調整重新設定時間表，而不是放棄設定的目標。

制訂書面計劃時，能找出阻礙目標達成的各項因素也至關重要。這並不是為你們沒做過去找藉口，而是用現實去衡量在達成目標的過程中會遇到哪些困難。

第三根支柱：激發願望和熱情

對目標實現的強烈熱情，是區別“真正的目標”和“小心願”的顯著標志。小心願或白日夢沒有實質內容：它們模糊不清、不成熟，而且沒有行動作為支持。

相反，願望會產生出相應的行動計劃。如果沒有強烈到足以激發行動的願望，那麼無論目標的意義多麼重大或者計劃多麼完美，你和你的團隊都難以成事。

我們想要達成目標，然而，我們也都受制於外部條件。

我們可能任由外部環境的影響澆滅了自己的創造力和願望。許多人會將人生消耗在每日所需的“最小劑量”的努力中，就像按照維生素處方服藥那樣。他們很少付出超過“最小劑量”的努力，日復一日，得過且過。

事實上，領導者及其團隊有着強大的保留實力，就像長跑運動員精疲力盡之後進入“第二口氣”狀態的體驗。對成就抱有誠摯的、強烈的願望將觸發你的全部潛力，推動你和你的團隊向着個人和組織的目標前進。

成功的領導者能產生一種達成目標的熱情，這是一種真正的、具有強勁動力的熱情。如果沒有了熱情，領導者就被剝奪了力量和説服力。此外，充滿熱情並且把願望引導到個人和組織目標上的領導者，其成效和效率會有顯著提高。

第四根支柱：培養信心和信任

你和你的團隊成員必須培育強大的信心——對你們自己的信心和達成目標的信心。

除了制定一份書面行動計劃，明確行動和行動次序以外，你最重要的信心來源是：深知你的團隊為了實現目標會做出必要的內、外部改變。許多領導者在培育團隊成員信心的過程中遇到困難，正是因為他們對團隊成員的能力和表現缺乏信心。

卓有成效的領導者明白，達成目標的過程取決於根本態度的轉變和思維習慣的改變。當領導者學會信任其團隊成員的工作能力的時候，也就掌握了將組織計劃付諸實踐的關鍵因素。同時，也為組織達成目標打下了堅定、不可動搖的信心基礎。

信心建立在良好融洽的關係之上。這種融洽的關係，會隨着你與團隊的每一次知識和經驗分享而迅速增進。因此，融洽關係的培養意味着你必須親身參與團隊活動。

有能力是好事，但發現他人能力的能力才是真正的考驗。

——阿爾伯特·哈伯德(Elbert Hubbard)

美國著名出版家和作家

與團隊成員之間的個人互動會讓領導者清楚地瞭解團隊成員的能力、取得的進步以及已經達成的目標。由此，領導者自身培養了信任感，並在團隊成員間樹立起信心，你和你的團隊成員開始共同尋找做成事情的方法，而不是尋找做不成的原因。

第五根支柱：樹立對事業的承諾和責任感

第五根支柱是無論任何障礙、批評、環境，不管他人怎麼説，怎麼想和怎麼做，你一如既往地按照計劃執行，樹立對事業的真誠承諾。

這一基本要素將使你鶴立雞羣，與那些屈從於社會壓力、從眾的誘惑等平庸的領導者和區分開來。

恪守承諾並不等於固執。恪守承諾需要持續不變的努力、受控的注意力和集中的精力。

培養恪守承諾和堅定決心的一種技巧是：像目標已經達成了一樣去行動。按照你為自己選擇的領導力角色去行動，踐行你要培養的領導力心態和習慣，在實踐中摸索前行。

培養恪守承諾的關鍵在於：意識到在目標達成過程中，領導者個人肩負的責任。

如果成功是將夢想變為可以觸摸的現實，這一過程的責任必將落在領導者肩上。