為何説領導≠領導力

關於領導力有很多誤解，有人説領導力的核心是職位；有人説領導力的核心是品質；還有人説領導力就是魅力，就是影響力，就是帶領團隊去實現目標……其實領導力的關鍵不在於你“是什麼”，不在於你“有什麼”，而在於你“做什麼”。下面就來和小編一起看看為何説領導≠領導力吧。

　　領導力不在於你“是什麼”

不管你是總經理或者ceo，還是學校校長、醫院院長，或者局長、市長，這隻説明你有所謂的“領導職位”，並不説明你有領導力。實際上，擔任領導職位的人往往缺乏領導力。美國知名領導者約翰-加德納説：“即使在大型企業和政府機構中，級別最高的那個人也許只是頭號官僚而已。”而且，有時候，領導職位還可能妨礙發揮領導力，原因之一是發揮領導力往往要求改變現狀，而擔任領導職位的人是現狀的受益者，從而不願意改變。

反過來，你也許只是一名保安、祕書、圖書管理員……這並不説明你沒有領導力，更不説明你不需要發揮領導力。即使你在你工作的組織中處於最底層，你也需要發揮領導力—你不僅需要領導你自己，還需要對你的平級發揮領導力，甚至自下而上地發揮領導力。

領導力像愛情，領導職位像婚姻。有婚姻不一定有愛情，反過來，有愛情也不一定有婚姻。這個世界上有兩種人：一種人更在意愛情，而另一種人更在意婚姻。那些為了個人能夠出人頭地，為了職位帶來的權力和金錢而追求領導職位的人，就像“寧願坐在寶馬車裏哭，也不願坐在自行車上笑”的某電視節目中的那位女性徵婚者。她們更在意的是寶馬車，而非愛情。領導力更像是“愛情指南”，而非教你“如何嫁給一位百萬富翁”。

當然，更在意愛情的人並非不在意婚姻；同樣，在意領導力的人並非不在意領導職位。他們知道：領導職位可以是發揮領導力的最佳平台，就好像婚姻是經營愛情的最佳平台一樣。他們追求領導職位，不是為了職位會帶來特權、金錢、地位、榮譽，而是為了能夠在領導職位上更好地發揮領導力。

恩格斯説，沒有愛情的婚姻是不道德的。卓有成效的領導者知道，沒有領導力的領導職位是不道德的。

　　領導力不在於你“有什麼”

你有mba文憑，你有很高的智商，你有很高的情商，你正直、誠實、勇敢、公正。有這些當然是好事，但是，有這些也並不説明你有領導力。過去幾十年，領導力研究中最大的共識就是：卓有成效的領導者各種各樣，在教育、能力、個性、品質這些方面沒有什麼共同點。詹姆斯。馬奇在斯坦福大學被稱為“教授的教授”，在管理領域被評為“大師的大師”，是組織管理領域最知名的學者之一。他對我説：“領導者沒有什麼共同點。我認為證據很清楚，從個性、技能、智力、訓練這些方面而言，很難説有什麼東西能夠前後一貫地把他們區別出來。”

人生中很早就做的幾個決定，會影響到你是否成為一個領導者，它們的影響大於我們現在已知的任何其他因素。第一個決定是誰當你的父母；第二個決定是你在什麼地方和什麼時候出生；第三個決定是你的'性別是什麼。這些決定説明了絕大部分的差異。其他因素只是個體差別而已。

我們無法預測誰將成為領導者，也沒有哪個機構敢説擁有什麼物質就一定會成為好的領導者一樣。所以，不管你是誰，你都有可能有效的發揮領導力，有力的影響周邊的人。領導力像愛情。你不需要有大學文憑、房子、車子才可以有愛情，你不需要外向、風趣、多才多藝才可以有愛情……領導力像愛情，關鍵不在於你有什麼。

　　領導力在於你“做什麼”

卓有成效的領導者的共同點，是他們做這十件事情：承擔責任；解決難題；密切聯繫羣眾；講故事；當老師；從失敗中學習；反思；深思；認識自己；成為自己。

領導力實際是個動詞，就像愛情實際上是個動詞一樣。如果你做這十件事情，你就是在發揮領導力；如果你持之以恆地做這十件事情，你就是在修煉領導力；如果你能夠得心應手地做這十件事情，你就成了卓有成效的領導者。

這十件事情，就是卓有成效的領導者的“家族相似性”。而且，他們的“家族相似性”很強。也就是説，他們中的大多數人，都做好了其中的大多數事情。在這個家族中，很難找到a和d哪方面都不像的例子—儘管他們做得好的事情不會每一件都一樣，但肯定有共同之處。

真正的家族相似性往往是天生的，是基因決定的。而領導者的家族相似性是行動造就的。是否成為領導者，是你的選擇，只要你努力去做十件事情，你就可以加入卓有成效的領導者這個大家族。