年輕一代需要哪些“領導力”
在工業經濟時代,領導者與員工的關係是典型的上與下、控制與服從的關係,在這種關係下,大量的員工只是將手和腳獻給企業,而把腦袋和情感留給自己。而知識經濟時代的員工有了越來越多的選擇權,特別是更注重個性和自由的年輕一代大量進入職場,這對領導力提出了新的挑戰。他們作為知識工人更希望領導是導師和教練,而不是老闆和監工。他們所欣賞的不是等級、權威、控制,而是尊重、認可、激勵。企業領導者能否認識到他們的需求,並將他們的才幹和激情最大程度釋放出來,是檢驗個人領導力和企業競爭力的核心要素。企業實施領導力不妨從以下幾方面着手進行:
需要“負重”與“堅持”
作為一個領導者,要有堅韌不拔、勇敢果斷、忍辱負重、遇到困難百折不彎的意志力。《荀子。勸學》中説:鍥而不捨,朽木不折,鍥而不捨,金石可鏤。“偉大是熬出來的”,格蘭仕、美的在激烈的市場競爭中堅持了30多年,終於領銜世界行業潮流。因為堅持,馬雲造就了中國乃至世界電子商務的阿里巴巴時代,而更重要的是跟隨他10年的“十八羅漢”竟然沒有一個離開,一直堅持跟隨他把這件事做好。
“兩刃相交,是無所躲閃的”這個禪語,是董明珠的信條。正是憑藉堅韌不拔、忍辱負重,遇到困難百折不回頭、百折不彎腰的品質,她在別人不敢想的地方,敢想;在別人只想想不敢真做的地方,她敢做;在別人一碰壁就打彎的地方,她敢堅持。敢想、敢做、敢堅持,使她從一個普通的員工,成長為一家世界知名上市公司的總裁。
需要“專業”與“系統”
每個人在這樣一個競爭的社會,在這種知識日新月異的社會,在知識傳播十分迅捷的社會,都要有一種追求。只有不斷地學習,才會知不足而彌補不足,才會使自己成為一個富有能力的人。只有自己的專業能力和工作能力不斷增加,自己的一些決策、做法才會正確,才不會被他人帶到失敗的境地。
領袖之所以偉大,主要不在於獨特的魅力,而在於其留給組織、留給後來者的系統、制度和傳承。系統是什麼?系統是實現目標的流程、方法或程序,包括執行力系統、人才系統、工程流程、客户反饋系統等。卓越的領導是謙遜和低調的,當領袖的故事和光芒退去時,系統才顯示其永恆的力量。
需要“激情”與“夢想”
激情不單單是來自語言的表達,更重要的是對事業的追求和熱愛,感染、引導跟隨者去實現一個遠大的目標。一個內心沒有熱情的'領導者就不可能有感染力,不能感染身邊的人又怎麼能征服別人跟隨自己呢?
夢想,是建立在一個“遠景”之上的,建立一個希望、建立一個理想。讓理想的旗幟高高飄揚,引領更多的人甘心情願地去前行。金山成功的背後是在殘酷的競爭,甚至是在死亡中堅持不斷自我顛覆、自我否定、自我選擇、自我創新的艱難歷程。金山最終實現上市的光榮與夢想,而為了這一切,雷軍堅持了18年。
需要“遠見”與“卓識”
只有“遠見”才能“卓識”,才能洞察市場風雲,前瞻預測可能發生的問題。《伊索寓言》裏農夫殺掉能下金蛋的雞,是典型的急功近利的短期行為,毀了產出,更毀了產能。“殺雞取卵”的教訓幾乎婦孺皆知,但仍有一些企業領導為了眼前的“金蛋”不惜鋌而走險,以損害員工的身心健康、損害顧客正當權益、透支子孫後代的資源為代價,來獲取自身狹隘的短期利益。卓越領導一定目光長遠,同時立足實現。
張朝陽創立“搜狐”,李彥宏開創“百度”,海航陳鋒從1000萬起步,今天已經有3000億的收入;李書福從白手起家創辦吉利集團,到以18億美元的價格收購瑞典汽車企業沃爾沃100%的股權;當年的馬雲帶十幾個人回到杭州的時候,無人理睬,你B2B怎麼行啊,怎麼會成功啊。忍受了多少年的質疑、冷水,最終到今天儼然成為一位互聯網老大……這就是遠見的力量。
需要“責任”與“尊重”
德魯克一再強調管理者的實踐和責任,不僅要擔負起創造與滿足顧客需求和變革創新的責任,同時要擔負起企業的社會責任和恪守道德準則。“責任”是作為一個企業必須存在的目的。如果你想做企業家,想把企業做大,那就該去解決社會問題。無論宏觀環境多麼不利、經濟風暴多麼猛烈、戰略決策多麼艱難、人力資源多麼難尋、客户需求多麼苛刻、股東期望多麼挑剔,企業領導者都要反躬自省,在責任原則的基礎上做出反應和選擇,而不是從外部尋求借口,推卸責任。離開了責任,企業家精神將無從談起。
-
中層領導者應具備的12項技能
中層管理者在上級面前是命令的執行者,在下級面前是企業形象的代表,受上司的委託管理某一部門,與其他部門經理之間互相配合,完成上級佈置的任務。下面是小編為大家帶來的中層領導者應具備的12項技能,歡迎閲讀。1.決策管理企業管理的重點在於經營,經營的重點在於決策。...
-
執行力在企業中的重要性
商場如戰場,企業領導者就是戰場上的將帥,將帥無能,累死三軍,領導力在組織中發揮着至關重要的決定性作用,影響制約着企業的發展。一、團隊運作,重視整體弗格森能取得成功的關鍵要素就是強調團隊的重要性,所有成員必須服務於團隊,團隊榮譽至高無上,嚴禁球星臨場隨意發揮,所...
-
21個領導力法則
什麼是領導魅力?管理者的領導魅力,總結起來就是21個領導力法則,盤點這些成功領導者的領導力法則,看看他們都有什麼樣的特點。1.蓋子法則領導力決定一個人的成效水平。鍋裏的水總漫不過蓋子,領導力就像這蓋子,決定了一個人的辦事效力。你的領導力不論好壞,往往決定了...
-
領導力的基本支柱
領導力不是天生的,而是有一定的基礎和前提。並不是説,每個人坐上了主管的位置,他就一定擁有領導力。下面是小編分享的,一起來看一下吧。有人説,領袖氣質是與生俱來的。實際上,任何渴望成為領導者的人都能通過刻意練習掌握所需的技巧和信念。然而,領導力學説和管理學派...