論如何提高企業品質管理建議

引導語：論如何提高產品質量 質量是企業的生命之所在，員工是企業的主人，質量的提高需要大家共同努力，共同參與。質量關係着企業的形象，每一個企業要有好的效益。

一、 首先從管理人員抓起，然後是普通的生產工人，樹立產品質量第一位的思想，在生產中進化論出現什麼質量問題，都要查出原因。

二、 每一個訂單下來後，業務人員、生產廠長、技術等相關人員集中開會討論客户要求的每一個細節，要讓員工知道自己所做工序的標準是怎樣的。

三、 檢驗上道和下道之間的交接都要經檢驗合格方可接收，即上道完成時檢驗合格交付下道生產，下道接手時同樣要檢驗上道的生產零件是否合格，不接受不合格零件。

四、 制定獎懲條例，對及時發現質量問題避免事故進一步擴大的員工給予獎賞，對出現容易避免的質量事故處理重罰，難於避免的質量事故從輕處罰。

五、 建立簽收制度，公司發出的各項通知均必須進行簽收，這種做法規避了只有管理人員知道而員工不知情的情況，提高了工人的責任感和緊迫感，對制度的理解和執行起積極作用。

六、 另需加強對外協、外購廠家產品質量的控制常熟市平方五金機械有限公司 平雪英

一、我們公司的相關人員一定要了解產品使用要求和性能並正確完整轉達給設計人員和公司對該項的直接負責人，並跟蹤設計圖紙要求是否正確、試樣後要和客户積極溝通，以便發現問題及時糾正。

二、項目負責人和設計人員對產品和零件有疑問時必須及時和客户聯繫，不能主觀預測，如果客户不能明確作答是也可以我們提供方案請客户確認。

三、模具和生產時必須基準面為基準，不得隨意改動，如確因工藝原因也必須保證零件的精度，產品的質量嚴格遵守圖紙的要求，未經客户確認不得隨意變更和降低要求。

四、安照分廠已經明確的各道工序生產和質量負責人的分工，認真、紮實做好每天的巡檢工作並做好相應記錄。對不合格產品或零件應做出標記，並及時通知操作人員暫停和負責人採取相應措施。總之不能不發現問題和發現問題不積極解決，只有我們認真負責，確保質量和進度，才能滿足客户的要求

無論是做什麼事情，關鍵是做的人是否是認真在做，是否是用心在做。無論

是哪一個需要人來操作的環節，首先是要有負責任的心，這樣才能保證產品質量。

而生產一件好的產品該從源頭開始抓起，從原材料開始。購進的原材料就得

符合標準，不是貪圖便宜就選擇差的原材料。

然後製作過程中，出具工藝流程和生產的標準，讓生產人員都明白，能辨別

合格與不合格的產品。不能做到差不多就好，同時對於反覆出現的問題，最好找

到問題的根源來解決。

同時，對於工人上崗，應先做上崗前的培訓，包括理論上的培訓和實際操作

的培訓。都能掌握基礎的後再上崗。

要滿足客户就該和客户保持溝通，隨時知道客户的要求，想客户之所想。

凡事用心認真做了，相信都可以做到。

要全面加強質量管理，用生命成就一流質量。世界上變是永恆，不變是相對

的。我們要以不變應萬變，以萬變成就不變。什麼是“不變”的呢?對我們平方人來説，“質量第一”這一條始終不能變。什麼是“萬變”呢?所謂“萬變”就是創新和變革，只有用這個“萬變”，才能成就“質量第一”這個“不變”。要真正屹立世界製造業的強者之林，必須要高度重視質量，真正把質量放到第一，做到第一。要進一步深刻理解“質量是我們平方的生命”，也就是我們必須敢於用生命來做“賭注”，來賭我們產品質量是一流的。搞好我們產品的質量，搞好我們各項工作的質量，搞好我們服務的質量，實際上也是在做好我們人格的質量。以生命保質量，以質量樹信心，以質量鑄輝煌是我們的必然選擇。今年，在質量工作方面，要加強質量體系建設，全面提升集團質量管理水平。加強基礎建設，全面開展達標合格認證。管理上有一句名言：人們只做上級要檢查的。現在看來，在我們管理的過程中，檢查的一種有效的形式就是達標評比認證，這是我們做好體系建設的非常有效的一個辦法。今年要拿出一個安排，制定標準，從達標開始，然後升級認證。加強質量管理隊伍建設，把着力點放在專業人員業務精益求精上面，還要努力讓全員都懂得質量管理。要最大限度地採用信息化手段來實現高水平的質量管理。

在市場競爭激烈的今天，我們平方公司在高度關注和研究客户的需求並強

調，以客户的質量需求為嚮導。現代社會中競爭無處不在，產品質量是保證企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的根本，我們平方公司把滿足客户的需求作為企業的`發展動力，不斷的改進產品的服務質量，為客户提供更高品質的產品服務。只有這樣我們公司才能夠增強自身的實力，在市場上贏得越來越多的客户，在競爭中我們的公司逐漸勝出。

首先，產品質量的好壞與管理層有很大關係。很多單位質量管理制度很是健全，但一點兒都沒有貫徹和落實，形同虛設。 其次，職工隊伍的質量意識。讓職工由衷的意識到沒了質量就沒經濟的來源，重罰不失為一種手段，但重獎也必須跟上。 之後，對職工進行技術培訓。不要把職工搞蒙了，一定要讓他們清楚什麼是對的，什麼是錯的，這樣就更便於質量制度的貫徹與實施。 還要做到以下幾點:

1.三檢制在質量控制中是不可少的，即首檢、巡檢、完工檢。並且要作好檢驗記錄，這可千萬不能省!免得出了問題而扯皮，無法追究責任。

2.使員工自覺做到自檢，這點也非常重要。其實，產品質量最主要的還是要靠自檢，否則，質量確實難以控制。這需要把質量與工資獎金掛鈎，並對各人的產

品做好標識，做到產品的可追溯性追溯，這樣，即使轉到下工序或成品入庫，只要有質量問題，隨時都能找到責任人，這就能有效促使員工自覺做到，不合格產品不交驗。

3.實行質量獎勵制度，在質量獎勵方面，不但對個人進行考核，而且對車間和班組也進行考核，激勵他們自發地監督他人的產品質量，自發的進行自檢、互檢，必須確保交驗的是合格的產品。

產品、服務質量在市場競爭中的一票否決效應越來越明顯和突出，企業只有

進行不斷的質量改進、質量提升活動，走質量效益型道路，才能在優勝劣汰的競爭環境中生存並發展壯大。但是如何提高並保證產品質量的穩定性，這是大多數企業面臨的非常棘手的問題。我們可以從以下幾個方面來提高和保證產品質量的穩定性。

1.提高科學技術水平和職工從業熱情

2.在職培訓與質量教育

3.強化質量監督與質保體系在產品質量穩定中的作用

產品質量穩定關係公司的長遠發展，也是客户對公司的期望。公司有獨立的質量控制部門，就連檢查職能也歸口到了質量控制部門，產品質量保證制度和監督體系看似滴水不漏，但是如果制度執行不嚴格，或者管理不到位，或者質量管理人員對產品知識把握不準確都會影響到產品質量穩定。所以，質量管理人員需要不斷學習、提升，質量管理人員需要有獨立裁判質量問題的權力，質量監督與質保體系建設必須長抓不懈。

1、每天早上做好首檢工作;

2、生產過程中每2小時巡檢一次;

3、成品按GB2828進行抽檢;

4、對所有原材料及外協件進行抽樣檢驗;

5、每天利用晨會時間，向員工講解產品質量的重要性;

6、生產過程中發現質量問題時，及時追根究底，找出問題的根源並解決;

1;模具(設計開發)要合理，要根據產品的加工工藝來製作模具的定位方案,保證每付模具在交付各分之前要衝壓出合格的樣品來，這樣可以加快分廠產品生產的時間，更好的來滿足產品加工的要求的質量。另交貨期短了，也滿足客户需求。

產品質量穩定關係公司的長遠發展，也是客户對公司的期望。企業只有進行

不斷的質量改進、質量提升活動，走質量效益型道路，才能在優勝劣汰的競爭環境中生存並發展壯大。抓住了產品質量問題的實質，那麼我們就可以從以下幾個方面來提高和保證產品質量的穩定性。

一、提高科學技術水平和職工從業熱情

提高科學技術水平和職工從業熱情是提高產品質量的兩個基礎。如果舍

棄這兩個基礎，而奢談各種各樣的提高產品質量的措施，不啻是捨本求末，將很難收到顯著效果，得不到根本改觀。

二、採用國際標準

在我們的產品質量工作中，除了要千方百計為提高科學技術水平，調動

職工積極性和工作熱情這個基礎而努力外，同時也要採取一系列為提高和保證產品質量直接有關的戰略和戰術措施，也就是要加強產品標準化工作。

三、在職培訓與質量教育

開展職工在職培訓和質量教育，要重視新的概念的灌輸和新的技術技能

的傳授。所謂新技術技能的傳授是指某些專門技術，例如無損檢測技術、焊接加工技術或質量檢驗抽樣技術等的傳授，這是我們也比較重視的一種培訓形式。至於概念灌輸是指導人們行動的無形力量。因為如果人們對於某種事物沒有概念，或者概念模糊，那麼人們對它就沒有正確的認識，更無法對它採取正確的行動。所以需要提前對人們強加輸入一些還不是很清楚的知識，讓他們慢慢體會消化。

四、強化質量監督與質保體系在產品質量穩定中的作用

產品質量穩定關係公司的長遠發展，也是客户對公司的期望。公司有獨立的

質量控制部門，就連檢查職能也歸到了質量控制部門，產品質量保證制度和監督體系看似滴水不漏，但是如果制度執行不嚴格，或者管理不到位，或者質量管理人員對產品知識把握不準確都會影響到產品質量穩定。所以，質量管理人員需要不斷學習、提升，質量管理人員需要有獨立裁判質量問題的權力，質量監督與質保體系建設必須長抓不懈。

1. 加強培訓全體員工的質量意識，從每個人做起。

2. 專業培訓質檢人員，明確質檢目的，程序，結果。將質檢看成頭等大事來辦，落實到每個質檢人員身上，並且每個班組必須保證時刻有質檢人員在場服務。

3. 以客户需求為導向，需要質檢人員嚴格按照客户要求檢驗，並且按實際情況反映檢驗結果，對整個生產過程進行跟蹤，不能讓一件不合格品流入下一道程序。

主要從以下幾個方面來抓：一，產品質量的好壞與管理層有很大關係。很多

單位質量管理制度很是健全，但一點兒都沒有貫徹和落實，形同虛設。二，要加強檢驗工作，這個在質量控制中是不可少的，要進行三檢即首檢、巡檢、完工檢。並且要作好檢驗記錄，這可千萬不能省!免得出了問題而扯皮，無法追究責任。 三，產品質量最主要的還是要靠自檢，所以提高工人產品質量意識，使員工自覺做到自檢，這點也非常重要。否則，質量確實難以控制。這需要把質量與工資獎金掛鈎，並對各人的產品做好標識，做到產品的可追溯性，這樣，即使轉到下工序或成品入庫，只要有質量問題，隨時都能找到責任人，這就能有效促使員工自覺做到，不合格產品不交驗。四，實行質量獎勵制度，在質量獎勵方面，不但對

個人進行考核，而且對車間和班組也進行考核，激勵他們自發地監督他人的產品質量，自發的進行自檢、互檢，必須確保交驗的是合格的產品。

1.安排生產計劃，作業流程及編制工廠的長遠生產發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮鬥目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。

2、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期生產責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟生產效益。

3、領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新產品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。

4、實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用户至上”的方針，確保產品質量穩定提高，滿足客户需求，不斷爭創名牌打入國內外市場。

5、切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。

6、加強職,員工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。

7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養幹部為以後的更好做準備。

8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職,員工之間的利益關係，使職,員工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。

9.對生產領導團隊不團結，工作不深入，作風不正派，造成工廠紀律鬆弛，管理混亂，廠風不正負責。

10,對發生廠內重大質量事故和出廠產品質量不合格，嚴重損壞工廠信譽負責。

首先，產品質量的好壞與管理層有很大關係。建立完善健全的管理制度，但是很多單位質量管理制度很是健全，確一點兒都沒有貫徹和落實，形同虛設。

三檢制在質量控制中是不可少的，即首檢、巡檢、完工檢。並且要作好檢驗記錄，這可千萬不能省!免得出了問題而扯皮，無法追究責任。使員工自覺做到自檢，這點也非常重要。其實，產品質量最主要的還是要靠自檢，否則，質量確實難以控制。這需要把質量與工資獎金掛鈎，並對各人的產品做好標識，做到產品的可追溯性追溯，這樣，即使轉到下工序或成品入庫，只要有質量問題，隨時都能找到責任人，這就能有效促使員工自覺做到，不合格產品不交驗。實行質量獎勵制度，在質量獎勵方面，不但對個人進行考核，而且對車間和班組也進行考核，激勵他們自發地監督他人的產品質量，自發的進行自檢、互檢，必須確保交驗的是合格的產品。

其次，職工隊伍的質量意識。讓職工由衷的意識到沒了質量就沒經濟的來源，重罰不失為一種手段，但重獎也必須跟上。 之後，對職工進行技術培訓。不要把職工搞蒙了，一定要讓他們清楚什麼是對的，什麼是錯的，這樣就更便於質量制度的貫徹與實施。