企業如何提高人力資源管理人員的素質

隨着我國市場經濟的不斷髮展與完善，企業人力資源管理人員的素質成為了各企業關注的焦點，提高企業人力資源管理人員的素質是提高企業管理水平的重要前提。企業要想得到長足發展，必須要將提高人力資源管理人員的素質這項工作作為企業的發展戰略之一。很多企業十分重視人力資源管理，但是卻忽略了人力資源管理人員的素質。企業人力資源管理人員自身的素質直接關係着企業人力資源管理的成效。企業的市場競爭力如何很大程度上是由企業員工的總體素質和專業技能決定的，也就是由企業人力資源的水平和質量決定的。

　　1 企業人力資源管理人員素質的現狀分析

我國企業人力資源管理人員的素質良莠不齊，普遍存在的問題就是企業人力資源管理人員的素質總體偏低、專業規範化程度不夠，專業技能實力不夠等。所有的中小型企業和民營企業儘管規模大小不一致、性質千差萬別，涉及到的行業領域也各不相同。但是，不管哪一種企業，在人力資源管理這一問題上均包含四個方面的內容。

　　1.1 人力資源管理人員主要對一些基礎性的工作進行管理

基礎性工作管理主要是指對招聘企業員工、簽訂企業與員工之間的勞動合同、處理員工之間的關係、進行定期考核等工作進行管理。

　　1.2 人力資源管理人員負責一些流程化規章制度的制定與優化

流程化的規章制度包括招聘制度、培訓制度、薪酬制度、福利制度、考核制度等，這些規範、清晰、操作性強的制度必須要人力資源管理人員建立並不斷優化。

　　1.3 人力資源管理人員負責策劃企業的發展戰略

人力資源管理人員需要結合企業的經營發展方向合理的制定出發展戰略，對企業的人力資源進行科學的管理，對企業的發展戰略進行合理的規劃。

　　1.4 人力資源管理人員還進行企業文化方面的管理

企業人力資源管理人員怎樣開發企業文化，將企業文化的內在精神轉化為一種力量，存在於企業所有員工的意識裏，從而提升企業員工的工作業績，最終為企業創造更大的經濟效益。企業人力資源管理人員的素質還存在着很多問題，下面本文將提出存在的一系列問題。

(1)人力資源管理人員的專業不夠專。中小型企業以及民營企業裏的人力資源管理人員很大一部分人的專業都不是人力資源管理，沒有受過人力資源管理的相關培訓。在人力資源管理的專業領域，他們均理解的不是十分通透。

(2)人力資源管理人員制定人力資源規劃的能力不夠。中小型企業的人力資源管理人員沒有管理工作中所需要的知識和技能，缺乏制定人力資源規劃的能力。部分人力資源管理人員將主要精力放在基礎性工作上，不能及時提出人才戰略發展的有效規劃。

(3)中小型企業的人力資源管理人員職業素質普遍不高。而且，中小型企業的人力資源管理人員創造性思維受到限制，缺乏創新意識。世界經濟一體化的進程不斷加快，企業要想在激烈的市場競爭中佔有一席之地，必須要不斷創新，跟上時代發展的潮流。

　　2 企業人力資源管理人員需要具備的素質

現如今，不管何種行業、何種領域都倡導“以人為本”的思想，包括各個企業的人力資源管理也如此。人力資源管理的主要工作任務便是選人、育人、用人、留人，工作職能是最大限度的調動企業員工的積極性和創造性，同時還必須要運用勞動法規和勞動合同來規範企業人員的行為，協調企業的人事問題，讓每個人能夠在屬於自己的工作崗位上發揮最大的才能。正因為企業人力資源管理工作的重要性，所以對人力資源管理者的素質提出了更高的要求。企業人力資源管理者需要具備的素質很多，下面將具體進行探討。

　　2.1 企業人力資源管理者需要具有良好的人格品質

人格品質主要包括兩個方面：政治修養和職業道德。首先，企業人力資源管理人員必須要具備良好的政治修養。政治修養包括具有正確的人生觀、價值觀以及具有為員工服務的大無畏精神;具有正確的世界觀和方法論，堅持一切從實際出發、理論與實踐相結合的工作作風;還必須要遵守國家的法律法規，政治思想端正，對待工作公平公正。其次，企業人力資源管理人員必須要具備良好的職業道德。良好的職業道德是作為一個人力資源管理人員最基本的素質要求。職業道德的最基本要求是愛崗敬業，熱愛自己的職業與崗位、關愛員工、尊敬領導、具有很強的責任心、在工作上精益求精。企業人力資源管理人員必須要時刻認真履行自己的工作職責，做一名對企業忠誠、誠實守信，公正公平，遵守紀律的好員工，為促進企業的人力資源管理規範發展作出自己的貢獻。