跳槽經理人如何儘快調適企業文化

跳槽，對於如今的經理人來説，似乎是家常便飯。一方面，風雲變幻的市場經濟時代，企業生生滅滅，更兼收購、兼併、重組如潮起潮落，部分經理人帶着幾絲無奈和苫澀，被動體驗跳槽滋味。今天應屆畢業生網小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!

職業經理人在完成跳槽的全部細節過程，順利進入一個新的企業後，必須高度重視企業文化的調適問題，也就是説經理人在職業轉換後，在一個新的企業裏，不但要達到全身心投入，強化自身的職業技能，發揮出自身優勢，而且要對企業文化這個因素的重要性有一個高度的認識，儘快完成企業文化的調適，即完成文化上的認同、相融，才能儘快在工作中打開局面，確立在企業中的影響力、領導力，為職業生涯發展鋪平道路。否則， 一個經理人只是胸懷一腔熱血，自認忠心耿耿，而漠視不同企業間文化的差異，就可能會遇到很多的問題，對工作開展產生相當的負面影響，阻礙了個人才能的最大發揮，甚至將危及自身在企業中的生存地位。

以下幾個案例是幾個跳槽經理人的親身經歷：

甲君，經過一番激烈競爭，從一箇中小型企業的高級管理崗位跳入一家國內知名的大型金融機構，取得了一個投資部門經理職位。看到大好的經濟形勢，甲君提出了雄心勃勃的投資計劃。在組織完成一項投資項目調研後，在他提交的項口投資可行性分析報告給主管副總和總裁籤滿了批示，經過修改後，領導們的批示仍侷限在具體細節上，對投資項目並未提出傾向性意見，由於該項目很是搶手，沒等到公司下決心，這個機會就飛了。以後這樣的`事情又數次重演，甲君眼睜睜看着自己的計劃大多落空，在年來績效考評時，自然評分不佳。甲君實在難以理解公司的投資政策，漸漸對自己的業績體現失去信心。

甲君遇到的問題，其原因是多方面的，但應該説很大程度上是企業文化調適上的問題。企業文化是一個企業形成的並得到其成員認同的一系列價值觀念、精神準則、行為準則乃至思維模式、風格作風等。特別需提出的是對企業文化不能簡單地從公司的宣傳資料、出版物去了解獲知，而是應從公司的實際經營管理活動中進行一番觀察、分析，並注意從一些細節如會議、總結、獎懲活動中去細心體會。如甲君所到的金融機構，儘管引進了績效評估系統，激勵大家多作貢獻，但企業文化中“不求有功、但求無過”的風氣很盛行，源於以前公司參與過高風險投資，結果血本無歸，公司領導受到了董事會的質詢。因此對於風險較大的投資決策，公司真正的對策是寧可不做，也不冒險。因此甲君的當務之急是選擇風險值低的項目開展，取得預期的穩定投資回報，恢復大家的投資信心，而不能追求高風險、高回報。而且這種企業尤其注重過程，由於很多工作不能及時獲得成效的反饋信息，因此人們關心的是怎麼做事(程序和手續)，甲君因此應特別注意工作過程的一絲不苟和具體細節的精益求精，對繁文褥節要能夠理解。

企業文化的調適，在於個人在文化上的調整和適應，以達到與企業文化的相容。經理人對於這種調適，決不要把它視為是一個消極和被動的過程，而是要主動地進行觀察、分析和思考，才能達到調適目的。