企業員工的精神激勵

隨着社會經濟的迅速發展，我國企業的人力資源管理水平在不斷提高，其中員工激勵的手段也在不斷的創新，但精神激勵始終在員工激勵中起着極為重要的作用。本文介紹幾種精神激勵的方法，企業根據自身實際來恰當應用必將取得事半功倍的效果。

　　1 感情激勵

感情激勵具有花費少、回報率高的特點。如果公司有一種大家庭的氛圍，同事之間相互信任、彼此關心、相互尊重、配合默契，就會使人感到輕鬆愉快，在這種氛圍中工作自然會有一種樂趣，能充分發揮自己的積極性與創造性。要營造這種工作環境，就要建立感情激勵模式，加強與組織成員的情感溝通，以使員工保持良好情緒，從而激發工作熱情。

1.1 及時關心，互相理解。公司要想有一種家庭的氛圍，領導者首先應承擔起“家長”的責任，主動關心愛護下屬，如員工過生日或節假日送上祝福，適當舉辦有意義的活動，關注困難員工等。

1.2 注意傾聽，開誠佈公。在公司實施新政策或進行改革的過程中，應多與員工進行交流與溝通，傾聽員工意見，儘量多的創造機會讓員工發表見解。特別是在矛盾初期或員工意見集中時，更要及時溝通，但不能只是説教或用職位壓服，而應該是開誠佈公的真誠對話。

1.3 認同努力，適當讚美。一句真誠的讚美可以使人感到自己的努力被認同，並從中獲得自豪感。出色的管理者都應該懂得如何及時的讚美員工，用口頭的表揚來激勵員工不但成本低，有時比薪酬福利具有更直接的激勵效果。

　　2 榮譽激勵

美國著名女企業家瑪麗.凱經理曾説過：“世界上有兩件東西比金錢更為人們所需――認可與讚美。”金錢在調動員工積極性方面不是萬能的，而讚美卻恰好可以彌補它的不足。

榮譽是對取得較大成績或有突出貢獻員工的精神獎勵，榮譽是人高層次的需求，是貢獻的象徵，每個人都有強烈的榮譽感。當員工的榮譽感被滿足時，他就會對企業充滿熱情，體會到自身的價值，帶來社會地位的提高，並且精神上得到極大滿足，由此起到良好的激勵效果。如以下情況可採取榮譽激勵：

2.1 季度、年度評優。人力資源相關部門定期對員工績效考核的結果進行總結，對每季度、每年度表現突出的員工給予表彰，授予榮譽稱號並在全公司進行表揚，頒發證書並有相應物質獎勵。

2.2 年度評選創新獎勵。公司對於有技術創新或能夠提出創新性建議的員工給予獎勵，並且每年度評選出最有價值的新技術或建議，對相應人員進行表彰，並在全公司推廣。

2.3 公司特殊貢獻獎。對於公司有特殊貢獻的員工：如多年如一日的愛崗敬業、在偶然事件中為公司做出了巨大犧牲、協助公司簽訂了利潤很高的項目等，都應給予榮譽激勵。

榮譽激勵除了公開表彰，授予榮譽證書、稱號外，還應考慮提供帶薪休假、全家旅遊，對年輕員工的破格晉升等。

　　3 榜樣激勵

“榜樣的力量是無窮的”榜樣具有巨大的影響力與説服力，有強大的激勵作用。榜樣就是最好的示範，是無聲的命令。因此公司領導要善於發現典型，樹立典型，運用典型，通過典型性的人與事營造示範效應，向員工們傳達公司提倡什麼行為、作風、思想，激勵員工努力提高自己的綜合素質，培養自身的價值觀念與企業的價值觀一致，全面營造學習榜樣、爭當模範、竭力奉獻的企業氛圍。

　　4 目標激勵

目標激勵是指確定適當目標，誘發人的動機與行為，從而調動人的積極性。目標具有導向和激勵的作用，一個人在不斷追求目標的過程中激發着奮發向上的內在動力。

目標在制定的過程中應動員全體員工積極參加，廣泛徵詢大家的意見及建議，逐步完善企業的共同願景，在總體目標制定的過程中也使每個人找到自己的個人目標，實現企業“大我”與員工“小我”的統一。公司在實施目標激勵的過程中應先將總體目標分解成各階段目標，再轉化成具體的工作計劃，然後通過有效分析將計劃分解成各班組、各崗位的工作目標，這樣層層落實，各部門員工共同努力，在完成個人目標的同時也實現了企業目標。

在目標激勵的過程中，要根據目標完成情況給予一定的指導，必要時組織員工培訓傳達所必須的知識與技能，以減少障礙促進目標的完成。同時也應與員工的績效考核相聯繫，對完成情況好的充分肯定並及時激勵;對於後進員工也要幫其分析不足，擬定改進方案，以保證其工作熱情並持續改進。

切合實際的目標可以鼓舞士氣、振奮人心，激勵員工去不懈努力;而遙不可及的目標只會適得其反。員工只有瞭解自己的目標並樂意為之付出努力，目標的激勵作用才會實現。

　　5 員工參與管理

讓員工參與管理首先從聽取員工意見開始。如在某個施工項目中，對於一些日常管理問題比如材料管理、安全措施、質量控制、物耗等，不再是項目經理一人説了算，而是廣泛聽取員工的意見或建議，由於一線員工往往最瞭解實際情況，很有可能提出更有價值的建議，這時管理者就應該及時採納;對於不合理的意見，也應站在更高的角度給予分析，與員工充分溝通，幫助他們從管理者的角度看問題，以此提高員工的'歸屬感與責任感。

此外鼓勵員工參與各項激勵制度的制定，以提高激勵效果。

5.1 參與制定工作目標。讓員工參與制定各階段的工作目標以及生產計劃、相關考核細則等，並確定好自我分工。

5.2 參與制定相關制度。可考慮讓員工參與制定部分管理制度及施工的規則、標準等，採取多種形式讓員工來參與，如座談、研討、專門會議、個別訪談等。總之儘可能多的為大家提供發表意見的機會。

5.3 適當授權。授權可以使員工產生強烈的被信任感與責任感，這種心理感受可以促進員工不斷自我完善，努力提升自己，因而適當授權會起到很好的激勵效果。結合T公司的實際情況，可以考慮給予基層員工或小項目的管理者更多的權利。

　　6 創建和諧的工作環境

6.1 管理適度寬鬆。在剖析管理行為的實質中，德魯克曾深刻指出，人們在內心深處是反對被“管理”的。很多人在“監工頭”式的管理下會產生強烈的逆反心理，並且各種繁瑣的規章制度會使員工喪失工作熱情及創造力，因此公司應根據自身實際，實施相對寬鬆、開放的管理環境。如公司對一定層次上的管理者與技術人員實施彈性工作制，在他們完成相應任務的前提下可以對自己的時間安排有一定靈活度，可以在一定範圍內自主的支配工作時間，安排工作內容，從而有利於員工充分發揮自身的能動性，在工作上充分展示自身價值，以最大限度的發揮自己的創造性與積極性。此外對於普通員工也應實施相對寬鬆的考勤制度，也不宜採取極為嚴格的指紋打卡制及請假扣工資制，以便最大限度消除員工的不滿情緒，增強員工的歸屬感。

6.2 建立良好的人際關係。創建良好的人際關係首先要求企業管理者對下屬尊重、關心與信任;其次同事之間保持關係融洽，及時消除誤會化解矛盾。保持良好的溝通是建立良好人際關係的關鍵，也能及時發現公司存在的問題並增強企業凝聚力。管理層與員工間真誠的交流，有利於員工的情緒表達，為之提供了一種釋放情感的渠道，同時公司的價值觀念也可以最直接的傳遞給員工;基層員工中一些有價值的意見或建議，可以通過與領導溝通被公司所重視，實現其價值。及時的溝通也可以有效地消除誤會化解矛盾，使同事間保持和諧融洽的關係。此外公司也應注重對員工感情的投入，切實關心員工的生活。索尼的董事長勝田昭夫曾經説過，公司最主要的使命，是培養它與僱員間的關係，營造一種家庭式的情感即與員工同甘苦、共命運。許多知名大公司都非常注重為員工提供軟福利，如免費的早餐、定期發放保潔用品、負責聯繫職工子女入學、免費提供修鞋理髮等，這些充滿人情味的措施給員工帶來了極大便利，增進了與員工的感情。公司定期組織員工聚餐、郊遊等娛樂活動，既使員工在緊張的工作中得到一定的放鬆，又為與員工溝通提供了良好的機會，增進了同事間的瞭解，加深了感情。總之注重對員工的感情投資，建立良好的人際關係是企業激勵員工留住人才的重要因素。

6.3 創造舒適的工作條件。整潔優美的辦公環境，温馨舒適的工作條件，是保證員工精神飽滿、心情舒暢的外在因素，也是員工激勵的重要手段。因此，公司在辦公環境方面應有足夠的投資，如有一定面積的綠化，辦公區擺放並定期更換綠色植物，辦公室人員不宜過多，辦公設備及時更新，提供必要的休息室等。高檔的辦公環境給人一種滿足感，使員工自我感覺屬於高層次人員，有利於激發員工高效率的開展工作，因而舒適的辦公條件也是一種有效的激勵。

　　7 結論

任何企業的員工激勵，都不能只用一種方法，往往是多種激勵手段並用，其中精神激勵也應根據員工的不同特點、針對不同類型的員工，採取不同的激勵手段，從而實現提升員工士氣，增強企業凝聚力的激勵效果。