四大觸動員工內心激勵法
在企業管理中,對員工激勵的目的就是為了可以調動員工的工作效率和及激情,激發員工的創造力和執行力,從而提高公司的勞動生產率和工作效率。但是,往往由於員工激勵法的不得當導致最終的結果是背道而馳的,到底怎麼樣的員工激勵才是最有效的.呢?可以觸發員工內心的呢?
1、歸屬感
善待並尊重員工,讓他們有歸屬感,以“老闆心態”而不是“打工者心態”來看待工作。把員工看成財富的理念很容易讓員工產生歸屬感,感覺企業就是自己的家,為企業工作就如同為家人付出。這樣就不會有誰會不盡心了。
2、榮譽感
企業中,總有一部分的員工的工作會比較突出,對於這部分的員工,就要給於適當的獎勵和榮譽,讓其感受到自己的努力付出是有回報的,運用人對榮譽感的需求,激發人對內心真善美的挖潛,道德修養的提高。
3、安全感
每個員工都不喜歡不安全的感覺,如果你老是想着企業會辭退你,會給你施加壓力,那麼誰會專心、用心地工作呢,所以給於你的員工一些安全感。安全感還有一種理解,就是要給於你員工競爭的壓力,你不是安安穩穩地坐在這個位置上的,讓員工為了可以安穩地坐在這個位置上而努力工作,這也是員工激勵的一個好辦法。
4、公平感
每個人都不喜歡不公平的感覺,考績是人力資源管理中最重要的環節,它的主要功能在於為付酬、獎懲、升遷等重大人事決策提供準確的信息,而且通過考績,對於員工發現自身優缺點並及時加以發揚和改正也有着重要的意義。所以必須遵循公平原則,只有這樣,大家心理沒有疙瘩,才會更好地工作,試問當心理不平衡的時候,有誰會認真工作呢?
總之,員工激勵最有效的方法就是觸動員工內心的員工激勵法,只有讓員工真心為公司,真心喜歡自己的工作的時候,其效率才是最高,其付出才是無悔的。
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