員工激勵的四大作用
一、吸引優秀的人才到企業來
在發達國家的許多企業中,特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業,通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業需要的人才。
二、開發員工的潛在能力,促進在職員工充分的發揮其才能和智慧
美國哈佛大學的詹姆士教授在對員工激勵的研究中發現,按時計酬的`分配製度僅能讓員工發揮20%-30%的能力,如果收到充分激勵的話,員工的能力可以發揮出80%-90%,兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結果。管理學家的研究表明,員工的工作績效時員工能力和受激勵程度的函數,即績效=F(能力*激勵)。如果把激勵制度對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意願的影響考慮進去的話,激勵對工作績效的影響就更大了。
三、留住優秀人才
德魯克認為,每一個組織都需要三個方面的績效:直接的成果、價值的實現和未來的人力發展。缺少任何一方面的績效,組織註定非垮不可。因此,每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻。在三方面的貢獻中,對“未來的人力發展”的貢獻就是來自激勵工作。
四、造就良性的競爭環境
科學的激勵制度包含有一種競爭精神,它的運行能夠創造出一種良性的競爭環境,進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中,組織成員就會收到環境的壓力,這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。正如麥格雷戈所説:“個人與個人之間的競爭,才是激勵的主要來源之一。”在這裏,員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結果。
員工是企業最重要的“資產”,企業長遠的成敗關鍵在於如何管理好你的員工激勵,是一種很好的方法,但是有些細節須謹慎。
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