關於第四代企業管理軟件的思考

第四代企業管理軟件，為企業衝刺年底目標“保駕護航”?下面就這個問題，和小編一起來看看。

2014年即將步入尾聲，各行各業都瀰漫着衝刺的“硝煙”。當下，企業為完成年底目標，只有從自身的內部管理着手，構建企業的信息化建設。企業的信息化建設是指企業利用一系列的現代化技術，通過對信息資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平、從而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。大型企業由於其規模較大，因此對自身的管理要求也是較高，在市場決勝中對信息化的依賴程度較大,因此，企業的信息化建設應該向更深層次發展。

作為第四代企業管理軟件的先行軍與領導者，匯德軟件認為，在年底衝刺關鍵時期，企業的信息化建設進程應該是從裏而外，由企業核心業務活動信息化向整體業務活動信息化過度，實現企業信息化由傳統的協同互聯向戰略管控方向發展。因此，大型企業在衝刺年底目標時，第四代企業管理軟件不可或缺，只有基於此，才能適應日漸複雜的市場環境，實現對年底目標的全面把控，為企業的發展“保駕護航”。

　　ESP全景管理思想，把握年底戰略方向

年底目標越來越近，各企業的戰略管理顯得尤為重要，為此，匯德ESP提出全景管理思想，幫助各企業把握年底戰略方向。

全景管理思想是匯德軟件關於管理信息化建設的方法論，它是以一個核心、兩條線索、三個層次、三大體系、四維績效來幫助決策者落實自己的思想、戰略和規劃。一個核心即以幫助企業、政府、組織單位執行戰略目標為核心;兩條線索是以過程管理與結果管理為線索;三個層次是以戰略管理的遠近通過宏觀、中觀、微觀三個角度管理戰略;三大體系是目標體系、指標體系、績效體系;四維績效是以戰略績效、組織績效、個人績效、價值評估四個維度來進行績效評估。

ESP全景管理思想幫助企業建立全面的信息化系統，通過對企業年底戰略的管理，能及時有效的對企業的發展做出調整，使企業在衝刺年底目標時不產生偏差，把握企業年底戰略大方向。與此同時，企業的目標分解也是必不可少，將年底目標細分至每個部門乃至每個人，從而加速年底目標的衝刺。

　　ESP分解目標，提高人員戰略能動性

企業的年底衝刺，最重要的是要將年底目標進行分解，從而將戰略落實到個人，為此，匯德ESP提出目標分解，包括組織向部門的目標分解以及部門目標向下級部門或部門員工進一步分解，從而實現人人有目標，提高人員戰略能動性。

組織目標的分解過程主要是，首先，進行組織年度目標的分解，組織年度目標確定後，目標管理辦公室協調相關部門，將組織目標分解到各個部門。然後，進行組織年度目標分解的.溝通確認，針對組織目標的分解結果，ESP可以提供在線的溝通確認管理。最後，組織年度目標分解的權重調整，圍繞組織目標分解的內容關聯關係，由於目標承接主體的權責和作用不同，因此需要進行分配權重的設置和調整，最終結果向目標干係人發佈。

部門目標分解過程與組織目標分解過程相似，在部門年度目標確定後，部門主管組織相關人員，將本部門的年度目標分配到下屬相關人員身上，然後進行部門目標的分解溝通確認，再進行部門年度目標分解的權重調整，最終的結果向目標干係人發佈。

匯德ESP幫助企業對年底目標分解、落實到位，明晰各目標承接主體的權責，使每個人都有相應任務，提高了人員戰略能動性。在年底衝刺的關鍵時刻，第四代管理軟件的根本目的所在，就是為了提高企業戰略績效管理效能，從而推動年度戰略的完成。

　　ESP戰略績效管理系統，助推企業年底目標完成

企業年底目標要完成，戰略績效管理是關鍵。匯德ESP戰略績效管理系統是為企業戰略能有效執行而設計的管理軟件，可以幫助企業將戰略、目標、計劃、任務、指標的執行落地，其作用是讓企業戰略、目標在執行的過程中保持高度一致，讓企業的經營結果能與戰略保持一致。

匯德戰略績效管理系統採用了當前先進的平衡記分卡思想，作為戰略分解、約束和執行管理辦法，把企業績效管理的關鍵績效指標進行科學的分類，同時，配以嚴格的戰略行動主題作為指標實現的行動約束，保證了企業戰略績效管理的嚴肅性和科學性。匯德戰略績效管理系統對企業戰略思路與業務執行起到了承上啟下的作用，把企業的戰略目標層層落實到其下級組織單元，同時實時監控、指導下級戰略的執行情況，來幫助最終實現企業的戰略構想，助推企業年底目標的完成。

信息化管理的時代早已經來臨，在年末關鍵時刻，各企業更應該注重內部管理系統的建設與應用。作為第四代企業管理軟件的領導者—匯德ESP，以戰略績效為核心，為各企業“量身”構建獨一無二的信息化管理系統，提高企業戰略執行能力，靈活應對市場變動，因此，匯德ESP對於各企業不可或缺。同時，在企業衝刺年底目標的過程中，ESP承擔起“幫手”的角色，為企業的發展“保駕護航”。