國學思想與現代企業管理的融合

當前，國學熱與企業管理創新方興未艾，作為企業家，要實現國學智慧與企業管理的完美結合還需要不斷探索和努力。我們要積極學習國學思想，不斷汲取先哲智慧，進一步提升自身的價值觀念、道德意識、人格魅力和領導能力，提高用人、識人之道，增強組織核心凝聚力和競爭力。

如何從國學中汲取其合理思想與精髓，為企業發展建構起現代生態管理方式呢?近日，反覆研讀方爾加先生的《儒家思想講演錄》，其對儒家思想中關於文化、治國安邦、修身之道、人性論等的剖析與解釋，深感儒家思想中所藴含極其豐富的哲學智慧，需要我們深入地挖掘、學習與辯證地接受、借鑑。結合方爾加先生的《儒家思想講演錄》與《國語》、《詩經》、《孟子》、《論語》《道德真經》、《大學》等國學，提出本人對國學的一些粗淺理解與觀點。

　　一、以“仁”為本，是鑄就員工職業發展之根本

諸子百家的管理思想盡管不同，但它們對管理的本質都有一個共同的認識，即認為管理學是一門“以人為本”的“正己正人之學”，或者説是一門“以人為本”的“修己治人之學”。強調管理是始於“正己”(或“修己”)而終於“正人”(或“治人”)的過程;強調管理者必須通過道德修養，提高自己的內在道德素質，樹立自己的良好外在形象，實施成功的“形象管理”，可謂“仁”。

在管理場中，管理者是主體。只有首先管好自己，才能管好他人。“正己”(或“修己”)是“正人”(或“治人”)的前提和基礎。所謂“正人”(或“治人”)，是指在“自我管理”的基礎上，如何提高對他人的管理水平與管理藝術，實施有效的成功管理。“正己”(或“修己”)是“體”，“正人”(或“治人”)是“用”，這是中國管理哲學的兩個不可分割的基本要素。

以“仁”為本，強化以人為本，教化管理者和員工的心智;以柔克剛，柔化具體的經營運作;以異避同，激發決策和預測中的直覺與靈感。

人是管理的主體，又是管理的客體，企業必須以人為核心才能開展工作，對人的尊重，對人的關愛，對人的支持，就是對人的本性和本質的認識。“以人為本”就是充分開發人力資源。

人性化管理就是對人性特質的在培育、激發和利用，充分發揮人性的積極作用，剔除人性的消極作用，教育員工做事之前先學會做人，做一個積極地人、心理健康的人。

以“仁”為本，將“法學”用於基層員工，“道學”用於中層員工，“儒家”用於高層員工。用事業留人、感情留人、待遇留人、投資留人是人性化管理的一種境界。

　　二、以“義”育人，是培養企業團隊和諧之核心

國學是一種崇尚人文精神、倫理道德和中庸和諧的“價值理性”文化。中國人把管理的本質定義為一門大寫的“人學”，認為“人”是中國管理哲學的出發點，也是它的落腳點。

《道德經》被譽為人類歷史上最偉大的傳世經典，它集商道、兵道、政道、人道、天道……為一體，承載著中華民族最厚重的文化、凝聚著華夏文明最輝煌的智慧，為歷代帝王將相、文人賢仕所推崇。和諧世界，以道相通。掌握“道法自然”的自然哲學，發揮博大精深的智慧之思，探討人生之真諦、處世之哲理、經營之“大道”，明天道了人道開啟商道，真正實現以道御術、內聖外王。

國學智慧與企業倫理的 “大融合”。

和諧的團隊是企業平穩發展的保障，是企業快速發展的根本，是企業戰勝市場的核心。

一根好的木頭，用於劈來燒火，本身價值不大，如果用來加工成桌椅、雕塑為工藝品，木頭的價值就被最大化的利用。識人於微，用人於長，相馬還要賽馬，認真甄別員工的品性才華，合適的人才放至最合適的位置，把員工的長處和強項，發揮到極致。領導者始終將員工視為企業的主人，可依靠的人才，有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之技、護才之勇，放手使用人才，用當其時、用當其長、用當其願、用當其宜。把“重視員工的價值”納入企業文化的核心地位，企業才能凝聚人心，企業才能激發動力。

企業要從員工的價值觀、人生觀、文化素質、技術素質、思想素質、創新素質、道德水準、溝通能力、行為規範、團隊精神以及行業特有的職業素養等方面進行全面而卓有成效的培訓，根據企業自身特點，營造積極的企業文化，形成自身核心競爭力。

企業要幫助員工做好角色定位、教導員工學會自我約束、自我實現、自我超越，把每一名員工當成一份稀缺的資源去經營。關心、愛護、理解、尊重、支持、激勵員工，喚醒員工的自我意識，發揮員工的能動作用，讓員工真正發自內心去投入工作，站在管理者的角度，自覺完成管理者交辦的任務，甘心情願，無怨無悔。“和諧共生”、“雙贏”讓員工在企業產生歸屬感，是企業始終充盈着人文關懷與活力的根源所在。

　　三、以“禮”待客，是獲得企業良好品牌之精髓

供應商、經銷商、消費者是企業品牌發展的核心，在企業發展的過程中，消費者更是企業品牌成長之核心的核心，如何把握消費者的不同需求，是企業發展的重中之重。

消費者在選擇產品進行消費時，在日趨同質化的產品定位情況下，更多的是看企業所承擔的責任以及對消費者始終如一的誠信。企業必須秉承顧客第一、誠信經營的理念，以誠實守信為根本、以環保安全為標準、以優質服務為宗旨、以顧客滿意為目標，讓消費者購物無後顧之憂，這也正是企業不斷贏得消費者青睞的根源所在。

提倡讓國學精髓為現代企業管理服務，並不是否定現代管理科學，國學並不能代替現代管理科學，二者相輔相成，要提升我們的管理水平，二者缺一不可，常説的以“禮”待客，以及“小勝在智，大勝在德，無道者不可成大事也”，指的就是二者之關係。 　　企業要永續發展，永遠想的不是自己，而是把別人放在自己心上，把消費者放在心上。企業要想能夠在市場中存活下來，絕對不是市場的被動選擇，是我們主動改變市場，創新市場，引領市場的結果。

責任、誠信、愛心抑或品牌，與以“禮”待客，實際上最終都是殊途同歸、一脈相承的，你以一個什麼樣的'願望和心態去做一項工作，就決定了你的視野有多寬，最終給消費者和社會帶來的價值有多大，你的事業可以走多遠。

　　四、以“智”為貴，是保障企業同心同德之動力

國學智慧在企業中的運用通常分為儒家流派和道家流派。儒家流派常見的有“以孝治企”和《弟子規》教育;道家流派主要是宣導“無為”而治，充分發揮員工的主觀能動性。一些企業家甚至在企業管理中有意識地引入傳統國學的思路，比如，方太總裁茅忠羣就在方太推行以儒家思想為主、兼收各家精華的“國學精粹”管理模式;匯通匯利董事長鬍小林用《弟子規》作為公司的價值準則;海航董事長陳峯則推崇“儒釋合一”的海航文化，都取得了很好的效果，員工的執行力、歸宿感、責任心、創新能力都得到極大限度的發揮。

企業在管理中，要充分認識到，一個員工選擇一份工作除了要得到工資外還要得到很多，崗位的提升、能力的提升、責任的提升、榮譽感的提升、和諧的工作環境，可以實現的工作目標、公司的鼓勵、穩定的發展、興趣、感情、習慣、特長、生活方便等等。

“鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩”。“感恩文化”是指在企業中提倡以感恩意識處理企業、客户、合作伙伴、員工之間的關係的文化，“感恩文化”的作用就是用感恩意識來作為建立各種關係的基礎。

只有懂得感恩的人，才會對家庭、對公司、對朋友、對社會都真正負起“責任”。一個企業重點要培養和提拔那些懂得感恩的人，以“智”為媒，讓員工懂得明辨是非，懂得感恩，懂得珍惜崗位，要有危機意識，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人。

員工是企業的基本組成要素，是企業存在的基礎。沒有員工，企業不復存在，離開企業，員工沒有施展才華的平台和舞台。

因此，員工要學會感恩於企業，企業也要學會感恩員工。感恩和回報員工，最好的方式是幫助員工成長和人生規劃。猛虎只能生存於森林，雄鷹只能飛翔於天空，優秀的員工只能生存於良好的制度和良好的企業環境中。所以，對猛虎最大感恩與回報就是創造更遼闊的森林，對雄鷹最大的感恩與回報就是更廣闊的天空，對員工最大的感恩與回報就是更公平的制度和待遇、組織與文化環境。員工是企業最重要的合作伙伴，沒有了員工的忠誠，企業要想發展壯大，其可能性不言而喻，所以一個企業能否誠信於員工、是否感恩於員工是它發展壯大的重要因素。員工的幸福是企業的誠信，作為企業理當感恩在企業發展中做出點滴貢獻的所有員工。

要感恩員工的忠誠和努力。忠誠的員工懂得自身在企業的角色和責任，即使是老闆不在的時候，他們也一樣努力工作，盡職盡責、滿負荷地工作使公司正常運營，為企業服務，把企業作為自己施展才華的平台。對一個企業而言，員工對企業的忠誠將大幅提高企業的效益，增強凝聚力，提升競爭力，使企業能在風雲變幻的市場中站穩腳跟。

　　五、以“信”為善，是鞏固企業誠信立足之源泉

愛心，是國學中一直倡導的價值觀，也是一直延續且應用至今的信條。在現代社會中，重拾感恩、回報社會是非常正確的。而從企業管理角度來看，也時刻能看到國學精髓所在。

每一個企業的成長都離不開各個方面的幫助，企業發展壯大的同時，更應該回歸社會，盡應盡的社會義務。

企業要成為行業中首屈一指的典範，無論是領導者還是各層級同事都要身懷感恩之心，通過公益活動不斷傳遞出企業感恩回報社會的愛心。企業的愛心行動不僅僅是對大愛主旋律的踐行，也是企業核心價值觀的體現。

“誠信“二字必須立為企業生存、發展的標籤，對於企業來説，誠信是立身之本，生命之源。企業在經營活動中必須做到信守道義和諾言，做到重義輕利，以誠信為本。企業要不斷教育員工，不求銷售業績最大，只求服務口碑最好，把精力都用在為客户服務上。“誠信”鑄就企業“金名片”，在我國傳統儒家倫理中，“言必信，行必果”被視為“立人之本”，這也是儒家文化的核心之一。在企業價值觀的塑造中，“誠”是企業的聚心之魂，“信”則是企業立足之本。為人要講誠信，做企業更要講誠信。企業若想持續地發展，誠信是企業最好的經營理念，心懷水一樣的德行，才能擔負起造福於民的社會責任。

企業要永續發展，必須確立“誠信為本，跨越發展”的經營理念，通過強化員工“知法、守法、用法”的法制意識，全面增強員工的誠信意識和信用風險意識。還把培育“真誠、公正、守法、敬業”的員工隊伍，作為長期堅持的基礎性工作，通過講座、培訓、輪訓等方式，分批次、有計劃、按步驟地對全體員工進行誠信理念教育和遵紀守法教育，讓誠信理念和守法意識根植於員工頭腦中，讓員工養成“誠實守信為榮，背信棄義為恥”的道德觀和價值觀，使員工在公司內外的經營活動中自覺地履行誠信諾言，自覺形成誠信行為。建立和完善企業的誠信管理體系，形成自己的誠信管理機制，把誠信貫徹、滲透到企業的方方面面、每個環節。

　　六、結語

國學思想、國學哲學博大精深，深刻體會國學之哲學與智慧，領悟國學之思想與精髓，洞悉、剖析國學的深刻要義，體會國學在企業發展中的獨特魅力，將國學精神澄明高遠的境界引入到企業，建立企業的倫理體系，真正實現企業治理的至高境界，再現領導藝術的顛峯。