企業中層管理面臨哪些挑戰
企業中層管理者,是企業管理層的中間力量。俗話説,中層不倒,企業不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業中既起着承上啟下的作用又維繫着人才梯隊持續成長,由此可見中層管理人員的重要性。下面就來和小編一起看看企業中層管理面臨哪些挑戰吧。
就目前來説,企業的中層幹部管理者面臨着諸多的挑戰,這些挑戰在一定程度上阻礙了他們的發展:
1.戰性的橫向領導。
領導其他部門與自己同等級別的人員,影響組織外部的利益相關者, 就是水平或者橫向的領導行為。橫向關係最大的特點是不穩定性和複雜性,大多數項目結構比較模糊,常常沒有行動的具體邊界, 項目進行階段不同, 要領導的對象也不同。在如此複雜的關係面前,中層領導者若想做出業績,需要很強的能力和人際關係。
2.難以駕馭的下屬。
當今中層管理者管理的'下屬往往是80後和90後,他們往往具有強烈的個性,在很多事情上也有自己的見解、觀點和方法,在一定程度上和中層管理者的做事理念不相投。另外,如何公平地對待員工,獲得員工的信任和忠誠也充分考驗着中層管理者的職業素養。
3.上司的要求和期望太高。
高層管理者往往負責企業的戰略規劃和宏觀調控等,他們往往只提出某些概念,很少拿出實操性的戰略規劃方案,這就要求中層管理者充分了解高層的想法,在此基礎上拿出可行的方案讓下屬去執行。如果稍有偏差,則會給企業帶來巨大的損失。
-
中層管理幹部必備的能力
幹部素質的好壞是一個單位發展的決定因素,其中中層幹部更是中流砥柱。因此抓好乾部尤其是中層幹部的能力建設是幹部培訓的重要環節。個人認為中層幹部需要具備四種能力。領悟創新能力。要具有科學判斷形勢能力、駕馭市場經濟能力、應對複雜局面能力、依法執政能...
-
中層管理者應具備的四種能力2篇
中層管理者應具備的四種能力1中層管理者是公司管理的中堅力量,也是公司普通員工的直接管理者。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外,還起到員工與公司決策者上傳下達的作用,如果中層管理者不能發揮其應有的作用,則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙...
-
中層管理者如何進行自我修煉
中層經理人必須善於溝通,而且是360度的溝通。對下屬要調動他們的積極性,理解高層管理者的苦衷。下面給大家介紹中層管理者如何進行自我修煉,歡迎閲讀!中層管理者如何進行自我修煉認清自己的定位,是中層,而不是老闆Jane在一家剛創辦一年多的公司擔任市場部經理,從公司...
-
中層管理者培訓有哪些要點
中層管理者,對上級是執行角色,沒有什麼管理職能,無需探討;對下屬是領導角色,帶領團隊,需要管理,實施目標,也需要管理。那麼大家知道中層管理者培訓有哪些要點呢?下面一起來看看!1.中層管理者培訓第一步:分析自己崗位中層管理者培訓首先要做的就是分析自己的崗位職責、公司...