企業中層管理培訓有哪些要點
中層領導是企業管理團隊中承上啟下、聯繫左右、協調四方的重要層次,是領導各部門員工按照公司戰略規劃和總體工作部署,創造性地開展日常工作的組織者和實施者,也是公司創造利潤、實現社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。企業中層管理培訓有哪些要點?下面就一起來了解看看吧!
1.企業中層管理培訓一:明確企業發展目標
中層管理者是企業任命的,企業必定對每一位中層管理者有期望和要求。中層管理者對企業的需求應有所貢獻,他們需要分析自己所在企業的使命和願景,清楚界定需要採取哪些行動,能夠達到企業要求,並從中找到企業對自己的角色期望。正因為中層管理者的目標必須反映企業目標,而不只是反映個人需求,因此中層管理者必須瞭解企業的最終目標是什麼,對他有什麼期望,又為什麼有這樣的期望,企業用什麼來衡量他的績效,以及如何衡量。只有當每一位中層管理者思考企業目標,積極負責地參與有關目標的討論,才能清楚企業對他們抱有怎樣的期望和具體的要求。
2.企業中層管理培訓二:控制能力
企業中層管理培訓需要學的還有控制能力。控制就是追蹤考核,確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺,然而企業的經營有其十分現實的一面,有些事情不及時加以控制,就會給企業造成直接與間接的損失。但是,控制若是操之過急或是控制力度不足,同樣會產生反作用:控制過嚴使部屬口服心不服,控制不力則可能現場的工作紀律也難以維持。要清楚最理想的控制,就是讓部屬通過目標管理方式實現自我控制。
3.企業中層管理培訓三:協調能力
任何工作,如能照上述所説的要求,制定完善的計劃、再下達適當的命令、採取必要的控制,工作理應順利完成,但事實上,主管的大部分時間都必須花在協調和溝通工作上。協調溝通不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調,也包括與外部客户、關係單位、競爭對手之間的.利益協調,任何一方協調溝通不好都會影響執行計劃的完成。
4.企業中層管理培訓四:處理好上下級關係
中層管理者首先要清楚自己的責權利範圍和具體內容,明確自己的工作職責和任務,明白企業和上級領導對所在位置的角色期望,要認清自己,在激烈的競爭環境中把握自己,必須對企業負責,對上級負責,對下屬負責,對自己負責,對組織和社會負責,做到不缺位。既然中層管理者是上級的“替身”,授權處理份內的事務,就要履行好自己的職責。只要在這個位置上,就要嚴格執行上級的命令。做為部門的領導者,必須對部門工作負責,不能懈怠,要認真執行,努力完成,發揮指導作用,必要時親自動手,找出方法,使雜亂無章的事情步入正軌,關注組織和部門的變革和創新,把部門的力量匯入組織中,推動組織向前發展,力求工作做到位。發佈時間:07.27
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