打造高績效的中層管理隊伍的方法
建設一支高績效隊伍並不是紙上談兵那樣簡單的,下面是yjbys小編分享的一些相關資料,供大家參考。
雖然花費在中層管理的人力成本巨大,但是企業家仍是奔波在尋找中層管理中。為什麼他們願意花大力氣去找呢?這是因為當一個企業的組織結構和業務範圍橫向擴展到一定程度時,老闆一個人已經管不過來了,為了使企業仍然能夠運行有序,老闆就需要找一些替身,去傳達他的思想、執行他的戰略。如果把一個企業比作一個人的話,老闆就是腦袋,要去思考企業的方向和戰略;中層就是脊樑,要去協助大腦傳達和執行命令到四肢,也就是基層員工那裏。因此,可以説,中層就是老闆的“替身”,也就是支持大腦的“脊樑”。
企業老闆要做的最主要的兩件事,一是制定戰略,二是用人。而中層核心的價值就是執行能力,從世界範圍來看都是如此。作為一個管理者,怎樣把領導者的戰略到位的貫徹下去,這一點對企業至關重要。“一個企業的成功,5%在戰略,95%在執行”。每一個老總都可以説是戰略家,都有很好的想法,但不是每個企業都能把每個戰略要求的細節執行到位,如果只有好的思想,沒有好的動作,那麼種下的是龍種,收穫的卻只能是跳蚤。
其實,企業的成功在很大程度上是要依靠強健的執行力,而執行力的強健與否則要看是否擁有一支高效的中層隊伍,因此把中層比作企業的“脊樑”一點不過。
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