中層管理者領導力的三個層次

中層幹部是企業乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的脊柱但中層的問題往往也是高層最頭疼的。在組織中，中層處於“上擠下壓”的位置。下面是小編為大家帶來的關於中層管理者領導力的三個層次的知識，歡迎閲讀。

中層管理者領導力的三個層次

其實中層管理者的領導力由三個層次可以表示：即個人領導力、團隊領導力、組織領導力。下面我們就對這三個層次進行解讀：

1)組織領導力

組織是價值觀彼此認同的人聚集在一起，並且實現自我價值的平台。每個人的自我價值都要在其中得到實現，而且個人價值觀最大化是一隻無形的手，這隻手在調動個人的能力和興趣，同時，也在調動社會的資源。

由於一個人做事的最大動力是自我價值實現，因此，在為組織做出貢獻的同時，自己也在直接或間接地，利用組織來實現自我價值。與組織的價值觀一致，才會獲得高層的信任，才能獲得更多任務委派，能力才會得到提升。如果能力和價值觀符合組織和高層的要求，自然就會晉升到高層的位置。

2)團隊領導力

團隊領導力是自己牢牢站穩了，才會有魅力吸引其他人，具備情商和影響力，能夠引領其他成員，就會形成團隊。情商是人們對自己感情和情緒的一種管控能力，不論企業的中層還是高層，首先應該學會認識他人的情緒，站在利益相關人的角度考慮：換位、到位、不錯位、不越位。

中層管理者要學會移情換位。組織如同金字塔，壓力是自上而下傳遞，因此，塔頂端的壓力是最大的。當你抱怨高層對自己過於急躁時，用情商的'原理就可以理解，上級正面臨着更大的壓力，自己也就會心平氣和。

3)個人領導力

個人領導力是自己領導自己的能力，要想領導別人，首先得領導自己，這需要用陽光心態來實現—你內心是一團火，才能釋放出光和熱，那麼怎樣的心態才算是陽光心態呢?它是一種與環境相適應的積極心態，在任何環境下始終保持平和、温暖、有力、向上。

一個人就是一塊磚，加入了一個組織，就是參與了一面牆的構建，上擠下壓是正常的，要想到自己也在壓別人。你所經歷的，別的“磚塊”也曾經經歷過。