中層管理必備的職業素養
中層管理在企業中具有承上啟下的作用,那麼中層管理者需要具備怎麼樣的職業素養呢?
一、中層領導的影響力
決策力可以靠經驗、靠助手、靠智慧;領導力和和執行力可以靠制度、權力、職責,只有影響力是靠人格、靠領導者個人的威信、美譽度,以自己的個人品質影響團隊的思想、行為、習慣甚至甚至決策。我們要提高中層領導者的影響力,首先要曉得——什麼是影響力呢?所謂影響力,就是一種特殊的人際影響力,組織中的每一個人都會去影響他人,也要接受他人的影響,因此每個員工都具有潛在的和現實的影響力。
二、中層領導的學習力
學習力,是指學習動力、學習毅力和學習能力。已經具備學習力的經理人,有如何將學習力轉化為競爭力的問題。如果企業的全體成員能全身心投入並獲得持續增長的.學習力,這個企業才是學習型組織。對於今天企業的競爭,大家會説是人才的競爭、資源的競爭等等,但是學習型組織理論告訴我們:企業競爭爭的是有學習力的人才。道理很簡單,學習力比較強,那麼幾年以後,不是人才會變成人才,是人才會變成高級人才。選擇學習就是選擇進步,沒有學習力就沒有競爭力,提高學習力就是增強競爭力、創造力、領導力。
三、中層的變革力
變革是不可避免的,很多協作的、自組織的系統已經開始在全球範圍內進行轉變。作為21世紀的中層領導者必須瞭解這些系統,瞭解如何與它們共同致力於成功的跨國界和跨文化協作。
四、中層的協作力
把組織內外的人和觀點連接起來。領導者們應該扮演“全球連接者”的角色,不斷地同員工、客户、思想領袖以及其他行業的同僚保持聯繫,並且在組織內部分享智慧。“為了將他們所在的組織同更寬廣的世界連接在一起,協作型領導不僅僅需要同傳統領域建立聯繫——本地俱樂部、行業協會、客户和供應商關係——他需要更廣泛的聯繫。”
五、中層的文化力
利用多種多樣的人才。大量的研究不斷表明擁有不同文化背景的人組成的團隊會比來自同樣背景的人組成的團隊更有智慧。但是識別人才然後將他們融合在一起形成一個不同種族、性別、文化和年齡階段的團隊則需要特別的領導人才。領導者面對融合多種文化的多國人才團隊,必須掌握跨文化管理的技巧。
-
高校中層管理人員績效考核管理機制
高校中層管理人員的整體素質、工作績效如何,直接影響着高校辦學水平和人才培養質量,影響着高校綜合實力的高低。小編下面為大家整理關於高校中層管理人員績效考核管理的文章,歡迎閲讀參考:(一)制訂完善績效計劃績效計劃是一個確定組織對員工的績效期望並得到員工...
-
做好中層管理者的五要素
中層領導幹部是公司承上啟下、承前啟後、承點啟面的中堅力量,是公司的棟樑更是紐帶。中層領導幹部的中字,説明它在中間。既是領導,又是員工,兼有領導者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外,還起到員工與公司決策者上傳下達的作用,如果中層...
-
在企業裏中層管理人員的重要性
一個優秀的上級管理者其實就像催化劑,它不是內因但它是一個重要的推動力量。運動員也是一樣的,除了有天賦,能匹配,還需要有一個優秀的教練,挖掘他、培養他。下面是yjbys小編為大家帶來的關於在企業裏中層管理人員的重要性的知識,歡迎閲讀。第一、優勢他要具備相應的...
-
績效管理為中層管理者減壓
其實中層經理人的壓力多是相似的,這些壓力成為影響他們工作感知和生活質量的主要因素。其實中層經理要想為自己減壓,就需踏踏實實做好績效管理。績效管理有助於分散中層管理者的壓力常規意義上,中層管理者大多認為績效管理就是績效考核,就是打打分數、發發獎金,在大...