中層管理者應具備的六大素質

層管理者要善於站在企業戰略和整體運營的高度來看問題、做工作，才有好的效能，才能得到公司的認可，也才能獲得資源和支持。以下是小編跟大家分享中層管理者應具備的六大素質，希望對大家能有所幫助！

第一、大局觀

作為一名優秀的中層管理人員，首先就是要有一個整體的大局觀念，要學會站在企業的角度看待問題和工作，這樣做不僅能得到很好的效果而且能得到公司的賞識。就比如説有些事我們放在局部來看或許是對的，但如果你跳出來，從整體上分析或許結果就不是如此了。管理者必須把務實的工作作風和抬頭看路的本領結合起來，隨時掌握公司的變化趨勢。

第二、具有“服務-價值”觀念

不管是業務部門還是職能部門的管理者都學要通過資源配置來提升效率，管理的唯一目標就是實現企業的價值。所以樹立“服務-價值”導向的管理，是中層管理者要面臨的另外一項基本意識和技能。我們存在的唯一理由，就是能夠幫助公司更好地實現運營效率的協同化，並通過我們專業的服務，改善公司的工作環境，從而提升公司的整體價值。

第三、提升自我領導力

領導力與業務和技術有所不同，他是一項專門的技能。其主要核心就是處理各部門人員的關係。領導力主要包括為團隊提出目標及明確要求的能力，系統思考及規劃的'能力，輔導成員解決問題的能力，為成員提供支持的能力，反饋成員績效和技能的能力，與成員有效溝通的能力，通過制度安排對成員進行激勵的能力，開發和培養成員的能力等。

第四、工作講究方法

中層管理者在工作中要有自己的主見，對自己責任範圍內的事情應具有自己的見解和方案。“領導喜歡做選擇題，不喜歡做問答題”，就是希望管理者能夠有經過自己研究、檢驗，而且行之有效的解決方案，不希望把問題簡單地向上傳遞。

第五、要有時間觀念

中層管理者該如何分配自己的時間呢？我們應該遵循下列原則：一是基層經理30%的時間用於管人，中層管理者花一半的時間管人，高層管理者應當有80%的時間用在管人上。分配這麼多的時間我們要做些什麼？教會員工怎麼解決問題。二是衡量一個管理者能力高低，不是看他個人解決問題的能力，而是看他的下屬是否具備解決問題的能力。

第六、博大的胸襟

管理者的博大胸襟主要表現在兩大方面，一是能夠客觀公正的處理團隊的問題，平等的對待團隊中的每位成員，再就是具有凝聚力，能夠把團隊中的成員都團結起來卻也同樣包容他們的不同見解與多樣。---企業管理培訓