中層管理的職場價值
導語:管理中層的含金量和在企業中具有的職場意義到底是什麼?這正是職場中使很多人困惑的問題,讓我們一起來了解一下吧!
回顧去年寫過一個關於企業中層管理意義的文章。當時正值嘉興一家諮詢客户精益管理提升項目的第二階段,遇到企業內部管理團隊的“沖洗”,原因是隨着管理體系的完善和標準化,個別中層經理逐漸不能適應和滿足企業未來規劃的良性發展,總經理決定引進職業經理人。企業老闆對此是深思熟慮,與我交換意見,我肯定了這個決定的積極作用,更換血液或者殺雞駭猴才能真正執行體制和激勵所有員工,只是選擇“空降兵”當慎之又慎。而對於個別部門負責人,我從內心裏感到一絲擔憂和遺憾,畢竟作為與企業共發展的創業期員工,他們的貢獻是顯然的,但是必須跟隨企業的發展而改變自身的陋習,態度為先,與時俱進。
阿爾伯特·哈伯德在《致加西亞的信》寫到:工作固然是為了生計,但是比生計更可貴的是,就是在工作中充分挖掘自己的潛能,發揮自己的才幹,做正值而純正的事情。
管理中層的含金量和在企業中具有的職場意義到底是什麼?一本講職場規劃的書上説:世界劃分為三種人,而且只有三種人。一種人只忙過去的事,叫歷史學家,死人或者犯人;第二種人忙碌奔波,叫做普通人,平常人或大眾;第三種人是站在未來的終點教化我們,是神,是上帝。我們想要贏得未來,必須在普通人和神之間找到一個位置,看到的未來越遠越清楚,就距離神越近,就越是能人。我覺得,我們必須謹慎普通人和神的區別,你找到的那個位置也必須是一個支點,不偏不倚,否則你既不是普通人,喪失了作為一個人以及人生的意義,也更不可能成為神。
過去老子説:道、術、時。也是聖人曰:天時,地利、人和。用如今的話來講,道是世界觀,術是方法論,時指的是你的機遇。老子説,人一旦同時獲得三者可能獲得一些成功。而我們,看書,寫字,工作,鍛鍊,無非是積累了一些對事物和如何對待事物的看法,如何去做事情做好事做人生的方法論,如何去獲得機會抓住機會,也從中汲取一些經驗和閲歷。更重要的是,如何身體力行去實踐你的想法和規劃。
《拆掉思維裏的牆》歸納了全新的思維模式,書中這樣説成功:成功,都是真心喜歡那一切的人。很多東西我們無法模仿,他能,而你不能,“小樣,我有翅膀,你有嗎?”成功的過程我們沒有看見。那些最艱辛的日子,你默默的堅持,那些最艱辛的日子,你的眼睛裏面閃着理想的光。只有把成功定義在內心,你才能真正獲得可以掌控的.幸福,獲得那種貫穿始終的幸福生活!
從我個人的職業經歷和精益運營管理獲得的體驗,有多次在不同的企業、不同的場合發出吶喊:為何中國企業不能持續推行精益,為何聰明的中國人不能轉變思維,為何總是“一頭熱”和“一時熱”,為何我們就不能克服“文化的惰性”追求精細化。不論外資、民營、私營企業,特別是歐美企業,因為人性尊重的企業文化,常常竊竊議論自己的老闆,甚至老闆的老闆,議論上級主管的工作模式和行為,因為他們是經理,他們是總監,他們是領導,所以覺得距離比較遙遠比較深奧,羨慕他們的小辦公室,羨慕他們的薪酬,但實在不應該是這樣,只是作為下屬還未真正懂得,還未充分的認知...一個職業的或者稱職的中層管理者的價值和承擔,並不僅僅在於能夠獨立分擔一塊業務,更在於化解上下衝突,走出侷限和泥濘,所以,管理中層必須真正懂得溝通和應變的重要性和管理有效性,根據最高層管理所確定的總體目標,具體對組織內部所擁有的各種資源,制定資源分配計劃和進度表,並組織基層團隊來實現目標。它的藝術在於:屬於戰術級管理,把你想要別人做的事情變成別人想要做的事情,把你的想法得到實踐、得到結果,同時,訓練下屬得到改善和執行力提升。
我也曾懷疑過知識的力量,只因自己學的太淺,但在市場經濟的今天,必須相信專業和努力必然改變命運,好比之前學習北京錫恩諮詢公司董事長、著名戰略管理專家姜汝祥博士對於執行力的見解——任務和結果是足以改變人生的兩個詞語。不論在哪一類企業,也不論是剛畢業的年輕大學生,工作數年的基層管理者,還是身處管理崗位的經理人,只要忠實於自己的職業,熱愛自己的工作並以此為職業方向時,並且保持着繼續學習和創新俱進的職業態度,我們的轉變才是非常大的,成功的可能性也就越大。
成功和混得太慘,都是小概率事件。學習做自己!成就自己!
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