中層管理需要的三大職業技能
中層管理者在企業中擔任樞紐角色,擔負着企業績效實現,決策執行的重任。但在對企業發展過程中,中層管理者常常面臨“上壓下擠”的困惑,如何解決這些問題?需要具備哪些能力?
一、會執行
執行力一直是中層管理者的焦點問題,中層管理者起到上傳下達的作用,企業高層意圖的領會,組織目標的分解和實現,都要求中層管理要有高效的執行力。如何才能有高效的執行力呢?首先,要做正確的決定,分析公司領導層的戰略意圖和方向。其次,要正確的做事,按照流程和程序來做事。第三,還要把事情做好。
二、會溝通
溝通技能是中層管理者的必備能力,特別是對員工的溝通和跨部門之間的.溝通。在對員工溝通時要明確自身定位,給予員工充分理解和尊重,你坦誠,員工才會坦誠。溝通要作為解決問題前置步驟,多換位思考,與員工共同分擔。在跨部門溝通中要做足準備工作,真誠相待,強調事實,提前準備好方案,共同把目標完成。溝通能力也是一種生產力,讓人心悦誠服的接受更是一種能力,這對於中層管理者來説是門必修課。
三、會領導
身邊榜樣的力量是巨大的,你是什麼樣的人,員工就會是什麼樣的人。你的一言一行大家都看的到,每天是否有積極的工作狀態,是否將企業文化踐行融入到平時的工作中,都會感染到身邊的員工。你要領導自己的員工就要給員工做好榜樣。
-
中層管理類如何培養員工
導語:“如何讓下屬有執行力?”“如何打造高效團隊?”很多管理者在為團隊管理而頭疼。下面讓我們瞭解一下中層管理類如何培養員工吧!通常來講,我們可以通過四種方式來造就負責任的員工,這四種方式包括:慎重安排員工職務、設定高績效標準、提供員工自我控制所需的信息...
-
醫院如何提高中層執行力
常言道:執行有力,一招就靈,執行無力,百招也是零。中層幹部執行力直接決定醫院的可持續發展潛力和適應市場的競爭力。那麼醫院如何提高中層執行力呢?一起來了解下吧:首先,要高度重視科室主任的選拔要科學制定和實施科室主任選拔聘用辦法,切實抓好中層幹部隊伍建設。通過...
-
中層管理人員如何管理與同事的關係
作為中層管理者,一方面,你需要與同級同事通力合作,共同推動公司前進,同時,你又需要在晉升的道路上與他們展開競爭。即使公司各部門為了一個相同的目標而努力,各方利益仍然會存在衝突。那麼中層管理人員如何管理與同事的關係呢?快來看看吧。1.如何與同事有效合作真正的...
-
做好中層管理者的三個過程
作為一個優秀的中層管理者,必須具備兩方面的素質:一是職業化的經理人,二是公司化的管理者。前者是指中層管理者必須形成職業化的管理意識,掌握基本的管理技能。而公司化則需要中層管理者在職業化基礎上,根據公司的戰略部署和崗位需要,完成符合公司要求的自身能力提升...