中層管理者如何體現自身的專業價值
企業的中層管理者處於企業組織架構中的中層位置,在決策層與執行層中間具有橋樑作用,是企業中重要的中樞系統。下面就來和小編一起看看中層管理者如何體現自身的專業價值吧。
第一,從專業的角度,主動提出改善而不是被動的改正。
企業管理不是一成不變的,需要持續改進,達到臻於至善。這就要求中層管理者能夠隨着企業技術革新、人員調整等內部變化,以及法律、文化等外部環境的發展,不斷地從專業的角度去主動發現問題,糾正問題,進一步完善制度和流程,開發新產品,滿足客户需求和期望。一支不能持續創新的團隊,必將被瞬息萬變的'社會所淘汰。
第二,提出自己的專業意見,提出多套處理方案,讓高層管理者做選擇題而不是問答題。
中層管理者首先要拿出至少兩套的處理方案,分析各個方案的優點與不足,然後從專業的角度提出自己傾向的方案,讓領導在眾多方案中作比較,結合中層管理者的專業意見,做最終的決策。這樣可以避免高層管理者“拍腦袋”的決定,使決策能夠更科學,更合理。
第三,即使高層管理者堅持己見,也要主動做好防範工作,將風險降到最低。
中層管理者應該通過自己的專業知識或經驗,更謹慎,更具備前瞻性的考慮領導的決策在哪個環節、哪個階段會出現什麼樣的問題,然後盡力做好防範工作,一旦出現問題,能夠馬上做出補救,將風險降至最低。這也能體現中層管理者的專業價值,使高層管理者更加信服專業價值,後期會更重視企業中層管理者的專業意見。
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