你公司的CEO老不老?
誰説公司老總一定會是年齡最大的那個呢?本文帶大家來看看那些年輕有為的公司管理者。
在《哈佛商業評論》2014年“100位表現最出眾CEO”名單上,最年輕的一位,是Next公司46歲的西蒙·沃夫森。從年齡與創造力關係的研究來看,即使是他,都可能過了自己創造力的巔峯時期。
戴維斯市加利福尼亞大學的迪恩·凱斯·西蒙頓,是研究年齡和創造力關係領域的名人。他綜合了大量研究來論證典型的“年齡創造力曲線”,即一個人的創造力在剛進入職場的時候呈快速增長趨勢,在進入職業生涯20年後,即40歲或45歲左右達到頂峯,然後隨年齡增長進入緩慢的滑坡期。
通過比較,“100位表現最出眾CEO”名單上CEO的平均年齡是58歲。40多歲的CEO遠遠少於需要老年保健醫療服務CEO的數量。最出色的CEO真的都老得沒有創造力了嗎?
首先,讓我們先來看一項研究。在2010年的一篇論文中,美國西北大學的本傑明·瓊斯研究了20世紀諾貝爾獲獎者和偉大發明家的年齡,發現年齡和創造力的關係和伊曼紐爾描述的一致。
各領域的創造者大部分都在他們30或40多歲的時候取得了大量關鍵性突破。實際上,也沒有一個人在20歲前能做到這點,50歲之後才做到這樣的人只有14%。
儘管創造力年齡因從事的活動領域各個不同,但研究者已經在大範圍創造性職業領域證實了這條關係曲線。這項數據表面上説明,等到CEO們成功上位之後,最有創造力的日子已經一去不復返了。
但仍有信息隱藏在這數據中。從20世紀開始,尤其是最近十年內,諾貝爾獲獎者工作和取得科研突破的平均年齡已經增長。在1900年,一般是在30歲左右,到了2000年,則是在接近40歲的時候。在自然科學領域,這一現象尤為明顯。物理學領域諾貝爾獲獎者工作的平均年齡現在是48歲。
這一增長部分是人口老齡化和壽命延長的後果,但也説明取得科技突破需要接受的教育年限相應增加。管理也需要時間學習,在這個日益複雜的世界,需要的時間更勝以往。最出色的CEO都會一直堅持學習,這不僅僅能彌補隨年齡增長出現的創造力下滑。
當然,CEO這個職位要求的也不只是創造力,豐富的工作經驗帶來的廣闊視野,對於勝任職責也大有裨益。例如,據研究者估計,一個人的財務決策能力在53歲才達到頂峯。
因此,當大部分人在50歲左右創造力下降的時候,其他關鍵管理技能仍在提高。
迄今為止,這類研究還沒有直接審視CEO年齡的。但在最近一篇論文中,麻省理工學院和賓夕法尼亞大學的研究者發現,CEO更年輕的公司更加積極地追求創造性,這從他們報送的'專利數量就看得出來。研究者沒有發現這些更年輕的管理者自身是否足夠有創造性,但他們發現,他們一直在努力物色更有創造性的公司。(這也解釋了,為什麼成功的科技創業公司的CEO們都比知名大公司的領導者更年輕。)
這篇論文也發現,年輕的CEO們更傾向於僱用更年輕的發明者,更年輕的發明者的存在又和創造性活動有很強聯繫。這個事實應該既能讓年紀大點的CEO們震驚,又能激勵他們繼續前行。建設和維持一個創造性組織,意味着要僱用對的人和出資支持對的項目,在這兩種情況下,經驗就顯得十分寶貴。各個年齡段的管理者都要記住,談起創造力,年輕人都有優勢。
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