企業全面預算管理存在問題及應對措施

全面預算管理是發達國家多年積累的先進管理經驗，對企業的發展起着舉足輕重的作用。下面是小編為大家整理的企業全面預算管理存在問題及應對措施，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　1、企業目前缺乏一套完整的全面預算標準作指導

雖然全面預算管理的理念已經發展一段時間，但是具體的應用和實踐也是近年才逐步推行起來，系統、完善的預算管理制度尚未形成完整的標準。這也是很多企業在推行全面預算管理時，只能憑藉過去的經驗，而對整體性規劃不足，導致整個管理過程缺乏一套完整的全面預算標準來進行指導。無法落實對全面預算的編制目標和對預算的考核與監督，預算管理的作用得不到充分發揮。

　　2、企業尚未建立系統、完善的預算管理組織體系和預算管理制度

全面預算管理是發達國家多年積累的先進管理經驗，對企業的發展起着舉足輕重的作用。如何保證確立預算目標的合理性和確保預算的順利執行，預算組織體系的建立在預算管理體系中將起到主導作用。目前，企業及基層單位的各種預算管理多數是處於鬆散型的，即使在一些實行了預算管理的企業，其預算管理也沒有滲透到企業的經營活動中去。究其原因，與沒有建立一個強有力的預算管理組織體系有直接的關係。這致使企業預算管理的目標編制、考核與監督都不能落到實處，預算管理作用得不到真正發揮。一些企業預算管理制度不完善，財務預算管理的編制、執行、監督、考核制度不健全，或是定製了相關管理制度但缺乏有效激勵和約束，制度流於形式，未能有效執行。

目前，我國企業全面預算管理組織機構設置很不到位，尤其是作為全面預算管理最高管理機構的全面預算管理委員會在企業很少設置。調查顯示，在實施了全面預算管理的企業中，約有一半設置了全面預算管理專門機構。全面預算管理作為一種重要的管理手段，如果沒有設置專門的管理機構對全面預算的實施進行指導，不僅全面預算管理在企業中不能發揮其作用，也不利於各部門之間的協調和溝通。

　　3、預算數據缺乏合理性，實施效果不理想

由於缺乏足夠的系統支持，預算編制大多數通過手工或Excel表格來編制，而沒有直接聯網，原始數據來自多個系統無法共享，導致預算數據的編制工作量大且容易出錯。此外，預算管理往往以財務部門編制為主，缺乏多角色編制，部分業務預算由財務部代為完成，消弱了預算的合理性和對業務的指導作用，導致預算管理的責、權、利不匹配，實施效果不理想。

　　4、預算執行過程中缺乏有效的控制與分析機制

預算編制往往以年度為單位，缺乏季度和月度預算，不利於日後對預算過程進行控制。此外，預算往往以企業總預算為主，缺乏各責任中心的分解數據，導致後期無法分別監控和考核。

由於缺乏明確的預算執行控制流程及有效的監控措施，以事後控制為主，缺乏事中控制，沒有建立有效的'預警機制，預算執行與編制“兩張皮”。預算監控以手工審批為主，缺乏有效的工具和手段以支持動態過程監控，以及無法直接獲取預算分析所需要的實際數據，難以實現實時在線分析。預算分析僅限於財務數據對比，缺乏業務部門的參與，缺乏問題的剖析，改進方案的追蹤反饋等。

　　5、存在“編制預算純屬財務行為”的錯誤認識

從內容上看，預算是企業全方位的計劃，財務計劃只是企業預算的一部分，而不是全部。從預算形式上，預算可以使貨幣式的，也可以實物式的，而財務計劃則是以價值形態所表現的計劃。從範圍上，預算是一個綜合性的管理系統，涉及企業各部門和不同科層;而財務計劃的編制、執行主要由財務部門控制。

　　6、預算目標考核力度不夠

預算指標是業績評價獎懲的標準以及激勵和約束制度的重心。預算考核是考核評價各責任層次與單位的工作成績和經營成果的重要“標杆”，為考核評價各部門工作業績提供了依據。但目前在以實行預算管理的企業中，普遍考核不力，具體表現是考核部門不明確、考核內容不具體、考核不能形成制度化、考核隨意，致使預算考核不能保證企業預算管理體系的全面實施。獎懲制度的不合理，導致業績評價不公平、不客觀，從而挫傷員工的積極性，使他們難以認同預算管理，最終導致預算管理失敗。更有甚者，下屬企業經營者可能為了小集體或個人利益追求完成單純的財務利潤指標或短期利益，可能偏離企業整體戰略規劃。