經理人如何應付疲憊了的員工
當企業部門的業績很久都沒有得到提升,其中一個原因有可能是員工疲憊了。經理人如何激烈員工,消除他們的疲憊,提高業績?
1、目標管理
員工一旦覺得工作沒有了新鮮感,又沒有目標,很容進入疲軟期。所以,需要給員工制定目標,並不斷的去激勵員工。目標管理,首先制定一下部門的總目標,然後召集所有人員開會,根據總目標,討論實施方案,並分解到每個員工,同時對過程進行監控,讓他們每天都要將當天的工作情況進行總彙總,另外推出績效考核制度,或激勵機制,充分調動大家的積極性。
2、豐富業餘活動
枯燥的工作很容易影響員工的情緒,所以公司或者部門適當搞一些業餘活動有助於緩解這些壓力。專家建議:放兩天假組織大家一起去玩玩啊,由員工中有影響力的`人組織就可以了,作為領導配合就行,要求有幾點:1)、在哪玩,什麼時候去,去哪裏,全由團隊去完成(費用公司有約定),2)、去玩的時候組織一些小活動,小遊戲之類的,在樂的過程中不僅增加團隊的凝聚力還增強了團隊信任度。
3、多與部下溝通
,關心一下你的下屬,多談些家庭生活方面的事,工作上的事點到為止,瞭解一下他們的生活情況,並適當給予幫助,調整一下他們的心態。談話記錄做好備檔,從中找出原因,對症下藥。網友“百科”説:找員工交流,知道他們在想什麼、需要什麼?你理解了員工,員工才會理解你,理解企業。人都是會知恩圖報的。
只有公司充滿人情味,才不會輕易產生疲累情緒。
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