什麼是虛擬企業

虛擬企業管理模式的興起，為我國企業的發展提供了重要的借鑑意義。yjbys小編下面為你整理了關於虛擬企業的文章，希望對你有所幫助。

　　一、虛擬企業的涵義

21世紀是以高速發達的信息技術為核心的網絡經濟時代，企業外部市場環境競爭越來越激烈，市場機遇稍縱即逝，單靠企業自身的力量已難於適應這種環境的變化。因此，以“雙贏”為目的的企業合作成為企業適應現代競爭環境的最好模式。國內學者則認為，虛擬企業是指兩個或多個擁有核心能力的企業或項目組，依託信息網絡資源，以業務包乾形式獨立完成策略聯盟的某一子任務塊，通過共享彼此的核心能力，使共同利益目標得以實現的統一體。在企業運作中，通過策略聯盟和業務外包兩種形式達到彼此核心能力的共享。這裏的核心能力，是一種競爭能力，是知識經濟下企業具有的與眾不同和難以模仿的能力，是企業生產、技術、管理、銷售、服務、商標和專利等技能或資產的有機融合。

　　二、虛擬企業運作的幾種類型

縱觀各國虛擬企業的運作模式，形式很多，但真正運作成功的模式，主要有以下幾種類型：

(一)虛擬生產

通過協議、委託租賃等方式將生產車間外化，而企業自身只生產產品中最關鍵的部分，或者提供品牌、設計等，其他生產任務則交給一些專業公司完成，把全部精力放在確保和提高自身核心能力之上。馳名世界的耐克公司即採用這種形式，其耐克鞋，只有氣墊系統由耐克公司自己生產，其餘業務均由外部供應商來完成，而公司則集中精力進行產品設計、品牌經營和成本銷售。日本的任天堂、香港的金利來，也根本沒有屬於自己的廠家，整個生產過程全通過外包來完成。

(二)人員虛擬

人員虛擬是一種借腦、集智活動，是企業將外部的智力資源與自身的`智力資源相結合，以彌補自身智力資源不足的一種管理模式。隨着市場競爭的日益加劇，科學技術對經濟增長的貢獻越來越大。但是，由於市場需求變化加快以及技術開發的複雜性顯著增加，即使是大型企業，要完全依靠自身力量來贏得競爭優勢也非易事。因此，越來越多的企業開始藉助外部的人才資源以彌補自身智力資源的不足。

(三)功能虛擬

這是一種局部虛擬化的運作模式。一般而言，任何企業的資源相對於整個外部市場來説都是極其有限的。因而，在企業內部，總有一些部門的功能由於受到資源限制而顯得弱一些，有時甚至形成功能“真空”。在這種情況下，企業可以實施功能虛擬化策略，即借用外部力量來改善劣勢部門的功能。功能虛擬化形式包括虛擬營銷、虛擬儲運、虛擬廣告設計、虛擬結算和虛擬製造等。

(四)品牌虛擬經營

品牌策略對每一個虛擬企業來説都是非常重要的，需要虛擬企業將自己的核心功能當作名牌商品一樣去培育、維護，以提高其知名度、美譽度和忠誠度，贏得較強的市場競爭能力。品牌虛擬經營實現了品牌與生產的分離，它使生產者更專注於生產，從而使品牌持有者從繁瑣的生產事務中解脱出來，專注於技術、服務與品牌推廣。耐克是品牌虛擬經營戰略最為成功的企業之一。從20世紀70年代初開始，耐克決定把精力主要放在設計與營銷上，具體生產則承包給勞動力成本低廉的其他國家和地區的廠家，以此降低生產成本，正是這種虛擬經營，使耐克在國際市場上獲得了強大的成本競爭優勢。

(五)戰略聯盟

指幾家擁有不同關鍵資源，彼此的市場有某種程度區隔的公司，為了彼此的利益進行戰略聯盟，交換資源，以創造競爭優勢。如微軟初出茅廬時就將“視窗”與IBM公司聯盟。“視窗”是優秀的面向對象的用户友好界面，IBM則是久負盛名的PC製造商，雙方在聯盟中共贏。而世界著名的康柏電腦公司為了迅速攻進個人電腦市場，獲得競爭優勢，一開始就與十多家知名的軟硬件公司結成戰略聯盟，而大部分零件均採用外包加工方式生產，本身只掌握快速的研究、開發能力及行銷網絡。如此輕巧的高彈性組合，配合低價策略，使它迅速進入個人電腦市場，成為全球個人電腦的第一品牌。日本的JVC公司與法國的辛普森公司兩者間實質是互換技能，辛普森公司需要產品技術和製造技術，而JVC公司則需要知道如何在分散的歐洲市場上銷售錄像機產品，由於優勢互補，二者聯盟取得了成功。

　　三、虛擬企業的重要意義

虛擬企業的出現常常使參與聯盟的企業追求一種自身能力達不到的超常目標，即這種目標要高於企業運用自身資源可以達到的限度。因而，企業自發要求突破自身組織界限，與其他對此目標有共識的企業實現全方位的戰略聯盟，共建虛擬企業，這樣才有可能實現這一目標。

虛擬企業管理模式的興起，為我國企業的發展提供了重要的借鑑意義。

首先，應把提高核心競爭力作為自己的首要任務

核心競爭力是指企業創造附加價值最高的、並且是競爭對手難以模仿的能力，如企業擁有的著名品牌、專有技術、銷售網絡、專門人才等。虛擬企業運作模式告訴我們，只有企業擁有較強的核心競爭力，才可通過把自己處於弱勢的職能虛擬化，藉助外部資源實現優勢互補，獲得更大的發展。

其次，應在充分利用內部資源的前提下，積極開發外部資源

企業經營者應儘快轉變觀念，在充分利用企業內部資源的前提下，積極開發豐富的外部資源，通過多層次、多角度的合作，變競爭者為合作者，從追求一個企業的“單贏”變為兩個企業的“雙贏”及多個企業的“羣贏”。

再次，藉助虛擬企業模式，提高顧客服務水平

顧客服務在國外已成為除產品、價格、渠道、促銷以外的第五個營銷組合要素，組建虛擬服務企業是提高顧客服務水平的有效途徑。