CFO財務人員如何參與企業管理
每家企業都説自己如何重視企業財務管理,實際上大多數會計人員只做一些會計核算的基礎工作,沒有全身心地參與到企業管理之中,或只有財務負責人蔘與進去,企業管理不是某個財務經理或領導的事,全體財會人員都應參與其中,由於有些財會人員沒有參與到企業財務管理之中,因此很多財會人員其會計水平很高,但總是隻能做一個普通會計,很難在職業上有所提升。
會計作為企業管理過程中不可或缺的一個管理工具,不僅僅是反映企業生產經營活動過程與結果,還通過預算、監督、參與決策等,參與到企業管理過程之中,作為一個重要管理環節來使用,作為履行此項工作的會計人員自己應充分認識自己工作的重要性,認真履行自己管理工作職責。
實際工作中財務參與管理有如下方法:
第一:工作要勤於現場核實
會計核算是一個反映、監督系統,很多會計人員習慣於座在辦公室理單據、算數據,這樣很容易與公司實際業務脱節,也不能及時發現企業經營過程中的缺陷,一個合格會計人員,不但應全面瞭解自己所處理業務流程,還應瞭解所處理業務的實物流程、管理制度、控制要求,這幾個方面應充分結合,很多業務只有進行事前規劃才有意義,木已成舟之後只能做事後反映。因此會計人員應勤於走動,到現場瞭解、核實所處理業務全過程,變被動為主動,事前進行業務規劃,不做一味事後算賬的賬房先生。
第二:善於比較分析
比較與分析,寫出分析報告是會計參與公司管理的必要手段, 是會計人員發現問題的重要方法,只有比較分析才能提出一些有用的建議,無論進行那塊會計業務的核算,都應進行對比較分析,發現問題向上級提供問題報告,提出解決意見,以此來參與到企業管理之中。 記得在一次業務購通會上,有目標公司到我司考查,整個會議重要而且嚴謹,總經理放的公司PPT侃侃而談,公司業績,未來的發展前景,當對方問我司在目前經濟環境中,外界環境對公司經營有什麼影響,影響有多大?當時場面有所冷靜,總經理沒法準確回答他這個問題,我急中淡定説這個問題我來回答,財務有分析數據。我憑着每月報告分析,準確的説出了一個有利因素和不利因素對公司影響數據及佔比。得到了對方認可贊同。
第三:積極參與到企業運營決策
財務人員參與管理的'優勢在於,財務人員善於運用成本分析,對各項資源的合理利用作出較為合理的安排。財務人員重要的素質是對企業運營有很好的理解,具有綜合解決問題的能力,財務人員利用財務數據的分析,找出管理中的漏洞,提出改善經營管理的建議各措施,進一步挖掘提高經濟效益的潛力,提高資金使用效果,促進企經營管理活動按歸照企業價值最大化的目標實現良性運行。
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