如何成為CFO

近年來，CFO的角色發生了很大的變化。越來越多的CFO需要與CEO並肩作戰，從制定公司發展戰略，到支持、推動甚至引領公司變革，真正成為CEO的合作伙伴。你知道如何成為CFO嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的如何成為CFO的知識，歡迎閲讀。

　　為什麼會有這樣的變化?

這源於工作環境的迅速變化，而CFO必須要在變化中搶先一步!現在的工作環境，和5年前相比大不相同了。各經濟體的不確定性陡增：需求的攀升和供應的時斷時續導致能源價格上下波動、幣值波動明顯、商品價格上升、政府公共赤字和成本削減、部分國家存在通脹壓力、環境挑戰長期存在。直面環境所帶來的挑戰的同時，CFO還必須把握住其中的機遇。很多擔任CFO的ACCA會員都表示，他們的職責範圍更廣更寬了。他們不僅要懂數字，更重要的是也要懂戰略、懂人。他們要靈活敏鋭，具備強大的抗壓能力，要善於化解工作中出現的各種挑戰。

　　CFO正面臨什麼挑戰

CFO需要應對的挑戰比過去多了很多。比如，許多國家政策監管方面比以前更加嚴厲了。對於政府而言，嚴格監管能夠降低系統性的風險，得以掌控全局。但這種監管成本轉嫁到CFO身上，就意味着他們的財務負擔變得更重了。又比我們眼下所經歷的全球化，其速度和廣度是前所未有的。技術的發展使公司不管大小都處在互聯互通的.環境當中，企業面臨着更大的技術風險。技術的革新會使整個商業環境出現新的變化，而在這個過程當中，CFO既要注意風險的規避和管理，又不能因為過分的管理反過來壓抑創新。所以，注意平衡然後做出最正確的決策，就是一個CFO應盡的職責。

　　CFO應具備哪些關鍵能力

領導力和管理框架，這是財會專業人士和CFO有效、有道德地管理資源、領導團隊和企業的關鍵能力。除此之外，CFO還應該知道利益相關方的需求和優先級。當前的工作環境不斷變化，早在2013年我們就在一份研究報告中稱，傳統的財會職業發展道路已經走到盡頭。未來僅限於財會部門內部的狹窄的、垂直的職業晉升道路將越來越少。CFO需要展現出戰略領悟、風險處理和管理經驗、利益相關方管理經驗等核心技能。這些都是他們需要具備的能力。我們相信，財會管理者要有更加敏鋭的商業頭腦，再通過廣泛的財會及企業職位歷練，對核心的財會知識形成了解。