管理會計如何成為CFO

一家行業內領先的製造業企業在一場重要競標中敗下陣來。因為這家企業的財務人員只懂成本核算，不懂成本管控分析，更不掌握產品成本的準確信息。面對對手壓價，勝算幾何?

一家地產集團屢屢在資金鍊上捉襟見肘。因為缺乏團隊，全面預算管理的推進效率低下，企業資金安排缺乏規劃，一遭遇政策變動和信貸緊張就陷入危機……

這樣的例子比比皆是。由於缺乏人才，一些企業或是對管理會計幾無瞭解，或是缺乏管理會計應用的具體方法，每每失語於決策的關鍵時刻。

　　人才是第一生產力。

這一點，在管理會計的應用領域，表現尤為突出。相較於財務會計，管理會計工作的成敗在更大程度上由人決定。

財務會計面向過去，承擔的`是企業的記賬和算賬工作，所有數據都是已經發生的，所有工作都遵循統一的準則展開，涉及個人主觀判斷的成分較少，甚至隨着信息技術的發展，很多工作皆可由電腦所取代。

而管理會計面向未來，承擔的是計劃、控制、決策和評價職能。

管理會計人才面對未知的未來，需要運用專業方法進行信息的整合和分析，總結經驗指出不足，提升效率從而保證達成企業戰略目標。在這個過程中，沒有約定俗成的準則，也沒有可以照抄照搬的路徑，其工作的成敗在極大程度上依賴於團隊的專業素養和創造性。

我經常説，財務會計是普通話，而管理會計是方言。普通話一統江山，有既定的語法和發音，既不需要創新也缺乏靈活度。

而方言則各不相同，不同企業皆可結合實際進行創新和改良，而最終結果的好壞關鍵在人。

　　作為一門專業學科，管理會計對人才的要求很高。

管理會計人才不僅需要掌握管理會計的理論與方法，需要掌握數理統計和經濟數學、邏輯學、行為科學、IT等學科的技術方法，還需要熟悉業務運營、瞭解業務的每個環節，並具有全局視野和優秀的溝通能力。這些都為企業搭建或培養管理會計人才團隊提出了巨大的挑戰。

三星創始人曾經説過，“我畢生80%的時間都用在了積聚和培訓人才上。”綜觀全球，管理會計職能早已為大部分世界500強公司所應用。他們之所以能創新性地應用管理會計為企業持續創造價值，皆因其投資於人才，並竭力發展和挽留人才。

而放眼我國企業，在一小部分已經成功對管理會計進行系統性應用的企業中，無一例外也皆有一個良好的人才引進、培養和發展機制。

當前，技術的進步和經濟的發展已經將我們帶入了全面的精益時代。當一些有遠見的管理者開始為提升價值而調整其財務部門，管理會計人才的真正價值也日益凸顯。對於企業CFO而言，鍛造和建立一隻富有戰鬥力的管理會計人才團隊將日益成為其核心任務。