女性如何成為自己職業生涯的CEO

無論是實際情況，還是自我感覺，當女性在商界追求擔綱領導角色的機會時，往往會面臨着這樣的情境：必須在培育自己的職業生涯與建立一個穩固的家庭和個人生活之間做出選擇。臉譜（Facebook）首席運營官謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）在她的《向前一步：女性，工作及領導意志》（Lean In: Women, Work and the Will to Lead）一書的出版，再次激起了一場對女權主義的討論。

在最近舉辦的“沃頓商界女性研討會”（Wharton Women in Business）上，參加一場題為“如何成為自己職業生涯的捍衞者”（How to be the Champion of Your Own Career）的專題討論的小組成員認為，在如何將工作和生活的其他環節整合到一起的問題上，領導者必備的信心和權威等特質發揮着一定的作用。討論會由沃頓商學院法律研究與商業道德榮譽教授阿諾德·J.羅索夫（Arnold J. Rosoff）主持，這個由5人構成的專題討論會，是“沃頓商界女性研討會”有史以來第一次男女兩性同時出席的專題討論會。

討論伊始，愛瑪客公司（Aramark）的副總裁J.J.卡特勒（J.J. Cutler）首先談到了討論主題，並試圖擴展討論範疇。“我非常關心的問題是，你們怎麼定義‘職業生涯’。”他談到。“我想到的不是讓你們成為自己職業生涯的捍衞者，而是成為你們生活的捍衞者。特別需要談到的是，我非常想知道你們想讓工作和事業在自己的生活中扮演什麼角色，當然，這些角色會隨着時間的延續發生變化。”

“（工作和事業在生活中扮演的角色是）多變的。”卡特勒補充談到。“現在看來，你們的生活可能會變得更凌亂、更復雜，這個世界也會變得更復雜……為自己設定願景是個很好選擇，但我想知道的是，你們是怎麼制訂嚴格的規則和計劃的。”

卡特勒接着説到，選擇恰當的夥伴，“是非常重要的”。他談到，比起一位男性談論伴侶在商界女性職業生涯中的作用來，桑德伯格提出這一議題引起的驚奇和非難更少。“據我觀察，那些幸福、成功而且有成就感的人，在工作以外往往還有一個人，在這種情況下，如果有了好事情，那麼，好事就會變得更好，如果出了糟糕的事情，也有人幫助應對它們。”他談到。“雙方相得益彰，在《向前一步：女性，工作及領導意志》一書提出的所有觀點中，這一點最能引起我的共鳴。”

“合資企業”

的確，在麥肯錫諮詢公司（McKinsey & Company）負責在全球範圍招聘、留任、提升和選拔女性工作的艾麗卡·尼姆瑟（Erica Nemser），就將其婚姻稱為“一家合資企業”。

“在這種‘合資企業’中，兩人的角色也會來回變化。”她談到。“我有三個孩子——一個即將中學畢業，另外兩個還在上國小。誰主要負責掙錢養家，誰主要負責照料家庭生活，這兩個角色可能已經改變過五、六次了。我丈夫是個企業家，很顯然，我不是。所以，一路走來，我們之間的角色轉變一直沒有停止。”

專業服務（Bloomberg Professional Service）在美銷售業務的首席運營官桑德拉·李（Sandra Lee），強調了以開放的態度重新思考一個人關係結構的重要性。

“你可能會在自己與像你一樣積極進取、同樣也有很大工作壓力的人之間劃一條線，以便處理你們的緊張生活和所有其他事情。”桑德拉·李談到。“就像生活中的任何事情一樣，你必須要弄清：這對我是最重要的嗎？我真的非得今天就劃一條線，並告訴對方：‘如果今天不按我的套路來，那麼……。’嗎？因為雙方的關係也完全適用於管理原則——你每次劃一條線，就總會有人越界。所以，你必須考慮的是，怎麼才能隨機應變，怎麼才能保持思想開明，以及怎麼本着解決問題的'態度找到讓一切順暢運行的方法。”

在迴應卡特勒對桑德伯格頗具爭議的“你可以擁有一切”的觀點的評述時，桑德拉·李談到，自主權既能啟發有關工作和家庭生活之間平衡的決策，也是工作和家庭生活之間平衡的結果。

“如果擁有家庭對你很重要，那麼，我確信，你依然能有自己的事業，而且能（在工作和生活之間）遊走自如。”桑德拉·李談到。“如果你覺得自己供職的企業對你支持不夠，那麼，對你來説，這種情況可能就是需要做出改變的信號了。但我認為，你完全應該相信，自己可以兩者兼顧。”

換個地方

微軟公司高級財務經理凱爾西·福爾頓（Kjelsey Fortun）在其職業生涯的早期，從沒想過去國外工作會成為自己職場生活中的一個選項。但從2006年開始，在微軟公司財務部門為期兩年的輪崗過了一年以後，她意識到，自己更想去海外工作。為此，福爾頓開始為這個想法播種構建人際網絡的“種 子”。

在她即將完成輪崗的時候，德國出現了一個空缺職位。她對德國方面説——“順便説一下，我還不擅長這個工作。”——但很願意冒着“完全力所不逮”的風險試一下。此外，她還必須説服德國的那位和自己不曾謀面的招聘經理，讓他冒險重新安置自己的工作並聘任自己。

“我在德國基本上沒什麼聲譽可言，但我有一個非常強大的人際網絡，他們在德國都有很好的聲譽。”福爾頓談到。“因為我曾出色地為他們做過工作，所以，他們很願意為我説好話，而他們的意見對德國團隊來説則是很有份量的。”

她穿越大西洋的這個決定並不輕鬆——這個決定意味着她要和自己的男友遠隔千里。“歸根結底，畢竟是事關你生活的決定，所以，你必須抓住機會。”福爾頓談到。“你必須弄清自己想用這個機會得到什麼——是實現自己的事業目標，還是實現職業生涯以外的目標，無論是為了家庭生活、志願活動，還是為了尋找良師益友，你都必須把這些搞清楚，要清楚花費多少時間來考慮這些問題，而且要對與你生活相關的所有人保持開放的心態和誠實。”

福爾頓去慕尼黑工作三個月以後，她在工作中結識的、而且曾與她共同完成過一項工作的男友也和她走到一起。

闖過完美主義這一關

專題討論小組成員認為，當其中一人或者伴侶雙方都在金融領域雄心勃勃地追求事業時，他們之間的關係往往會面臨挑戰。他們還談到，同樣屢見不鮮的是，完美主義的性格會引發內部爭鬥。

“似乎真的有這種性格的女性，真的有事事最求完美的人。”卡特勒談到。“我給女性的建議是，你越早擺脱這種事事追求完美的念頭，你越幸福、生活越美好。對男性來説可能也是如此，不過喜歡完美主義的女性尤其應該如此。我從我女兒和我妻子身上就看到了這種性格。我在女性生活的各個方面都看到過這種特質。我對它還不太瞭解，因為我不是個完美主義者，但這對女性而言卻是個有特別意義的問題。”

不過尼姆瑟則和大家談到了稍有不同的個人經驗。“我不是個完美主義者，可我與一個完美主義者結成了夫妻。”尼姆瑟談到。“我完全同意你們的觀點。我對他説：‘好吧，可你把從午夜到凌晨4點的時間都消耗在了不怎麼重要的事情上，消耗在了你本可以以B+的水平（而不是A級水平）交工的工作上。再有，你要把明天一天都毀在這個工作上嗎？這個買賣太划不來了。’

“過度專注於工作的情況，”她補充談到，“常常發生在當你升職的時候，或者從事某些新工作的時候。這種情況要求你要敢於承擔風險，要轉移到你感覺不那麼自如的領域，而且要充滿信心地走向那裏。你可以攀登學習曲線，你也可以努力向那裏進發，但你不能要求事事完美……正是在這一點上，你能看到男性和女性在擔綱有壓力角色的意願上表現出的顯著差異，也是當他們奔向更高層次時表現出的差異。那麼，你怎麼才能走出‘完美地帶’呢？”

卡特勒認為，抵達舒服自在境界的一個關鍵就是學會授權。他談到，當人們升遷到更高職位時，他們必須放棄已經習慣了的日復一日的控制。更重要的決策必須依據不那麼具體的信息做出。“我認為，這是讓女性處境更困難的一個環節。”他補充談到。“可能是人們對待她們的方式或者與她們溝通的方式使然，也可能是天性使然，不過，在這一點上我可不想爭論。”

JLynn Associates的管理合夥人吉米·林恩（Jimmy Lynn）是這個專題討論小組的第二位男性，JLynn Associates是一家專注於體育市場營銷和體育數字媒體的全球戰略諮詢顧問機構，他鼓勵觀眾席的女性尋求他人提供指導，並進入自己熱情所繫的領域。他談到，幹一份自己喜歡的工作可以改變一切。

參與到遊戲中去

當有位聽眾問他對那些還沒有找到自己熱情所繫的人有什麼建議時，林恩回答説：“現在正在發生一場移動革命。這場革命尚處早期。如果我是你，我就會參與到這場遊戲中去。”

他接着談到，專注於電子商務的公司必須更好地吸引女性消費者。“我有些品牌商客户，比如UnderArmour（美國高端運動裝備品牌——譯者注），他們就不太瞭解女性消費者。”林恩談到。“你們可以把它當作一條職業發展路徑。”

他還談到，世界其他地區的有些社交媒體平台的用户，比臉譜在美國的用户更多。他説，中國就是一個例子，並指出，美國的公司還不知道怎麼才能最有效地爭取到網絡平台提供的、尚未得到開發的龐大外國用户羣體。

的確，女性聽眾的國籍和種族是多種多樣的。主持人羅索夫談到，他看到了學生們通過將各種思想從一種文化傳播到另一種文化從而使電子商務得到擴展的潛力，這樣的工作還能讓她們就此成為領導者。不過他同時坦承，這麼做也伴隨着風險，因為不同的國家對女性扮演這種角色的接受程度也不同。“後生可畏啊，”羅索夫説道，“我認為，你們擁有一個絕好的機會。”