CFO應成為戰略家
在大唐電信聯誠信息系統技術有限公司總會計師楊玉蘭看來,CFO應成為企業中的戰略家。對於CFO如何把價值創造理念嵌入到業務中去,她也有着自己的做法和體會。
CFO是企業戰略實現的基石
CFO要意識到,企業的董事長是戰略家,CFO就要擔負參謀長的職責,這要求其自身具備戰略眼光,還要為董事長提供上好的數據依據,供企業選擇。從這個意義上講,CFO是企業戰略實現的基石,甚至也應當是戰略家。
楊玉蘭認為,CFO必須着眼全局,有極強的公關意識,有長遠的眼光,有支配所有團隊的能力,並引領團隊實現目標。
“在目前的經濟形勢下,企業集團都面臨着非常大的競爭壓力,此時,CFO作為資本運作、業績管理、業績評價的核心所在,任務艱鉅。社會對CFO能力和作用的'廣度、高度、深度、力度都提出了很高要求。”楊玉蘭説。
“企業對CFO的要求來自不同方面,僅從業務角度來講,企業目標可以通過內部積累和外部收入實現。”楊玉蘭分析説,CFO必須有企業全局的視野,才能推動企業更好地發展。
實現戰略落地的兩個抓手
要貫徹實施CEO的戰略思維和目標,CFO應該怎麼做呢?楊玉蘭表示,不同企業CFO根據企業不同的特點,肯定會有自己的抓手。她所在企業的第一個抓手是全面預算管理,第二個抓手是現金流。
“作為財務負責人的CFO肯定要做全面預算管理、成本費用控制、資產質量管理等,而在所有管理執行過程中,其實有一個恆定的評判標準—— —關注價值理念。也就是説,對於創造價值、提升價值,所有企業管理層包括CFO都應予以支持。”楊玉蘭説,從這個角度看,CFO的關注點並不是一味降低成本,也不是一味計較支出,而應該是促使資源配置更加合理。
楊玉蘭認為,全面預算控制不僅僅是管理控制的手段,因為把全面預算做好了,意味着從業務預算、資本預算、投資預算,一直到績效考核等所有關鍵環節都打通了,這可以促使企業從更有利的經營角度進行選擇,即通過實現資源的最佳配置,實現資源價值最大化。可見,CFO可以通過全面預算管理貫徹企業戰略的落地。
而第二個實現戰略落地的抓手是現金,即使用現金的價值觀點。“在企業管理中,一定要給所有業務人員強調‘現金為王’的價值理念。”楊玉蘭説:“一個業務的循環不是簽訂了合同也不是開完發票就完成了的。只有當整個業務實現了現金的回收,才能説此項業務完成了。”楊玉蘭強調,必須將“現金為王”的理念灌輸到企業的戰略決策和考核評價的體系中,這樣才能引導整個企業降低應收賬款,緩解不良資產對資金的佔用 等壓力。提升資金質量也就提升了整個企業價值。
未來CFO的發展方向
CFO也必須不斷轉變思維。楊玉蘭認為未來的財務管理會發展為三個層面:一是專業財務,二是運營財務,三是戰略財務。
專業財務,就是從專業的準則角度,給企業提供專業化、標準化、高效的財務核算、報表和分析等支撐,專業財務對企業價值起到了保駕護航的作用。
運營財務,即通過財務與業務緊密結合、與運營管理緊密結合,從而在運營管理過程中,不斷應用財務專業知識提升運營效率,從而實現對企業價值的追求。
戰略財務,即CFO成為戰略家。
他應該站在股東角度,站在投資人角度去考慮企業的整體運營,並站在董事會和CEO的角度去考慮戰略的制定,參與決策的制定和執行,通過專業財務知識的運作為企業創造價值。
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