2017高會優秀論文：試論私營企業財務管理特徵

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　摘 要：企業管理創新多有規律可遵循。私營企業是當前最富活力的經濟羣體，是我國經濟的基礎。建立和完善現代企業制度，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強私營企業的競爭力，為推動私營企業轉型升級創造必要的市場融資條件。

關鍵詞：私營企業;財務管理;制度創新;財務管控

　　一、私營企業及財務現狀

私營企業是指由自然人投資設立或由自然人控股，以僱傭勞動為基礎的營利性經濟組織。包括按照《公司法》、《合夥企業法》等法律法規登記註冊的私營有限責任公司、私營股份有限公司、私營合夥企業和私營獨資企業。

私營企業是當前最富活力的經濟羣體，佔全國企業總數的99.8%，是我國經濟的基礎，創造了我國60%左右的GDP，上繳了約50%的税收，提供了75%以上的城鎮就業崗位。截至2011年底，全國民營企業達到964萬家，同比增長70%;從業人員(含個體工商户)突破2億人;註冊資本金額超過25萬億元;全國的平均投資增長23.6%，民營企業投資增長達到34%。2010年，我國民營企業出口總額達4,812.66億元，較2005年增長223%，年均增長26.4%。根據2010年數據同比增速測算，預計去年全國個體私營企業完成税收總額近2萬億元，較2006年上升194.6%，年均增速達22.2%。

但是，私營企業的發展常常受到經濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制、技術管理人員的缺乏、生產設備落後，以及由於金融體系不發達、社會誠信缺失而導致的融資困難等。就目前來看，制約私營企業財務管理的因素有二：一是相當數量的私營企業領袖缺乏系統的管理知識，過於重視短期的利潤而忽略財務管理的重要地位。二是企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮，融資難如影相隨。三是私營企業的會計帳目異常混亂，管理者無法獲得及時、有用的財務信息，進而影響決策的客觀性和及時性。

　　二、影響私營企業財務管理的因素

(一)財務管理在私營企業管理中的地位

商品經濟越發達的社會，企業的財務管理在現代企業中具有非常重要的地位：首先，資金流動的管理是現代企業管理的中心。資金是企業的“血液”，而資金運動的特點是循環往復地“流動”。如果資金不流動，就會沉澱與流失。換言之，流動資金管理成效的好壞，直接關係到企業的總體效益的優劣;其次，財務管理目標是企業財務活動所要達到的目的。它是財務活動的導向，它與企業經營管理目標緊密相關，企業經營管理目標通過財務管理目標得以實現。最後，財務管理是控制和管理的核心，是整個企業管理的定向機制、出發點和歸宿。

(二)私營企業財務管理上存在的問題

1、財務管理制度不健全，觀念陳舊、模式僵化。私營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一。很多私營企業在財務管理上採用的都是簡單粗放型的管理制度，而這種簡單粗放型的管理制度的主要特點就是無規律和無約束，丈夫是董事長兼總經理，老婆是“財政部長”，大事小事都是這倆人在“牀上説了算”。這種管理，既沒戰略規劃，也無規則約束，很容易給企業造成滅頂之災。

2、財務管控不嚴格，信用意識淡漠、融資難。一項私營企業融資調查顯示，15%的企業表示“資金缺口大，急需融資”，71%表示“略有缺口，需要融資”，只有14%表示“無需融資”。需要融資的總佔比超過80%。而在“貴企業從銀行貸款曾經遭遇”選項中，15%被拒絕貸款或者貸款額度被壓縮，13%被要求拉存款，私營企業從銀行獲得貸款的難度比較大。究其原因，一是私營企業規模較小、變化大、風險高、自我約束能力弱等特點決定了在市場規律作用下最易受到衝擊。二是管理不規範、信息不透明、信用狀況不確定、財務報表不規範等造成了私營企業向銀行融資的條件缺失。

3、財務管理機構設置不合理，專業的財會人員難以有所作為。很多私營企業的內部並沒有專業財務管理機構，只是設置了單純的會計機構，血緣、鄉源所形成的“忠誠度”成為用人的重要標誌，而這些財務人員未必接受過系統化、專業化的知識教育，而真正的'財務專業人員又難以為管理高層提供有效的財務信息。所謂的財務人員被當作“記帳員”，主要負責對外提供財務與納税報表，很難有所作為。這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。

　　三、民營企業財務管理制度創新

市場經濟條件下，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向。企業財務管理是企業生產經營的重要部分。作為現代企業，企業管理的核心就是財務管理，企業的一切經營活動都要圍繞財務管理來展開。建立和完善現代企業制度，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強競爭力，是擺在私營企業面前的首要任務。

首先，財務管理觀念創新，實現對管理模式的改善。私營企業主必須改變以往陳舊的管理觀念，建立權利和責任相統一的財務運行模式。一是建立和完善激勵機制。對企業員工的工作作出公正、客觀的評價和肯定，激勵員工的工作熱情，加強企業員工對企業的認同感和歸屬感。二是樹立風險價值觀念，實現規範化管理。根據企業的發展現狀制訂和建立獨具特色的財務管理辦法，使財務人員的“權、責、利”相統一。

其次，財務管理手段的刨新，建立健全內部會計控制制度。企業財務管理是企業管理的核心，資金是企業生存的關鍵。一是建立健全科學的財務預測方法、計劃與控制方法體系，對未來財務活動和財務成果作出科學的預計和測算。二是建立健全科學的財務分析和考評體系，運用特定的方法對財務活動及其成果進行分析和評價。三是引進國外先進管理方法，建立健全內部會計控制制度。如作業成本法、EVA管理評價法、平衡計分卡、價值鏈會計等。但引進不能全盤照搬，而應結合企業的情況加以創新改造，做到有所揚棄。

第三，理順私營企業財務關係，建立嚴格的懲罰監督制度，為推動私營企業轉型升級創造必要的市場融資條件。一是在企業內部建立相互監督評價以及企業上下級，部門與部門之間相互信息溝通制度以及責任追究制度。二是定期或不定期地聘請註冊會計師事務所、財務顧問以“第三人”的視角審視、監督企業的經營管理行為。