人力資源管理複試題

人力資源管理的崗位考試是有相關的複試的，下面就隨小編一起去閲讀人力資源管理複試題，相信能帶給大家啟發。

　　1、人力資源規劃的內容：

戰略規劃、組織規劃、制度規劃、人員規劃、費用規劃

　　2、工作崗位分析的內容

　　3、工作崗位分析的作用：

(1)為招聘、選拔、任用合格的人員奠定了基礎。

(2)為員工的考評、晉升提供了依據。

(3)是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。

(4)是制定有效的人力資源規劃，進行各類人才供給和需求預測的重要前提。

(5)是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬的重要步驟。

　　4、工作崗位分析的程序：

(1)準備階段;

(2)調查階段;

(3)總結分析階段。

崗位規範—即勞動規範、崗位規則或崗位標準，它是組織中各類崗位某一專項事物或對某類員工勞動行為、素質要求等所作的統一規定。

　　5、崗位規範和工作説明書區別：

　　6、工作崗位設計的原則和方法：

原則：因事設崗。

方法：(1)崗位設置的數目是否符合最低數量原則。

(2)所有崗位是否實現了有效配合，是否足以保證組織的總目標、總任務的實現。

(3)每個崗位是否在組織中發揮了積極效應，它與上下左右崗位之間的相互關係是否協調。 4、組織中的所有崗位是否體現了經濟、科學、合理、系統化的原則。

　　7、企業定員的作用：

(1)是企業用人的科學標準;

(2)是企業人力資源計劃的基礎;

(3)是企業內部各類員工調配的主要依據;

(4)有利於提高員工隊伍的素質。

　　8、企業定員的原則：

(1)以企業生產經營目標為依據;

(2)以精簡、高效、節約為目標;

(3)各類人員的比便關係要協調;

(4)人盡其才、人事相宜;

(5)要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境;

(6)定員標準適時修訂。

　　9、企業定員的基本方法：

某類崗位用人數量 = 某類崗位制度時間內計劃工作任務總量 / 某類人員工作(勞動)效率 (1)按勞動效率定員：

定員人數=計劃期生產任務總量/(工人勞動效率X出勤率)

(2)按設備定員：定員人數=(需要開動設備台數X每台設備開動班次)/(工人看管定額X出勤率)

(3)按崗位定員： ①設備崗位定員

班定員人數=共同操作的各崗位生產工作時間的總和/(工作班時間-個人需要休息寬放時間)

②工作崗位定員。主要根據工作任務、崗位區域、工作量，並考慮實行兼職作業的可能性等因素來確定人數。

(4)按比例定員

某類人員的.定員人數=員工總數或某一類人員總數X定員標準(百分比)

(5)按組織機構、職責範圍和業務分工定員。適用於企業管理人員和工程技術人員的定員。

　　10、人力資源管理制度體系的特點與構成

特點：(1)體現了人力資源管理的基本職能。由錄用、保持、發展、考評、調整五種基本職能構成。

(2)體現了物質存在與精神意識的統一。

　　11、制定人力資源管理制度的原則、要求和步驟 原則：

(1)共同發展原則;

(2)適合企業特點;

(3)學習與創新並重;

(4)符合法律規定;

(5)與集體合同協調一致;

(6)保持動態性。

要求：(1)從企業具體情況出發;

(2)滿足企業的實際需要;

(3)符合法律和道德規範;

(4)注重系統性和配套性;

(5)保持合理性和先進性。

步驟：(1)提出人力資源管理制度草案;

(2)廣泛徵求意見，認真組織討論;

(3)逐步修改調整、充實完善。

　　12、人力資源管理費用審核的方法與程序：

方法：(1)確保審核的合理性;

(2)確保審核的準確性;

(3)確保審核的可比性。

程序：要檢查項目是否齊全，尤其是那些子項目。

(1)工資項目下的子項目，各企業不同的情況有不同的子項目;

(2)基金項目下的子項目，一般都是根據國家有關規定設置的;

(3)其它費用項目下一般是指屬於人辦資源管理費用範圍，而不屬於工資與基金項目下的費用。

　　13、人力資源費用控制的作用與程序：

(1)建立成本核算賬目。包括原始成本和重置成本。

(2)確定具體項目的核算辦法。包括核算單位、核算形式和計算方法的確定。

(3)制定本企業的人力資源管理標準成本。

①制定標準成本的依據為對本企業人力資源管理歷史成本。

②標準成本可分為人才資源獲得標準成本、人力資源開發標準成本和人力資源重置標準成本三類。

(4)審核和評估人力資源管理實際成本。審核和評估的目的是確定成本支出的合理性，審核的資料包括成本賬目、核算結果、原始記錄和憑證。