如何解決招聘難題

引導語：努力去招、用心去穩，也許從根本上無法解決招工難的問題，但是為之則難者亦易矣，不為則易者亦難矣。以下是本站小編分享給大家的如何解決招聘難題，歡迎閲讀!

　一、早準備

年後招工，年前就得做好充分的準備，年後全力開幹。年後還在開會商量招工方案的企業，要把HR負責人拖出去先打三十大板。年前就應做好人員規劃，確定需要招聘的部門、崗位、人數、要求、時間，確定好招聘渠道，提前進行內外宣傳，確定好招聘分工及責任，提前做好人員培訓，檢討招聘、面試、入職、試用流程，儘量簡單高效。

　二、早開工

早開工就是要比別的企業先行一步。大多企業是正月初八開工，我記得那時我們招工人員正月初四就開始招工了。正月初四雖然外面沒什麼人找工作，但開工早，年前沒有考慮到的東西，年後能快速地準備。開工早還能讓人力部門、業務部門感受得到公司缺人的緊急程度，對於提升招工人員士氣是有幫助的。

三、真重視

什麼叫真重視?就是老闆、企業的核心高層要真正重視年後招工這件事。大家知道，對於企業來講，年後這段時間的招工是非常重要的時機。真正聰明的老闆，這個時候應該把重心放在人員的補充上面，哪怕再忙，至少要抽出時間來參與招工的動員大會，偶爾前去巡視一下招工情況，去慰勞一下招工的人員，讓大家感受得到企業對招人的重視程度。人事負責人叫一百遍，不如老闆親自走一遍，特別是民營企業，老闆的作用不可小視。

四、親帶頭

親帶頭是指人力資源部門的負責人要親自帶頭去招工。公司缺一堆人，年後開工還坐在辦公室的人力資源部門負責人要拉出去斃了。人力資源部門負責人要親臨一線，親自去督導大家，關注、跟進、檢查，指導招工，隨時根據現場的情況，做相應調整和安排。我記得以前我們招工的時候，我是流動穿梭在不同的`招聘攤位間，看到別的公司的招聘宣傳、方式、要求，我們會及時比照，隨時進行調整， 並及時糾正、指導，解決招聘人員的問題。火車跑得快，全靠車頭帶，身先士卒帶來的效果，比你那些大道理有效得多。

五、定責任

責任明確、目標清晰，去招工的人不能有閒人。每個人要幹什麼，內容都清清楚楚，每個人要乾的活，目標都明明白白。負責人每天盯着目標的完成情況，完不成目標要及時檢討原因並作出改善，超額完成目標的要及時鼓勵，讓招工人員在壓力和動力的驅使下全力以赴。出去招工的小分隊，不能都是平級，必須要有一個能管事的小隊長，小隊長負全責，並有權隨時撤換不合格的小隊員。

　六、維好穩

光招工，留不住，就像往沒底的桶中舀水。人事負責人，一手要抓“招”，一手要抓“穩”，兩手都要硬。一般來講，招得多，走得多，招得快，走得快。如何在招得多和招得快的同時讓走的人儘量少一些呢?

1、還是要從招聘入手。招聘的時候，要做適當地篩選，針對明顯不符合公司要求的，我們還是要儘量地淘汰掉，不能為了進人就只保證數量，而不管他適不適合就把人招進來。明確篩選的標準、篩選的方法以及考核各小組招人的質量是必要的。

2、做好入職培訓。無論人員需求多麼緊急，入職培訓都不能省也不能草率應付，這是磨刀不誤砍柴工的事情。入職培訓沒做好，為人員流失埋下了隱患。入職培訓非常的重要，特別是關於員工心態的培訓。這個時候應該要提前給他們做一些有關公司企業文化、公司的制度要求等相關方面的培訓，讓他們清楚公司的要求，同時也能為入職後應對各種問題好心理準備。入職培訓是人力資源部門還有部門的管理人員和新員工建立感情一個很重要的機會。在招聘的時候接觸都是很短暫的，入職培訓的時候，我們作為他的培訓老師和他之間就會有一些互動，今後員工有什麼問題的時候，我們可以讓他有一個可以去尋求解決的渠道和窗口。

3、明確部門責任。新員工進到部門，部門不冷不熱，工作也不及時安排，對他要求又高，既無人關心關懷員工，又無人指導員工工作，出了問題，就批評、處罰，很多員工無法融入就走了。所以一定要明確部門責任，特別是要建立部門第一把手的流失責任，讓他去分解到下面班組。一定要安排部門專人跟進新進人員，對新進人員的工作安排、管理、培訓、問題解答，一定要有專人負責，這樣可以大大降低人員流失。

4、做好新人跟進。人力資源部門作為員工引進人，應該及時關心關懷員工，不定期抽查，跟進員工工作、管理、生活等方方面面的問題。人力資源部門要成立一個跟進的小組，需要安排一個資深的HR去跟進。因為讓普通員工去跟進，他既沒辦法去很好地安撫員工，也不能深入瞭解員工，更不能很好地把一些問題幫員工及時解決，所以需要資深的員工甚至主管級以上的員工去跟進。這樣既能在第二次跟進的時候做進一步員工穩定工作，又能將員工的一些合理問題及時解決掉，這也是穩住員工的關鍵。

5、靈活快速協調應對機制。大家知道新員工進來以後，有的部門可能真的不合適他，比如説環境不合適，但是如果就因為這個，已經招進來的人又走掉確實有點可惜。比如，有的員工進入企業一個部門，這個部門是站立式作業，但是他真站不了，那就換成去坐立式作業的部門，確實上不了夜班的，就安排到沒有夜班的工作上。只要員工提出來的理由真實、合情、合理，我們就應該有套機制去快速響應、處理。