2017管理諮詢師知識:企業財務管理諮詢
導語:企業財務管理是指對企業生產經營活動所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配,進行預測、決策、計劃、控制、預算、分析和考核等一系列工作的總稱。
企業財務管理諮詢的定義:指以提高企業經濟效益為目的,運用定性和定量的分析方法,對企業生產經營活動的勞動消耗、物質消耗和資金佔用的效果以及財務成本管理工作進行分析和評價,提出改善方案,並幫助指導實施的一種管理服務活動。
1. 簡述企業財務管理的特點 P413
1)它是利用價值形式對企業全部資產所進行的管理
2)財務管理是根據企業資本運動的規律對企業財產所進行的管理
3)財務管理是企業綜合性的管理
2. 企業財務管理諮詢的特點 P415
1)它是以幫助企業提高經濟效益為目的的一種管理服務活動
2)財務管理諮詢的主要對象是企業的資本活動
3)財務管理諮詢是面向企業整體的綜合性諮詢活動。
PS: 財務管理諮詢的作用(自行增加了解)
1)促進企業轉變財務管理觀念
2)強化企業資源分配和財務監督的機制
3)幫助企業建立和健全現代企業財務制度
4)促進企業提高財務管理水平
3. 簡述企業財務戰略諮詢的主要內容(五種籌資方案) P421
1)企業籌資戰略諮詢:五種籌資方案:資本積聚戰略,負責經營戰略(借款或發行債券),合資或合作經營戰略,股份經營戰略,三來一補戰略,即“來料加工、來樣加工、來件組裝、補償貿易”。
2)投資戰略諮詢
3)企業資本運營戰略的諮詢:資本結構優化戰略方案,資本週轉戰略方案,資主重組戰略方案,對外聯合的戰略或實施兼併的經營戰略方案,無形資產運營戰略。
4. 企業資金管理諮詢的主要內容(説明要仔細看,重點注意)P431
企業資金管理諮詢是以確保客户企業資金運動的`順利進行,並取得理想的資金運用效果為目的所進行的諮詢。主要內容有三個方面:
1) 資金運行狀態分析:對流動性,安全性,效益性進行分析和評價
2) 資金籌措與資金使用分析
3) 資金管理工作分析:資金戰略管理工作分析,資金計劃工作分析(長期和短期計劃),資金控制工作分析。
注意安全性三個指標的分析:
流動比率:流動資產與流動負債的比率,反映企業短期支付能力的狀況
現金比率:現金存款與流動負債的比率,反映企業現金方面的支付能力
速兑比率:速兑資產與流動負債的比率,反映企業對流動負債或短期負債近期償還能力
名解:
速兑資產:指企業在短期內可以轉化為現金的各種短期債權和現金及存款。
經濟效益:指經濟生活中產出與投入的對比關係,或所得與所費的對比關係;企業的經濟效益是指企業的生產經營成果與生產經營過程中的活勞動消耗、物質消耗和資金佔用的對比關係。
資本的時間價值:指投入使用的資本,隨時間的推移而增加的資本價值。
5. 企業經濟效益諮詢的具體內容(此為財管的核心部分) P438
企業經濟效益的分析和評價是企業財務管理諮詢的核心內容,包括:
1) 生產經營成果分析,2)生產經營消耗分析,3)生產經營資金佔用分析
1.識記:
諮詢業首先在 美國 興起,逐步推廣到西歐、日本等發達國家,再逐步普及到發展中國家。
2.領會:
(1)企業管理諮詢產生的原因;
(2)管理諮詢發展的主要表現;
(3)中國企業管理諮詢興起的年代和發展的態勢。
內容:
1.企業管理諮詢產生的原因:
企業管理諮詢逐步形成為一種諮詢服務業,這是由 諮詢客體的需要、諮詢主體的出現和諮詢手段的形成 等三個要素的結合而產生的。
(1)諮詢客體的需要
企業管理諮詢的產生和管理諮詢業的形成,首先是由諮詢客體即被諮詢對象的客觀需要而興起的。
由於企業出現矛盾和困難,但是自己不能解決困難。所以,企業諮詢顧問幫忙,從此企業管理諮詢應運而生。
(2)諮詢主體的產生
諮詢主體:即管理諮詢顧問以及後來發展成為的管理諮詢公司。
19世紀末到20世紀中葉,科學管理向現代管理轉變,諮詢公司開始產生。
20世紀50年代以後,企業的 主要矛盾 是解決發展產品品種、調整產品結構,提高產品檔次,提高產品質量問題,如何適應企業外部的市場環境問題,需要依靠眾多的諮詢顧問集體參與研究對策,從整體上、長遠的發展上為企業提供諮詢服務,進行運籌謀劃。因此,大批管理諮詢公司的產生。
(3)諮詢手段的完善
管理諮詢的手段:主要是指進行企業管理諮詢所遵循的管理學、經濟學理論以及其他有關理論,運用管理學、經濟學和相關學科的各種方法。
2. 管理諮詢發展的主要表現:
(1)主體的發展
由先請諮詢顧問後請專業諮詢組織。
(2)客體的增長。
先工業企業進行諮詢,然後向商業、交通運輸業、服務業、農業等各業部門的企業發展。
(3)內容的變化
先以戰術性諮詢為主,然後到戰略性諮詢為主,戰略與戰術相結合。
(4)層次的提升
先由對企業基層進行諮詢,然後到對企業中層進行諮詢,最後再對企業高層次進行諮詢。
(5)時限的延伸
由短期性行為,變化為中長期性的諮詢行為。
3. 中國企業管理諮詢興起的年代和發展的態勢:
我國企業管理諮詢是 20世紀80年代初 從發達國家引進的。
1)主體變化。
2)客體增多。
3)內容擴大。
4)層次提高。
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