2017年監理工作會議精神落實情況報告

管道建設項目經理部於2012年2月28日組織召開了所轄項目監理會議，對2012年監理管理及考核工作進行了安排部署。會議召開後，鄭長監理分部總監對會議精神進行了傳達。

鄭長監理分部總監組織監理部人員召開監理內部會議，對管道建設項目經理部召開的監理會議內容、2012年監理管理工作重點、公司及項目下一步工作重點進行了傳達和要求。鄭長監理分部全體監理人員對會議材料進行了學習，組織針對如何提高監理工作水平進行了討論與思考。

通過對此次會議精神的傳達和學習，監理部人員深刻體會了管道建設項目經理部和項目部對監理管理工作的重視，在做好原有工作的基礎上，繼續提升監理工作水平，提高監理工作效率。具體體會及監理重點工作安排如下：

一、會議體會

1、加強信息收集，暢通信息渠道，確保各類報表、公文、數據準確、及時、詳細。

2、加強預控管理工作。通過對工程信息的收集、分析、對比，對安全、質量、進度等情況進行提前干預、提前警示、提前控制。

3、完善質量、安全監理檢查計劃，加強檢查的頻次和深度，加強不符合項管理力度。

4、加強監理人員的培訓和考核力度，提高監理人員素質。

二、重點工作安排

會議召開以來，興油公司和監理部領導高度重視，對相關工作進行了積極部署和完善。2012年蘭鄭長工程江南段將投產，鄭長段剩餘工程主要有長江以南幹線上水試壓工作；長江定向鑽穿越南岸連頭、泄漏檢測系統安裝；湘潭支線線路；湘潭支線1#、3#、4#閥室；長沙計量站等。鄭長監理分部在下一步工作中將按照相關管理文件落實提高各項監理工作，確保蘭鄭長工程的順利投產。

1、監理分部堅持把好“兩關”(即隊伍、人員准入關和設備、材料報驗關)。

對施工承包商資質申報、項目管理人員和特殊工程的持證上崗情況嚴格進行檢查，施工組織設計和單體施工方案進行審查。針對特殊地段，監理分部要求必須編制專項施工組織方案，經過EPC、監理進行專項審核，通過之後方可依照方案施工，對風險大的地段要求EPC、項目經理與安全總監在現場監督指導，確保現場施工質量和安全。

2、規範巡視檢查內容，確保現場監理巡檢到位。

要求巡檢人員熟悉設計圖紙及相關標準規範，按照分部編制下發的巡視員檢查記錄填寫規定、線路部分的巡視頻次及抽檢比例、線路各工序質量控制點和不符合項設置明細問題分類等細化文件開展巡檢，保證巡視效果。同時認真填寫巡視記錄。

3、堅持“逢錯必報”、“有錯必改”。

針對在巡檢過程中發現的安全隱患和質量問題，要敢於向承包商説“不”，該叫“停”的堅決叫“停”，要對質量和安全問題實行“零”容忍。要求現場巡檢監理必須堅持“逢錯必報”原則，對現場發現的

不符合項要100%上報，如實反映現場狀況。

4、以綜合計劃為主線，及時跟蹤工程進展。

監理部根據綜合計劃，監督施工承包商完成施工計劃執行情況，統計各單位工程量清單。針對工程進展滯後現象，綜合分析原因，及時報告監理總部及業主，確保各項工程進度有條不紊的開展。

5、落實QHSE管理規定，確保QHSE目標的實現。

及時宣貫各級文件精神，作為監理部安全質量管理的基礎工作和重要環節。組織開展安全宣傳和培訓活動，督促各施工承包商組織開展“三員”培訓，落實風險控制措施，貫徹相關規定，切實做好防範工作。積極開展 “QHSE管理活動”，提高參建人員的安全質量意識。

6、加強溝通協調，有序推進監理工作。

項目參建各方的良好溝通對各項工作的開展至關重要，按照《項目協調手冊》，監理部做好：報表制度，按照要求按時上報各項日報、週報、月報和專題報告等；文件及時處理，對業主、監理總部下發文件及時傳達並落實，對施工承包商上報文件及時處理，保證文件處理時效。

7、加強竣工資料的編制管理。

鄭長監理分部投產部分的監理竣工資料已基本達到交付業主資料的要求。按照《蘭鄭長成品油管道工程竣工資料管理辦法》加強監理竣工檔案組卷歸檔工作，組織監理標段收集整理過程控制資料，對發現的問題及時修改和調整，形成一套接收單位認可的竣工資料，同時加強對施工承包商竣工資料的審查力度。

8、加強學習，提升能力。

鞏固對監理分部程序文件、作業文件的掌握，制定切實可行的培訓計劃、學習計劃，全面提高監理人員素質。通過學習查找自身的不足，取長補短。鼓勵員工積極參加集團公司的取證考試，更好的提升監理工作水平。

鄭長監理分部

2017年監理工作會議精神落實情況報告 [篇2]

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