供電公司經理先進事蹟材料

在平時的學習、工作或生活中，大家都不可避免地會接觸到事蹟材料吧，根據事蹟材料的性質，可分為正面典型材料和反面典型材料。那麼事蹟材料怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的供電公司經理先進事蹟材料，僅供參考，大家一起來看看吧。

他既是文人，也是一名優秀的領導人。

許多初次接觸康文明的人都有這種感覺，嚴肅、淡定、書卷氣很足，文人味很濃。在有更多的機會深入瞭解他之後，就會對他有了全新的認識：在文人的背後，他更是一位身體力行的領導人、一名誠信創業的企業家和一個低調做人、高調處事、不斷超越自我的創造者。

啟程——厚積薄發挑戰平凡

20xx年10月1日，一紙調令任命年僅36歲的康文明擔任長清供電公司經理，從此，他踏上了人生奮鬥史上最重要的一段征程。回憶起擔任長清公司經理的這8年的經歷，康文明感慨頗多，“這是我人生中最美好、最重要的8年，也是最有挑戰性的8年”。

8年時間裏，康文明將長清供電公司從一個歷史遺留問題多、電網相對薄弱、人員多、電量少的企業，建成今天擁有高標準、現代化的電力調度中心大樓，以220千伏雙電源點，110千伏變電站和輸電線路為主網架，35千伏變電站雙電源、雙主變互為備用，佈局合理、調度靈活、安全可靠的現代化供電網絡的企業，其中的艱辛只有他最清楚。

“我不喜歡一成不變的生活，我是一個不滿足現狀的人，我喜歡嘗試不同的生活，我不怕挑戰。”康文明上任後，長清供電公司經歷了3次電費的大幅度下降調整，這對於這個員工過千，而供電量連續多年在三億千瓦時左右徘徊的供電企業來説無疑是“雪上加霜”。面對危機，康文明沒有被嚇垮。在上級主管部門的大力支持下，他團結公司領導層，沉着應對挑戰，依靠企業內部挖潛，把降價的不利因素降到最低，把經營風險減到最少。進行集約化管理，加強了企業的計劃管理，將各多產單位和供電所的“分散小財務”變為公司的“集中大財務”，將各種開支都盯住企業的計劃管理不鬆手。上下資金運作開始由一盤散沙變為一盤活棋。由此，對公司各單位錢怎麼花、花多少錢，花在什麼地方都做到嚴格分析論證，嚴格把關審核。保證了資金開支的.優化配置，實現了資金流向的可控在控。再就是靠降損節支充實“錢袋子”，制定出台了“線損獎懲考核管理辦法”，將公司線損工作指標層層分解到所、分配到線、落實到人，並將線損率考核與職工收入掛鈎，這一辦法一直推廣延續下來。通過強化監督，成立了用電稽查中心，對全區1。1萬户非居民用電和15萬户農民用電户進行全面的營業普查，重新根據用户用電性質規範用電分類，為公司挽回巨大經濟損失。規範經營，將業擴報裝由“發散”變為“收斂”，變無序為有序，對業擴報裝實行統一管理、統一工程報價、統一施工、統一驗收。由此杜絕了暗葙操作，既為工程降低了造價，公司也由此一年增收近500萬元。

“在工作中既要穩紮穩打、求真務實，又要不斷創新、勇於挑戰，這是我的工作信條。”康文明如是説。

征途——天道酬勤成就事業

“學如不及，猶恐失之。”雖然平時的工作非常忙，但只要一有時間，康文明總喜歡靜靜的翻上幾頁書。在他辦公室的書架上，擺滿了各種專業類和歷史類的書籍，他告訴我，不熱愛學習的人不可能成為一個高素質、高水平的管理者，他最近在重新研讀《論語》，從中又領悟到許多治企之道。

他拿出最近新寫的一篇《建設和諧農電要處理好的幾個問題》的文章告訴記者，最近他一直在研究解決農電企業成本高、效率低、壟斷體制和服務的問題，他認為，一個企業如果不能隨着市場的變化不斷進步，隨時都可能被淘汰。因此，作為一個供電企業的負責人，在強化管理提升效益的同時，更應做好的是服務這篇文章。

近年來，他積極貫徹落實國家電網公司“四個服務”，服務地方經濟發展。對農村客户，適時推出了“流動變壓器”、臨時用電箱租賃、“聯村變壓器”、“子母變壓器”等業務，方便農村用户用電；針對居民交費難，先後推出了郵政代收電費、供電所預存電費的辦法，並試點開展了智能化自助營業廳和預付費卡建設，方便居民繳費。對全區重點客户，推行重點業擴工程“業務主辦全程負責制”，開闢了從報裝、設計、施工、安裝、調試的全程“綠色通道”，實行“特事特辦，急事急辦”，提高了工作效率，切實為入駐企業提供了真誠、規範、方便、快捷的供電服務，深受客户好評。對此，長清區委書記專門做出批示，號召全區向供電公司學習。優質的服務換來良好的用電環境，如今，越來越多的企業落户長清，電力已經成為長清區招商引資的金字招牌。