企業人力資源中激勵機制的應用論文

我國經濟體制在不斷的改革和發展，在現代企業的發展中市場經濟競爭力越來越激烈，要想提高企業的核心競爭力，一定要保證人才的合理利用，而優秀的激勵機制能夠合理地促進企業人力資源的管理，進而針對人力資源管理中存在的問題不斷進行分析和改正，不斷提高員工的綜合素養，培養高素質人才，這樣才能有效地促進企業的現代化和可持續化發展。

1.激勵機制在人力資源管理中的意義

1.1保證人力資源工作的順利進行

激勵機制能夠有效保證人力資源工作的順利進行。人才是企業發展的重要保障，不斷地完善和實行激勵機制，能夠有效完善企業人力資源的管理體系，加大企業對人才的各方面的吸引力，激勵機制也能夠不斷優化人才儲備管理模式，為企業留住高素質人才，從而最大限度地提高企業自身的市場競爭力和經濟效益。

1.2能夠提高員工工作的積極性

企業中實行有效的激勵機制能夠最大限度地提高員工工作的積極性，提高工作的熱情，從而提升企業業績；同時，合理的激勵機制能夠有效激發員工的各方面潛質，激發起員工的工作信心，能夠全身心地投入到工作之中去，這也是間接提高企業整體業績的有利條件。1.3有效地增強企業的組織凝聚力在企業人力資源中實行激勵機制不僅僅能夠激發出員工個人的工作鬥志，也能夠有效調動起整個工作團隊的工作氛圍，員工之間相互鼓勵，建立很強的信任關係，有效的激勵機制也能夠有效提高團隊的凝聚力，提高團隊整體的業績。

2.目前我國企業中激勵機制應用的誤區

2.1過於注重物質激勵，缺乏精神激勵

企業人力資源中的激勵機制包括物質激勵和精神激勵，但是實際企業人力資源激勵機制中過度地注重物質激勵，而嚴重缺乏精神激勵，不利於培養企業員工綜合的人生價值觀，導致員工的工作理念是你付錢我工作，缺乏感情意識地去工作，企業這樣是把員工當作純粹的“經濟人”，缺乏和員工之間的溝通和交流。研究表明，生產率和物質激勵沒有明顯的關係，雖然物質激勵是當前很廣泛的激勵方式，但是如果把物質激勵和精神激勵相互結合，那樣會產生更高的經濟效益和工作效率。

2.2薪酬設計和績效的考核管理不完善

目前我國企業的薪酬設計不合理，太過於複雜，正確的薪酬設計結構應該對企業內部和外部的薪酬水平進行全方面的分析與調查，對企業薪酬的制度進行相應的調整，制定相應的企業戰略與薪酬方案。如果企業缺乏和員工之間的溝通、交流，則不能真正理解員工到底想得到什麼，企業沒有利用績效的反饋來對員工進行激勵，雖然部分企業會利用績效反饋來採取相應的激勵措施，但是在反饋績效的時候沒有關注到員工的自尊心問題，沒有選擇合適的時間和地點，並且在績效溝通時，沒有用真實的數據來説，只是利用原則來講績效。

2.3激勵機制不能滿足員工多樣化的需求

很多企業在進行激勵機制時只是簡單的獎勵，而沒有從員工的實際情況出發去分析激勵機制的結構要求。人的需求包括五個方面：安全、社交、尊重、自我實現等需求，所以每一個員工的需求都是不一樣的，企業如果沒有根據員工的人性化差異去設置激勵機制，這樣的激勵機制是沒有很大的效果的，反之，企業的人力資源激勵機制應該結合員工的個性化差異來實行，比如有的員工注重薪酬獎勵，而另一些員工注重權力的獎勵，所以要充分分析到員工的真正需求，採用對症下藥的方法。

3.企業人力資源激勵機制的改進思考和建議

3.1建立完善的薪酬體系

根據亞當斯密的公平理論，只有員工的付出和獲得成為正比，才能激發出員工工作的積極性，所以企業薪酬體系的`設定遵循公平原則是非常重要的。薪酬制度要透明化，企業不應該把一些薪酬制度作為保密的文件，只有保證激勵制度透明化，才能最大限度地激發員工的工作上進心，這樣才能形成一個良性的競爭環境，也有利於培養全能型的企業人才。企業要把薪酬和績效的評估結果相互聯繫起來，這樣才能避免不勞而獲的情況發生，實行多勞多得的激勵制度，這樣員工才能向着高績效目標而努力。薪酬的構成分配也應該合理，除去基本工資外，還應該為員工提供保健性因素的薪酬，例如獎金、分紅、福利性項目獎金等，這樣員工在企業工作時才會產生一種安全感，如果保健性質的薪酬因素不能滿足員工的需要，會導致出現員工士氣下降的現象。

3.2建立並且完善企業的培訓激勵機制

企業要加強培訓激勵機制的建設，包括目標激勵法、發展激勵。目標激勵法就是給員工設定一個業績目標，員工只有達到一個層次的進步後才能有更高層次的進步；目標激勵法有利於員工向着更高的目標發展。而發展激勵是給員工足夠的晉升機會，員工有了晉升目標才能激發出員工的工作熱情。企業要想提高市場核心競爭力，首先要提高內部員工的核心競爭力，激發員工的工作鬥志，只有良好的團隊才能創造出優秀的業績，還要對員工進行定期的培訓，這樣能夠培養出高素養企業人才，讓企業跟得上時代的發展。

3.3在物質激勵的基礎上加強精神激勵

物質激勵在企業中被廣泛地應用着，確實也起到了一定的激勵效果，但是缺乏精神激勵的物質激勵不能起到良好的激勵效果，只有把物質激勵和精神激勵相互結合起來，才能產生良好的激勵效果，激發員工的工作上進心，不要把員工作為純粹的“經濟人”看待，在精神激勵過程中多多瞭解員工的需求，採取多種方式鼓勵員工。

4.總結

企業人力資源中的激勵機制是非常重要的，企業需要優秀的人才，只有不斷地提高企業內部核心競爭力才能全方面地促進企業市場核心競爭力的發展，走上可持續發展之路。