人力資源經理人如何提升業績

人力資源管理，企業管理基礎模塊之一，是很多著名企業的CEO直接關注的重點工作。其重要性不言而喻。但弔詭的是，現實中很多企業做的很不理想，唱高調的多，成功的少！我想這不僅與資本方和管理高層並沒有體認到要員工徹底認同企業文化並願意為之付出終身的動力究竟有哪些有關，也與企業那些從事人力資源管理者有着直接關係。善於分析解決企業管理中出現的問題的人和事，找到同一類問題的解決方法，並能形成一條為日後解決不同問題的範式。相信這樣的人力資源經理人一定會受到各類企業的歡迎。

下文試圖具體從他者觀察人力資源經理人的角度來探討人力資源經理人該如何提升業績，跳出思維陳規，成為職場常青樹。

1、人力資源工作的績效究竟在哪？這個問題是從事很多年人力資源經理人比較困惑的，筆者以為，初入一家公司，必須快速診斷現狀，抓住你能化解的問題。由易到繁！為自己日後的工作打下良好的開局。站穩腳跟後，必須進行深層次的`人力資源診斷，找出問題，一一列出來，在尋找問題的過程中，必須初步找到解決問題的方法，對症下藥。尋求同盟者，減少解決問題過程中的阻力。當然，必須與企業業務和流程息息相關，而且要對準關鍵業務和流程，薄弱環節。

2、人力資源經理人必須深入瞭解企業運營，業務和流程，市場環境等等，才能有機會突破個人職業侷限。尤其是在深入瞭解過程中，找到為企業核心競爭力鞏固，發揚的路徑。在沒有核心競爭力的企業，需要和老闆以及其他管理層成員一同建立屬於本企業的核心競爭力和商業模式。

3、迎合老闆的前提是深入瞭解企業業務的發展，瞭解老闆的思路，才能找準企業在市場競爭中的位置。否則就是拍低級馬屁！動搖自己的根基。因此需要深入瞭解企業發展史，梳理行業脈絡，梳理企業運營思路，清晰企業發展前景。在這些方面為老闆出謀劃策，為企業謀劃未來，成為老闆不可或缺的左膀右臂。

4、立公心為工作，不結黨營私。雖然有人的地方就有江湖，但是既然是人力資源經理人，你就是人際關係的專家。你必須盡力減少並化解職場政治帶來的危害。尤其是大中型企業，那些有規模的民營企業，幾乎都是以不同家族共同管理為管治紐帶的組織，人際關係鬥爭尤為複雜，職業的人力資源經理人往往捲入其中，甚至成為犧牲品。筆者認為明哲保身為第一考量，不要支持一方，打擊異己。也不要隔岸觀火，企圖收漁人之利。這個時候的選擇，最能考驗一個人的職業道德。平衡各方關係，就成為你智慧的不二選擇。平衡不是中庸，也不是無原則。而是要你站在公正的立場上，以企業命運為大局，化解衝突，減少內耗！即使短時間內都得不到各方的理解，我相信隨着事態的平息和業績的提高，你一定會贏得尊重。

企業是企鵝單位，永遠都有問題，無論是“人”的問題還是“事”的問題，都需要人力資源經理人的參與和解決，選擇合乎“道”的原則來化解這一切，不僅僅是工作的需要，也是做人職業操守的必需！