財務部周例會制度

一、目的

1、 實現有效管理，促進部門內部上下的溝通與合作。

2、 提高本部門工作效率，為其他部門做好服務。

3、 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、 協調部門內部的工作方法、工作進度及人員的調配。

二、部門內周例會

1）會議時間：時間為每週一（上午10：00）。

2）會議主持人：主管會計。

3）會議參加人：主管會計、出納。

4）會議內容：

① 宣告公司周例會決議，宣告財務中心例會決議。

② 落實部門成員每週工作計劃與上週總結，督促工作按時完成，並佈置下步工作任務。

③ 彙總本部門工作有進展難度時，需向相關配合部門提出協助請求的問題，並安排時間召集相關部門集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。

④ 對涉及因他部門不配合、不支持，對工作進度造成影響的事件，開具激勵單，交副總裁決。

⑤ 追蹤並改進日常管理工作。

⑥ 學習財務中心不定時發放的相關專業知識。

5）會議記錄人：主管會計。

注：例會應本着簡短務實，解決實際問題為原則。

三、考核標準：

1）每週工作完成情況，按失誤大小處以10-50元負激勵。

2）每週未完成任務者視情況處以罰款，按照責任大小處以20-100元負激勵，以此激勵員工按時完成任務，發揮積極性。

四、本制度由財務部制定，解釋權歸財務部。

財務部

2012年9月19日

財務部周例會制度 [篇2]

1目的

1.1實現有效管理，促進公司財務部（人事部）內部人員之間的溝通與協調；

1.2提高每個人的工作效率、追蹤每個人的工作進度；

1.3集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案；

1.4協調各崗位人員的工作方法、工作進度、人員的調配；

2參加部門及人員

2.1財務部全體人員和人事部人員：會計、出納、倉管員、主管和人事幹事。

2.2任何人不得無故不參加，由於特殊原因無法參加時，必須提前通知。 3會議時間及地點

3.1每週五下午17:00準時開會（如遇節假日由財務部另行通知）；

3.2南裝配車間小會議室；

4會議主持

4.1財務主管；

4.2財務主管如果不在，由財務主管指定人員主持；

5會議內容及要求

5.1對本週的倉庫、財務、人事工作進行總結。

5.1.1本週工作的完成情況及進度説明。

5.1.2本週工作中存在的問題、分析及改善措施（要求每人必須提出至少一個）；

5.1.3所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，並集體討論解決；

5.1.4其他臨時性工作的完成情況説明；

5.2下週工作部署及安排

5.3協調每個人的工作進度，使各項生產、經營活動按照預期目標有序進行；

5.4年度、月度工作目標的工作進度彙報；

5.5對涉及人員較多，對財務部整體有較大影響的問題集體探討； 6會議要求

6.1參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以10元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；

6.2特殊情況需請假者必須提前向財務主管請假；

6.3與會人員通訊工具應調為無聲，有來電時視情況接聽，否則一次罰款10元；

6.4與會人員發言必須簡單扼要，必須做到提前準備，個人工作發言不得超過

10分鐘；

6.5與會人員提前做好當周工作總結及下週工作安排，開會簽到時交財務主管一

份，自存一份，未交者一次罰款10元；

7會議記錄

7.1財務主管派專人負責會議簽到、會議內容記錄，並做會議考核；

7.2會議記錄應在當天內整理完畢，送交會議出席人，並要出席人簽字為據；

7.3與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記；

8附表

8.1《周工作安排表》、《會議簽到表》、《會議記錄》

財務部

2011年11月1日

財務部周例會制度 [篇3]

為適應公司快速發展的需要，努力提高財會人員素質，實現財務管理的規範化和標準化，促進公司效益的增長，決定在財務管理中心建立“三例會、兩學習、一考核”制度。

一、 建立例會制度

（一） 幹部例會：

每週星期一上午9：00財務管理中心召開科長（含子公司財務科長）以上幹部會議，會議由財務總監主持，主要內容為：

1、 各科長彙報各科室上週的工作情況和需要協調解決的問題；

2、 財務總監通報公司的重大經營事項和有關公司會議精神，總結上週工作，佈置本週工作任務和工作重點。

（二） 科室工作例會：

財務管理中心以科室為單位每週（具體時間各科室自定）召開一次科室全體財會人員會議，會議由各科科長主持，主國內容為：

1、 科長傳達公司幹部例會的'有關精神，總結上週工作，佈置本

周的工作任務和工作重點；

2、 協調處理本科室的有關工作和需要解決的問題。

（三） 全體財務人員例會：

財務管理中心每月10日前召開一次全體財會人員大會，由財務總監主持，主國內容為：

1、

2、

3、 財務總監通報公司及財務管理中心的有關情況； 各科長對本科過去一個月的工作情況進行總結匯報； 財務總監歸納過去一個月的經驗和不足，佈置下個月的工作任務和工作重點。

二、 建立業務學習制度：

（一）：每週星期五下午為財會人員業務學習時間，財務管理中心除留下必要的值班人員外，都必須參加業務學習。業務學習原則上以科室為單位組織，根據需要可召集財務人員集中學習，工作時間不能學習的業餘時間一律補上。

（二）：每月抽出一天（星期六或星期天）為全體財會人員集中學習時間，由公司聘請外部講師或公司內部業務骨幹進行培訓。

（三）：學習或培訓的主要內容如下：

1、學習國家及政府部門頒佈的有關財務、會計、税務及經濟法規；

2、學習公司有關財務會計方面的規章制度及規定、辦法；

3、學習、研究有關財務會計理論與實務操作；

4、研究、討論-公司急需解決的財務、會計問題；

5、學習、研究有關現代化管理方法和技能；

6、其他有關業務問題的專題研究和討論等。

三、建立財務管理中心內部考核制度：

（一）：每月20-25日為財務管理中心內部考核時間，由各科科長負責組織，內部考核分兩個階段進行：

第一階段：各科室內部考核。首先由每名會計人員自行填寫《會計人員工作考核表》，然後由科長在考核表上填寫考核意見；

第二階段：科室之間循環考核。即本科室的人員考核其他科室的人員。

（二）：循環考核的具體方法是：

1、內部結算中心（資金科）考核會計科，會計科考核財務科，財務科考核內部結算中心。

2、考核人員要認真檢查，正確評價每名被考核人員的工作情況，按照考核要求逐項評分。

（三）：《會計人員工作考核表》每月報財務總監集中備案，作為財會人員晉升、崗位變動、綜合評價的重要依據之一，同時若財務人員連續三個月考核低於60分，財務人員將被降薪或交運營管理中心另行安置。

四、其他：

（一）：本制度由財務管理中心制定，解釋和修訂。

（二）：本制度自頒佈之日起執行。