創業之初如何帶隊伍

投資創業之初拉隊伍帶隊伍，有人會選擇兄弟，有人會選擇戀人，有人會選擇親友，但我的建議是要以事找人，就是用你要做的事情在陌生人中找團隊成員。

一則用説服與溝通的方式找人，嘗試瞭如何把業務説明白的過程，越找人能説明事情的人越多;二是以事找人，與來的人等距，更適合使用規範與單純的.管理，而在創業夥伴與你有特別關係的時候，管理本身就更復雜;三是管理創業團隊與我們自己找個人朋友的方式有很大的差別，創業可以是選擇要做或者喜歡的事情但可以找不一定是自己個人很喜歡的人，但找個人小兄弟與小姐妹的關係則更是以個人喜歡為標準，是不是能成事則不是關鍵。

創業之初帶隊伍，要有魄力與決斷，多少是個專制的英明領袖，沒有這點就很難達到決策的效率，也很難真正比試行動力。所以一個年輕人如果連做個學生幹部的想法都沒有是不行的，但做了學生也還是不夠的，而應該儘量做即使沒有學生官的職務但還能被大家看成大哥與大姐，這取決於四個成分：是否能先讓渡利益給別人，是否能在進退不定的時候拍板，是否更多的新知與解決問題的思維視角，是否在遇到關鍵問題的時候能夠代表大家當頭擔事。

創業之初帶隊伍是需要共苦，但也更需要明確如何同甘。因為創業之時，共苦是自然的，但是隨着狀況的改善，一旦有同甘的機會，人們就會因為貢獻度、分配比例、分享機會的差異而形成歧義，因此在依然艱苦的時候得把同甘規則事前設計好，説明白，那麼在需要同甘的時候就往往容易保持團隊。創業之初大家很容易變成了草草上馬，而很多利害關係説明得不夠，或者只相信了個人的人格擔保，這是不夠的。所以我在以前就特別強調創業之中的三先湯——規則先説，條件先講，做法先定的原因。

創業之初需要充分的事必躬親，一則是因為百事待舉找人不容易，好不容易找來了人但是其他人可以隨時走人而你必須守住，這將充分考驗你的身體體能與精神耐力，同時也需要你在業務能力上成為一個全能人才——業務核心、客户核心與人力資源核心;二是隻有事必躬親你才有機會在團隊中樹立你的威信，創業者中甩手掌櫃往往很難成事;三是隻有事必躬親才能使你在逐漸出現授權必要的時候，如何適當分工，即使你不再親任其事，但你充分工作的要害關鍵與輕重緩急，因此授權與掌控之間才不會偏廢。