工程例會會議制度（精選13篇）

在日新月異的現代社會中，越來越多地方需要用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。制度到底怎麼擬定才合適呢？以下是小編精心整理的工程例會會議制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程例會會議制度 1

1、目的

為明確工程例會召開的相關程序及內容，制定本制度。

2、適用範圍

本制度適用於新能達旗二期項目建設期間的工程例會。

3、組織職責與分工

二期項目部工程部：負責會議的組織，會議相關資料的`收集、整理和歸檔。

二期項目部其它各職能部室：按時參加會議，協助解決工程中的相關問題。

施工單位：按時參加會議，提供會議所需要的計劃、統計等相關資料。

監理單位：按時參加會議，對施工單位提供的資料進行審核。

4、工程例會的管理內容

4.1 會議時間：每週五下午14時。

4.2 會議地點：達旗二期項目部一樓會議室（如有變化另行通知）。

4.3 會議主持部門：工程部

4.4 會議參加部門：二期項目部工程部、技術部、採供部、預算部、經營部、財務部、綜合部；監理單位、施工單位及其它有必要參加會議的設計、勘察、供應商等單位。

4.5 參加會議人員要求：二期項目部工程部為部門負責人及各現場專業工程師；其它各職能部門為部門負責人；監理單位為總監及安全監理；施工單位為項目經理、技術負責人、安全員等。

4.6 會議紀律：遲到或書面彙報材料不符合要求的單位或部門，處50元罰款；對於無故不參加會議或不提供書面彙報材料的單位或部門，處100元罰款。

4.7各施工單位提前一天向監理和業主工程部書面上報上週工作計劃完成情況、下週工作計劃、計劃偏差、人員、機具配置、需協調的問題等。

制度名稱：

制度編號：

4.8 對於上次會議要求解決的問題，相關責任部門或單位必須在下次會議上對解決的進度或結果進行反饋。

4.9會議要求各施工單位限時3分鐘發言，各部門發言限時5分鐘，重點問題會後專題討論。

4.10 會議期間要求所有與會人員手機調至靜音。

4.11 會議要有會議紀錄。

5、附則

5.1 本管理制度由工程部起草，解釋、修訂權歸工程部。

5.2 本管理制度自下發之日起執行。

工程例會會議制度 2

一、樓地面工程

1、樓地面工程找平層施工前，施工單位應繪製管線竣工詳圖並會同項目監理部對所有地面預埋管線進行隱蔽驗收。未經驗收進入下道工序施工的，罰款1000元。

2、地面找平層施工時，應對主要施工通道的預埋管線進行臨時覆蓋保護，且覆蓋物必須具有足夠的強度，保證所蓋管線不受破壞。凡發現一處不予覆蓋或覆蓋不符合要求，罰找平層作業班組200元，造成一處預埋管線破壞，除賠償返工的各項費用外，罰款1000元。

3、塊料地面面層施工和養護階段，應有防止閒雜人員在其表面上走動的措施，並立牌警示，否則罰款200元，發現有閒雜人員在其表面走動則罰款300元。

4、塊料地面養護期後，應用木屑或細砂覆蓋，避免重物打擊。電梯大堂、樓梯、廳等主要通道位置每漏蓋一處（1m2左右）罰款300元，發現一處打擊印痕，罰款500元，並賠償返工的各種費用。

5、整體地面踢腳線陽角，應採用泡沫墊包裹保護，保證不被碰損，凡一處未包裹，則罰款100元，破損一處罰款200元，並賠償返工的各種費用。

6、塊料地面施工完畢後，嚴禁各類污染物直接接觸表面，凡造成一處被污染，罰款500元，並賠償返工費用。

7、木地板地面施工完畢後，表面應覆蓋薄膜保護以防劃花、污染，凡造成一處被劃花、污染，罰款500元，並賠償費用。

8、有光潔度或易被刮劃壞的地面上需墊高作業時，墊物下應用軟物隔離，否則罰款300元，造成破損的賠償返工費用外，罰款500元。

9、有光潔度或易被刮劃壞的地面嚴禁拖運材料，嚴禁硬底鞋在其表面走動，嚴禁敲打，每發現一次視情節輕重罰款50-500元，並對造成表面破損的賠償返工費用。

10、對有防潮防水要求的地面，嚴禁灑噴水清潔，嚴禁長流水，嚴禁門窗關閉不嚴實，造成地面潮變、黴變，每發現一次罰款500元，造成地面質量或美觀問題，每處罰款1000元，並負責返工費用。

11、樓面沉箱聚氨脂防水塗料完成後，嚴禁隨便踩踏及進行其他作業施工並在門洞採用竹或木作護欄，每缺護欄及造成塗膜層破壞的，每處罰款100元，並負責返工費用。柔性防水層施工完畢後，應及時進行隱蔽驗收，並按設計要求加以覆蓋保護及施工，嚴禁在防水層上直接堆放材料和設備，拌制砂漿，拖運物品，否則每發現一次罰款300元，並對造成防水層破壞的予以賠償。

12、窗台面板上嚴禁堆放重物，板面安裝後必須用保護膠膜保護板面防止碰傷、劃傷，夏天炎熱時應對受烈日暴曬的大理石台板採取遮陽措施，否則因此而出現飄窗台板損壞的，除賠償損失外，每次處予以罰款100元。

二、門窗工程

1、鋁合金、塑鋼門窗出廠時，應包紮二層或二層以上保護材料，每缺少一層，罰款100元。

2、鋁合金、塑鋼門窗及木門裝卸和運輸途中，應做到輕裝輕放，裝車穩固，防止因裝卸和運輸造成破損，嚴禁野蠻裝卸車，凡門窗進場報驗或安裝巡查中，發現一處碰損罰款200元，並無條件更換。

3、嚴禁施工階段因施工圖方便私自撕毀保護材料，每發現一次罰款300元。且必須負責保護材料的補扎費用。

門窗保護材料竣工撕除時，應報監理部簽字同意後方能進行撕除，未經同意每次罰款500元。

門窗玻璃要求貼保護膜，且保護膜的撕除必須經監理部同意才能進行，否則每少貼一處罰款100元，未經同意撕除保護膜罰款500元。

撕除保護膜後的玻璃上方嚴禁無保護措施電焊作業，否則每次罰款300元，造成玻璃損壞，則賠償更換費用。

4、鋁合金、塑鋼門下框上嚴禁斗車或重物直接拖過，利用門窗洞口作運輸通道的，門窗底框應用木枋蓋板加以保護，嚴禁水泥砂漿落入槽內每發現處（次）罰款300元，造成門下木枋損壞則予以賠償。

5、木門套安裝完畢後，嚴禁濕作業，必須將水源拆除，且對陽角位採用泡沫保護以防碰撞，否則違者罰款200元。

6、木門油漆時，應作好相應的保護工作，不得讓油漆流到門上五金表面，掉落到地面，污染牆面等，發現此類污染問題，每次（處）罰款300元。

7、木門安裝後，應及時將塑料保護膜貼好，同時安裝好門碰，將各類五金配件用膠紙封好，否則每處罰款100元。

8、木門裝飾完畢後，嚴禁超寬物體強行擠過門洞，每發現一次罰款200元，造成木門扇或框損壞的，則無條件賠償。

9、嚴禁在木門框、扇及窗上亂寫亂畫亂刮，每發現一次罰款500元，造成損壞的，則無條件賠償。

10、門窗安裝後，應經常保持門扇或窗扇的關閉狀態，防止因風雨造成門窗或其他裝修的損壞，凡將門窗打開後，離開時未關閉的，每發現一次罰100元，造成損壞的，則無條件賠償。

11、有意粗暴開關門窗，每發現一次罰款200元，造成門窗損壞的，無條件賠償。

12、嚴禁通過窗口向外傾倒垃圾、污水或傳遞物品，否則每次罰款300元，造成窗構件損壞的，則予以賠償。

13、陽台欄杆不得隨意使用稀硫酸、草酸等腐蝕性較強的清洗外牆，對玻璃欄杆＇要求貼保護膜，且保護膜的撕除必須經監理部同意才能進行，否則每發現有強腐蝕性清洗劑造成污染或鏽蝕的每處罰款300元，每少貼保護膜一處罰款100元，未經同意撕除保護膜罰款500元。

三、內外牆裝修工程

1、外牆面已施工完畢的地方，不允許在無可靠保護措施的情況下，進行電焊作業，否則每次罰款200元，造成牆面污染時，賠償返工費用。

2、外牆面施工完畢後，不得在其上方從事有污染物的油漆、水泥漿作業，否則，每處（次）罰款200元，造成牆面污染時則賠償返工費用。

3、排柵上搬運重物或長物品時，應注意不要碰撞已貼好的外牆飾面材料或窗，碰撞一處罰款100元，並賠償返工費用。 4、排柵拆除時，應仔細清除排柵操作層的各類雜物，防止雜物自由下落撞壞外牆面及玻璃，否則罰款200元，造成損壞則予以賠償。

5、拆除排柵的各類配件，必須輕丟輕放，防止野蠻施工造成牆面破損，嚴禁在已鋪貼的地面拖拉排柵件，每發現一次罰款200元，造成破損則予以賠償。

6、外牆面清洗完畢後，不得在其臨近從事有塵作業，以免造成污染，如確有必要時，應有切實可行的保護措施，否則罰款500元，造成污染則無條件負責清洗，無法清洗時負責賠償返工費用。

7、內外牆施工完畢後，嚴禁在牆面上亂寫亂畫亂劃，每發現一次罰款500元，並負責賠償修復費用。

8、在已完成室內地面的牆面上進行修補作業時，必須有保護地面的有效措施，否則罰款200元，造成地面污染或損壞時，則賠償返工責任。

9、內牆面裝修完畢後，嚴禁水、電、通訊、煤氣等專業工班私自修改，確有必要時，應召開協調會議，研究修改方案，確定成品保護措施，否則每次罰款500元，造成牆面污染的，應賠償返工修復費用。

10、有防水防潮要求的內牆面，不得隨意用水沖洗或進行濕清潔，否則每次罰款200元，造成牆面污染則負責賠償修復費用。

11、外牆清洗時，應儘量避免使用腐蝕性較強的酸性溶劑，如確有必要時，應嚴格控制使用範圍，採用防止酸性溶液流落鐵件、鋁窗上面的有效措施，防止鐵件和鋁窗受到腐蝕，否則每發現一處無保護措施罰款200元，造成鐵件或鋁窗損壞，還要負責修復費用的賠償。

四、廚衞及細部裝修工程

1、廚房、衞生間各類器具安裝時，應做好牆面、天花和地面的保護工作，若施工中有損壞，由安裝班組承擔返工費用，並每次處罰款500元。

2、廚衞器具安裝完畢後，工程驗收前應對易碰壞、易劃壞的器具採用保護膜或紙板進行包裹保護，未進行包裹出現損壞由安裝班組負責更換，已進行包裹後出現損壞，由損壞責任人賠償，並每次處罰款300元，對無故拆毀和撕除保護用品的，每次罰款400元，並負責重新包裹好。

3、安裝完好的潔具池盒內，嚴禁傾倒垃圾，浸泡什物，洗手洗物，如經發現處以200元罰款，在使用中形成器具損壞的，照價賠償。

4、器具安裝前應全面瞭解管線埋設位置，嚴禁隨意打鑿等野蠻施工行為，一經發現，罰款200元，對造成埋設管線破壞和裝飾面損壞的，還要賠償返工修復的'所有費用。

五、室外和其他附屬工程

1、屋面避雷帶安裝完畢後不得隨意切割，不得懸吊重物，不得重碰、重壓和彎曲，否則發現一次罰款200元，並賠償修復費用。

2、屋面面磚、道路廣場磚寬縫抹漿時，嚴禁掃漿抹縫的野蠻施工行為，每發現一次，罰款500元，造成面磚無法清洗乾淨的，無條件賠償返工費用。

3、小區道路澆築完畢後，應及時覆蓋養護，設置禁止通行的標示牌，砼強度未到80%時，嚴禁車輛（人力車在內）在路面行走，違者每次罰款1000元。

4、嚴禁在已完工的路面上拌制砂漿或利用路面作施工場地，違者每次罰款1000元，造成永久性破壞的，必須賠償修復費用。

5、在已鋪植草皮的綠地上隨意踐踏、傾倒污物垃圾，每次罰款1000元，造成苗木枯死的，必須賠償所有費用。

6、園林工程在施工完畢後，交驗前應進行必要的維護、包裹保護，未進行保護的，罰園林工班每次處200元，造成損壞未抓獲的，由園林工班無償修復。無故破壞園林景觀，一經抓獲罰當事人每次處500元。

7、未投入使用的各類室外公共休閒設施，嚴禁使用，否則一經抓獲，罰當事人每次300元，外來人員進場使用的，罰當值保安或管理員每次100元。

六、安裝工程

1、牆體管道安裝過程中，如水電已安裝好管道，砌體施工隊應在施工中注意保護管道和線盒，故意損壞發現一處罰款200元。

2、穿線工程中，禁止私自剪斷電線，如私自剪斷、拉扯、纏絞電線的，根據情節輕重罰款500-1000元，如剪斷已安裝好的電纜出售，發現一次罰款5000-10000元，情節嚴重的，移交有關部門處理。

3、開關、插座面板安裝完成時，禁止用尖硬物體在面板上畫線，如發現一處罰款100元，並責令賠償材料費用。

4、照明器具安裝完畢後，如發現有人損壞照明器具的，罰款100-500元。

5、嚴禁用尖硬物體劃傷電梯轎廂門，如發現一處罰款1000-5000元，並賠償材料費。

6、電梯完工完成後，為了保證電梯電氣設備不致於使損壞，禁止任何水源從樓層進入電梯井道。如發現上述情況，根據情節重，對直接人員進行處罰。

7、如果用電梯運送建築材料等，在電梯箱內應安裝護壁，且護壁不要弄傷箱內四周飾面。

8、由於煤氣管道施工隨意開鑿主體結構、牆體的根據情節輕重每處罰款200~500元，並按倍材料和人工費給予賠償。

9、給排水管牆體管道暗埋：在牆體上開槽必須按施工圖準確定位，預埋管道不應凸出磚牆面，以保證足夠的抹灰層厚度，管道埋置完後應在其牆面上作出明顯的標誌。

結構板內管道預埋：在土建專業進行樓板底筋安裝後按圖紙進行預埋管道施工，同時做好與鋼筋工班的協調配合，在砼施工過程應帶壓隱蔽，並在板面明顯標誌。

10、管道試壓給水管道在預埋完成後應做管道試壓，給水管道應在管道定位後試壓，在帶常壓時確認無滲漏後覆蓋，在鋪裝木地板前應再次試壓，預驗前再進行系統整體試壓工作，每次試壓都應做好試壓記錄。

試壓合格後須移交下道工序施工時應做好交接手續，對未做交接驗收手續的責任人每次處以100元罰款。

11、管線保護加強工序交接管理，抓好水電和土建間相互交接的書面手續，同時施工員和監理人員要在事前做好交底和監督檢查。

在清理樓、地面時嚴禁碰、砸已作出明顯標記處的管線，在牆面上貼瓷磚時嚴禁打砸已預埋的管線或管件。

鋪設木地板和安裝櫥櫃時嚴禁在已作出明顯標誌的預埋管位置打釘、鑽孔。

砸壞、釘壞給排水管線的施工班組，除賠償返工損失外，每處應處以1000~5000元罰款。

水電施工單位如未按本規定預埋並準確作出明顯標誌而造成損壞的，責任自負並賠償土建返工的損失。

工程例會會議制度 3

一、工程例會每週至少一次，由甲方、監理主持，乙方、分包、設計或駐工地代表參加。

會議內容：會議由乙方首先彙報對執行上週計劃情況進行彙報，提出未完成部分在本週補救解決措施的方案；

乙方需甲方、監理、設計協調解決的問題，設計代表與甲方答覆疑問，並對工程質量、施工進度、安全生產提出要求。

監理公司總結：答覆乙方、分包單位的問題；

上週計劃執行的情況；

對乙方、分包質量和進度提出要求及整改意見；

對下週計劃的意見。

甲方答覆提出的相關問題，並提出相關要求與意見。

監理於第二天整理出書面例會紀要，併發各相關單位。

二、設計協調會設計協調會兩週一次，由監理單位主持，乙方（技術負責人必須參加）、各分包單位、甲方、設計駐工地代表參加。

例會前兩天，各分包單位應將兩週執行計劃情況（含未完成的原因、補救措施）、存在的設計問題及下兩週施工計劃報設計駐工地代表及甲方；

駐工地代表答覆不了的轉設計單位。

設計單位根據上次協調會紀要的內容逐一進行落實，並對乙方、分包等單位的施工計劃、質量提出詢問。

乙方及分包向設計方提出施工圖等方面的疑問，提交材料樣品供甲方、設計單位審核等。

設計單位分專業進行解答或明確，並對質量、進度提出要求。

甲方回答設計方有關問題。

三、會議要求及管理細則監理公司將向需要參加會議的單位發出書面通知，除特別要求外，已參加會議單位是下次會議的.默認參加單位。

參加單位必須按時出席，每缺席（遲到、早退）一人/次，罰款200元。

工程例會前一天下午5點之前，各與會單位必須將向會議提交內容報至監理公司文員處，監理公司將提前舉行會議，研究相關內容；

會議由監理公司總監理工程師和甲方代表主持，特殊情況可由項目總監委託其他人員代為主持。

從主持人宣佈會議開始到宣佈散會為會議時間，會議時間內，不得抽煙；

不得交頭接耳；

手機必須設置在震動位置，原則上不得接聽電話，如必須接聽，請到會議室外後再接通交談，對講機必須關閉。以上各點，如違反則按照200元/人·次的標準進行罰款。

主持人應控制會議時間，會議時間不宜過長。

請注意會議禮節，儘可能不打斷他人的發言。

工程例會，各施工單位的項目正、負經理（或工地負責人）、技術負責人、專職質量、安全員必須出席會議，其他人員可視情況列席。

會議記錄人員負責對會議違例情況進行記錄，施工單位相關罰款每月累計後從工程結算款中扣除。

工程例會會議制度 4

為確保工程質量，保證對施工全過程的質量控制，根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作，並結合項目的實際情況，與各項目部“齊抓共管”把好工程質量關，特制定如下季節性施工措施：

一、冬季施工措施

當室外平均氣温低於+5℃，最低氣温低於-3℃時，各分項工程均應按冬季施工要求施工，確保砼在受凍前的強度不低於設計強度標準值的30%。

在砼中摻入早強劑提高砼的早期強度，增強砼的抗凍能力。

備足一定數量塑料薄膜和石棉被等覆蓋物，用於覆蓋新澆砼。

延長砼構件的拆模時間，利用模板蓄熱保温。

冬季施工中須用的材料應事先準備，妥善保管；使用的砂、石中不得含冰、雪等結塊；須用熱水拌和砼時，熱水温度不得大於80%。

鋼筋焊接時應儘可能避開低温天氣，以防接頭冷卻太快產生液斷，閃光對焊採用玻璃棉覆蓋保温約3～5分鐘，電渣壓力焊採用延長拆除焊接盒時間的辦法進行保温。

冬季施工期間，應注意收聽天氣預報，低作業儘量安排在天氣相對較暖的時間進行。

對已澆築的砼要指定專人負責現場測温工作，並做好測温記錄，測温時間為澆築後6小時、12小時、18小時、24小時，嚴密監視氣温變化，以便及時採取措施，防止砼被凍壞。

冬季施工的準備工作

1、明確冬季施工項目，編制進度安排。

因為冬季氣温低，施工條件差，技術要求高，費用要增加。為此，便於保證施工質量，而且費用增加較少的項目安排在冬季施工。例如安裝、打樁、室內粉刷、裝修、室內管道、電線鋪設、可用蓄熱法養護（可加促凝劑）的砌築和砼工程；對費用增加很多又不能確保施工質量的土方基礎工程；外粉刷、屋面防水、道路，不宜安排在冬季施工。

2、做好冬季測温組織工作，落實各種熱源的供應渠道，保證冬季施工的順利進行。冬季晝夜温差大，為保證工程施工質量，應做好組織測温工作，要防止砂漿、砼在凝結硬化前受到冰凍而被破壞。冬季到來之前，安排做好室內的保温施工項目，準備好冬季施工用的各種保温材料和熱源設備的儲存和供應，如先完成供熱系統，安裝好門窗玻璃等，保證室內其他項目順利施工。

3、做好室外各種臨時設施的保温、防凍工作。如做好給排水管道的保温工作，防止管子凍裂。要防止道路上積水成冰，及時清理道路上的積雪，以保證運輸暢通。

4、冬季到來前，儲存足夠的`材料、構件、物資等，節約運費的支出。

5、做好停止施工部位的安排和檢查，例如基礎完成後，及時回填土至基礎同一高度；溝管要蓋板；砌完一層磚後，將樓板及時安裝完成；室內裝修抹灰要一層一室一次完成，避免分塊留尾，室內裝飾力求一次完成，如必須停工，應停在分層分格的整齊部位；樓地面要保温防凍等。

6．加強安全教育，嚴防火災發生，落實防火安全技術措施，經常檢查落實情況，保證各熱源設備的完好使用，做好職工培訓及冬季施工的技術操作和安全施工的教育，確保工程施工質量，避免安全事故發生。

二、雨季施工措施

砌築工程：磚在雨期必須集中堆放，不宜澆水砌牆時應乾濕合理搭配，如大雨必須停工時，砌磚收工時在頂層磚上覆蓋一層平磚，避免大雨沖刷灰漿，砌體在雨後施工，須複核已完工砌體的垂直度和標高。

砼工程：模板隔離層在塗刷前要及時掌握天氣預報以防隔離層被雨水沖掉，遇到大雨時，應停止澆築砼，已澆部位應加以覆蓋。

抹灰工程

（1）雨天不準進行室外抹灰，至少能預計1-2天的天氣變化情況，對已施工的牆面應注意防止雨水污染。

（2）室內抹灰儘量在做完屋面後進行。

（3）雨天不宜做罩面油漆。

所有的機械棚要搭設牢固，防止倒塌漏雨。機電設備，採取防雨、防淹措施，安裝接地安全裝置。

材料倉庫應加固，保證不漏雨，不進水。

根據施工現場的情況，在建築物四周做好排水溝，開挖沉澱池，

通過水泵排入總下水道內。

如遇暴雨和雷雨，應暫停施工，尤其是塔吊遇到六級以上大風或雷雨時應停止作業。

三、夏季施工措施

1、磚塊要充分濕潤，鋪灰長度相應減小。

2、屋面工程應安排在下午3點鐘以後進行，避開高温時間。

3、對已澆築的砼及時用草袋覆蓋，並設專人澆水養護。

4、高温季節做好防暑降温工作，適當調整休息時間，避開高温施工。

5、做好防颱防汛工作，遇有六級以上台風，禁止高空作業。

工程例會會議制度 5

一、經理辦公會議由經理主持召開，公司領導或各部門有關負責人蔘加；

二、經理辦公會的主要任務和內容：

公司領導及各部門交流工作情況，分析工作形勢，安排一個階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監理項目需要解決的重要問題；討論研究並決定本公司重要規章制度、各部門職責範圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項，以及經理認為需要召開經理辦公會研究解決的問題；

三、經理辦公會議事規程：

（一）經理辦公會議題由辦公室負責收集、彙總，並報經理確定。各部門需提交經理辦公會研究討論的議題，應在會前二天以書面材料送公司辦公室；

（二）公司領導在職權範圍內可以解決的'問題，各部門之間能夠自行協調解決的問題，一般不提交經理辦公會討論；

（三）凡需提交經理辦公會研究的議題，議題提交部門必須事先在調查研究的基礎上做好充分準備，為會議提供準確、可靠的決策依據。對需要會議做出決定的問題，議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見；

（四）參會人員不準私自錄音及整理會議記錄，不準隨意傳播和擴散領導同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達報道時，必須報經理批准；

四、公司辦公室負責經理辦公會的召集和組織工作，辦公室祕書作會議記錄並起草會議紀要；

五、會議決定的事項以會議紀要為準。會議紀要為正式文件，有關部門應認真貫徹執行。會議紀要由主持會議的公司領導簽發，其他領導會籤。

六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關單位和部門，並加強督查督辦工作，及時將落實情況向公司領導彙報；

七、經理辦公會議一般每月召開一次，也可根據工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關參會人員。

工程例會會議制度 6

交接班制度

1.接班人員必須提前15分鐘到達工作崗位接班,並對設備、工具、器材、配件進行詳細的清點檢查。

2.交班人員發現接班人有酒醉、精神不振等,不得交班,應向領導彙報處理。

3.接班人未按時上班時,交班人不得擅離工作崗位,應向領導彙報處理。

4.設備處於故障時,接班人應會同交班人積極處理,直到故障處理完畢或經領導同意後方可交班離開工作崗位。

5.值班人員必須搞好團結,互相尊重,各班應將本班當值詳細事項記入值班簿內。雙方簽名以示正式交接班。

6.交接班時必須做到四交、三不接。

四交:

1)交設備運行情況及值班記錄。

2)交設備、工具、器材、備品、配件數量及完好情況。

3)交安全措施。

4)交上級指示及應注意事項。

三不接:1)交班人不在工作崗位不接。

2)情況不明、記錄不全不接。

3)清潔衞生不搞好不接。

衞生制度

1.各班組要保持機房、電房及工房清潔衞生,工作完後立即做現場清掃工作。

2.每週應對整個機房和設備作一次大清掃,包括設備和環境衞生。不得有漏油、漏水、漏氣和積塵等現象。發現問題及時解決。

3.地面不得有積水、油污、雜物;工具、用具、材料等要擺放整齊,不得亂放亂擺。

4.工作服要穿着清潔,佩戴工號牌,儀容整潔。

5.每班班前、班後都應進行衞生清掃,保持清潔衞生,交班時作好衞生的交接工作,並互相監督,作好記錄。

機房出入制度

1.機房直接擔負酒店正常運作重任,為確保機房能安全、優質、高效運作,一律謝絕參觀。非當值人員,嚴禁入內。

2.可以進入機房者為酒店級領導、工程總監、工程部經理、主管工程師、領班和當值的工程部人員。當值的酒店質檢組人員、當值的有需要的保安部人員。除此之外的人員一律不得隨意進入。

3.需要進入機房參觀或外單位的`檢修者,必須經總經辦同意或工程總監同意,辦理手續後並由主管工程師以上陪同方可入內。參觀時必須聽從指揮,禁止亂摸亂動,禁止拍照錄像。

4.當值人員要隨時提高警惕,遵守紀律,嚴格執行制度,阻止無關人員進入機房

5.全體員工要自覺遵守,並相互監督,如有違者,當值人員有權制止,如不聽勸阻者,將根據情節輕重分別予以嚴肅處理。

6.注:機房包括:高低壓配電房、發電機房、電話機房、電梯機房、光端機房、電腦房、廣播電視機房、ups房、泵房、鍋爐房、冷熱水池、油庫、氣庫。

安全、防火制度

1.當值人員應堅守崗位,嚴格按操作規程和安全規程操作,杜絕一切意外事故發生。

2.嚴格執行機房出入制度、設備巡檢制度,確保機房設備及線路安全運行。

3.執行定期安檢制度,定期組織有關部門人員對所轄範圍進行安全檢查,如發現不安全因素,及時進行整改。

4.各機房的門匙不得隨意借出和配製,無人值班時的門窗必須關好、上鎖。

5.工作場所禁止吸煙,維修中使用易燃易揮發材料,應特別小心,應儘量在通風透氣和無雜物無火苗的地點使用。

6.酒店內需動火作業時,必須在保安部辦理動火工作票,並做好安全、防衞措施後方能動火施工。

7.班組內易燃易揮發液體應放置在穩妥清涼的地方,存量在1kg以下。

8.不得隨意挪動、使用消防器材或消防設施,如發現有消防設施損壞或泄漏應及時報告。消防設施應隨時保持良好狀態。

9.發現火警或事故苗頭,第一時間應馬上向消防控制中心和工程部值班室報告,並協同專業人員一起撲滅火災。

10.一旦酒店有火警發生,工程部應保證消防滅火設施正常運行。並組織對重要設備物資的保護和疏散工作。

工程例會會議制度 7

第一章總則

第一條為加強我公司建設工程安全生產的監督管理，保證工程項目的合法、合規性，從源頭防止生產安全事故發生，提高建設工程安全生產水平，根據《建築法》、《安全生產法》及《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律、法規的規定，制訂本制度。

第二條本制度所指建設工程為本公司各類新建、改建、擴建的房屋建築工程（包括與其配套的線路管道和設備安裝工程、裝修工程）、礦山工程、地勘工程。

第二章一般規定

第三條建設方已辦理好施工許可證；

第四條設計交底、圖紙會審工作完成；

第五條現場三通一平（水通、路通、電通和場地平整）工作完成；

第六條工程項目開工前需向公司申請開工前檢查，公司主管部門工程管理部、安全管理部及主要責任領導檢查後同意開工的，工程部簽發開工許可後，方可開工。

第三章技術準備工作

第七條按規定編審的工程項目施工組織設計（方案）、作業規程、專項工程施工方案或安全技術措施等已按嚴格的“編制、審核、審批”流程完成，並按規定進行安全技術交底技術培訓工作；

第八條工程項目已建立、健全各項安全生產管理制度；

第九條編制了機械設備、施工機具、工程材料進場計劃，保證設備完好，進場建築材料進行了檢測試驗，如鋼筋、水泥、砂、石等，進行了混凝土配合比設計、試驗室配合比，確定了施工配合比；

第十條已制定安全教育培訓計劃，新進工人培訓考試合格後方可上崗；

第十一條編制了施工預算和施工進度控制與質量控制計劃；

第十二條如工程項目有分包的項目，項目需建立總分包安全生產管理制度；

第十三條按規定編審了工程項目安全生產事故應急救援預案，救援器材、設備以及人員組織均按計劃落實到位；

第十四條安全生產專項資金使用計劃、安全生產投入以及相關保證措施已制定並落實到位；

第十五條各種工程用表規範、齊全；

第十六條根據施工現場情況，掌握施工要求和檢查施工條件。

第四章現場準備工作

第十七條做好了施工場地的控制網測量施測工作，建立場區工程測量控制網；

第十八條平整施工廣場，清除障礙物，完成了“三通一平”工作，建立防洪、防地質災害及施工現場污水處理措施；

第十九條組織施工機械設備、施工機具進場、組裝和保養工作，並進行開工前檢查和試運轉，做好建築材料、構（配）件和製品進場和儲存堆放，以施工組織設計和施工圖預算為依據，編制材料、設備供應計劃；

第二十條現場大門、圍擋及生活區、生產區、行政區的臨時設施已按施工組織設計要求佈置到位，已達到開工的要求；

第二十一條現場五牌一圖已按規範要求懸掛；

第二十二條現場施工用電已按方案落實到位，能滿足開工及相關規範要求。

第五章管理準備工作

第二十三條工程項目部已成立，各職能部門已建立，印章（項目部章、財務章）齊全，公司監管人員、財務人員已安排到位；

第二十四條建立安全保證體系，成立安全管理機構，配備了專職安全管理人員。建立質量保證體系，成立質量管理機構，配備質量管理人員；

第二十五條做好施工隊伍的'組織工作，建立勞動組織，根據施工準備和正式開工後各工程進展的需要情況組織人員進場，開工前做好調配和基本培訓工作，進場人員並按照公司要求進行體檢，安全教育培訓考試合格後方可上崗作業；特種作業人員滿足工程施工要求並持證上崗。按各施工階段的需要，編制施工勞動力需用計劃，建立健全現場施工勞動組織各項管理制度；

第二十六條按規定要求配置施工安全防護用具、用品；

第二十七條施工現場重大危險源的識別，安全警示標誌設置滿足規定要求；

第二十八條CI形象滿足要求。

第六章附則

第二十九條本制度由湖南楚湘建設工程有限公司負責解釋。

第三十條本制度自發布之日起執行。

工程例會會議制度 8

為加強對本項目施工過程中的施工質量、工程進度、各方相互協調問題的管理，根據業主要求及項目部管理辦法等的相關規定，特制定本管理制度，要求在省道102線新鄭段郭店鎮至蒿家段改建工程項目部、各分部在內的`所有工程管理人員嚴格遵守。

一、會議時間及地點

除非特別通知，工地例會召開時間暫定為每天晚上7：00整，以後根據工地實際施工情況另行調整，地點在項目經理部會議室。

二、參加理會人員

1、項目部：項目經理、常務副經理、項目總工、生產經理、協調經理及各部門部長。

2、項目分部：項目經理、項目總工、生產經理、協調經理。

三、相關規定

1、所有參會人員不得遲到、早退或缺席。

2、每遲到或早退一次罰款100元，每早退一次罰款200元。罰金上交項目部財務室。

3、本項目部只需按規定發放會議紀要，而無需另行通知傳達。

4、如需業主、設計院及總監協調解決事項，必須書面形式上報。

5、請參加會議人員謹慎遵守會場紀律。會議期間：

（1）、請將關閉手機或調至震動。

（2）、請按會議主持人要求以順序發言。

（3）、帶好紙筆，作好記錄。

6、對於會議紀要或其他經有關方面共同討論形成的結論性文件，各部門及各分部

在收到文件後予以核對，如有異議或疑問，應與收文後當天以書面形式進行反饋，項目部根據反饋意見進行調整。如未及時反饋，默認各方已確認紀要內容。

7、辦公室負責記錄會議情況及整理會議紀要，會議將於次日上午10：00—12：00，與項目部辦公室領取。

8、確因重要事件不能參加會議的人員，必須向項目部項目經理請假。

四、專題會議規定

專題會議召開時間及參加單位與人員另行通知，會議紀律同此管理規定。

工程例會會議制度 9

在本物業內進行物業裝飾裝修應遵守以下規約：

（一）業主需自行裝飾裝修物業的，在裝修前，業主應帶備全套裝飾裝修施工圖紙及其他資料（裝修申請表、施工單位、施工負責人及施工人員資料等）前往物業服務企業辦理申報登記手續，按規定與物業服務企業簽訂《物業裝飾裝修管理服務協議》。按有關法律、法規及當地政府部門的有關規定，由業主自行向行政主管部門辦理申報手續，否則將由裝修業主本人自行承擔由此引起的一切責任。

（二）業主對物業進行裝飾裝修應遵守中華人民共和國建設部頒發的《住宅室內裝飾裝修管理辦法》、物業服務企業制定的相關物業裝飾裝修管理規定及雙方簽訂的《物業裝飾裝修管理服務協議》。一切未經物業服務企業許可擅自進場施工或違反有關規定的行為，物業服務企業將依法予以制止並向政府有關部門報告；相鄰、相關受侵害的業主有權要求侵害方依法予以賠償。

（三）裝修期間，裝修單位必須將《裝修施工進場證》掛在所裝修物業的門外，裝修工程結束後交回物業服務企業。每天的施工時間為上午8時至晚上6時（物業服務企業可視實際情況予以調整）。在節假日及中午休息期間（12：00—14：00）施工不能產生噪音。在非施工期間，裝修人員不得進入本物業。

（四）裝修期間，如需使用臨時水源、電源、應通知物業服務企業或相關單位安排有關人員接駁。

（五）裝修期間，裝修人員出入本物業必須佩帶《天鵝湖9號裝修人員出入證》，接受物業服務企業工作人員的檢查。裝修單位如需延長施工時間，必須事前到物業服務企業辦理申報手續，並遵守本物業有關規定和制度。若因違反而發生任何事故，由此造成的一切損失和責任由該業主承擔。同時，物業服務企業可責令違規的施工隊伍立即停止施工。

（六）施工過程中不得損壞防水層和房屋樓面板的結構性能；應保護好公共的水、電、燃氣、空調、通訊、消防、電視管網等公共設施設備；不得損壞他人的房屋及物品。如有設施設備因施工而損壞，業主應及時修復，並承擔由此而造成的一切責任。

（七）施工材料不得堆放在公共場所，施工產生的雜物、垃圾、淤泥等應由施工人員及時清理，不得倒入本物業內的垃圾桶、沙井、渠道或堆放在公共區域。

（八）未經物業服務企業許可，手扶拖拉機不得進入本物業。如需搬運裝修材料、淤泥、垃圾等，應到物業服務企業辦理有關手續，也可委託物業服務企業提供有償的特約清運服務。裝修工程完成後，剩餘的施工材料及工具運出本物業時，因告知物業服務企業並接受登記和查驗，並由攜帶人員簽名確認。

（九）以下設施的安裝及裝修項目須先到物業服務企業辦理申報登記手續，並遵循以下指引：

1、禁止在超出門窗平面以外的位置安裝防盜網、防盜門或紗窗，禁止在非指定位置安裝空調機、曬衣架等。

2、房屋設施、設備安裝使用規約：

（1）遵守設施、設備使用説明要求，確保設施、設備的安裝使用安全。

（2）保證建築物整體的整潔美觀。

（3）遵守法律、法規，不得影響相鄰業户；不得侵害相鄰業户的合法權益。

（4）不損壞房屋安全結構，對損壞的房屋部位，應及時進行維修、修復。

3、天台裝修規約：為確保房屋結構安全，天台的裝修應從小從簡，不能超過設計的載荷。嚴禁在天台加建任何封閉式建築物，如需搭設花架的應符合結構安全的要求，以不影響相鄰關係及物業整體外觀且高度不超過單層樓層高度為原則。天台裝修必須做好防漏、排水措施，在確保防漏安全、排水通暢的情況下方可施工。嚴禁在天台樓板上鑽孔、開鑿槽坑，否則，因此造成滲漏或堵塞下水管道等後果由該業主負責修復，並承擔賠償責任。

（十）裝修房屋不得有任何改變、損壞建築物的行為，並應遵守以下規約：

1、不拆除陽台之間的分隔牆，不拆除連接陽台的磚、混凝土牆體。

2、不改變房屋外型、外觀；不改變外牆面的顏色、形狀；不改變房屋窗户玻璃的.顏色、形狀，不粘貼反光膜；不在玻璃及外牆面粘貼標語廣告；不改變陽台圍欄。

3、不得影響物業共用部位、共用設施設備的正常使用、不得侵害相鄰業主的合法權益。

（十一）為避免或減輕噪音、廢氣、廢水、廢料、震動及灰塵對相鄰住户的影響，施工過程中應關閉門窗；進行外牆翻新、裝修工程，應採用有效措施封閉裝修區域。

（十二）裝修前，要計算好實際用電容量，如實際用電容量大於額定用電容量，請即到供電部門辦理增容手續。不得擅自增大用電容量，以防超負荷用電而發生事故。

（十三）裝修期間，必須嚴格遵守國家有關的安全規定，注意消防安全，裝修單位應配備滅火器材。

（十四）裝修期間，不得拒絕和阻礙物業服務企業工作人員對裝修活動的監督檢查。

（十五）為維護本物業內的良好治安環境，保障本物業業主及其他物業使用人的利益，凡在本物業內施工的裝修人員，必須遵守如下規約：

1、嚴禁在裝修單位內進行違法活動。

2、不得在公共場所、道路上追逐喧鬧，不得在公共場所隨地大小便。

3、不得在裝修單位內吸煙，不得在裝修單位內亂拉亂接電線及使用電爐或明火。

4、所有裝修人員必須嚴格遵守有關機電、消防的安全操作規定，如因違反安全操作規定而造成傷亡或損害的，一切責任和後果自負。

5、不得采摘本物業內的花果，踐踏草坪。

6、不得在本物業內散發裝飾裝修商業性廣告或滋擾其它業主。

違反上述規定者，物業服務企業有權制止，並收回其裝修人員出入證，禁止其再次進入本物業。裝修單位的業主有責任對裝修人員的行為進行監管，確保裝修人員遵從有關規定。造成損失損害的，裝修單位業主應承擔相應連帶責任。

工程例會會議制度 10

1、電梯安裝單位的責任及其工程質量控制

1.1嚴格控制最終自檢和性能調試作業質量

電梯竣工驗收報驗前的最終自檢工作是在慢車調試、快車調試和整機性能調試之後，由質檢部執行，並撰寫“電梯安裝自檢報告書”。其中應特別強調的幾個質量控制點為：一是電梯安裝完成後，必須進行試運行，其中包括：空、滿、超載運行，組織調整和試驗試車，其中特別是3000次無故障連續運行試驗；二是電梯運行舒適感的調試對於業主而言，“電梯運行舒適感”的好與壞是最敏感的問題，必要時還應該採用儀器測試的數據，將模糊的感官感覺，用量化的檢測數據來檢定電梯的運行質量。三是所有電梯安全防護裝置的複查與動作試驗。要在電梯自檢驗收中，必須認真做好限速器——安全鉗聯動試驗、緊急斷電制停試驗、門保護系統及開關門試驗、平衡係數的測定與調整、超載裝置的調整與試驗、停電照明、警鈴及到站鐘的複查與動作試驗等等。

1.2嚴格按照標準和程序進行電梯安裝施工

安裝施工是形成電梯實體的過程，也是形成最終產品質量的重要階段，所以施工階段的質量控制是電梯工程項目質量控制的重點。“現場製作、拼裝”的工序控制是最基本的質量控制，必須加強施工過程的質量控制。電梯質量控制點的設置是保證電梯安裝過程質量的有力措施，也是進行質量控制的重要手段。

2、電梯安裝工程監理的責任及其工程質量控制

2.1監理對電梯安裝質量進行事前控制

事前控制也就是電梯開始在現場進行安裝之前監理人員進行的質量預控。一是熟悉施工圖紙(包括土建、電氣、暖衞專業有關的圖紙)和全面瞭解電梯生產廠家對土建提出的各種技術條件，並在土建施工階段，根據廠家提出條件，對照核實施工圖紙對底坑、井道、機房各有關部位的技術要求。二是根據業主提供的電梯安裝施工合同，監理應召集電梯安裝單位的項目經理、質檢員等有關管理人員，交待監理對電梯安裝工程全過程質量控制的具體要求，以便施工單位明白如何配合監理的各項檢查驗收工作。隨後要審查施工單位的資質等級，包括營業熱照、安全生產許可證以及有關人員的上崗證書等。三是監理應要求電梯安裝單位首先對底坑、井道、機房進行初步測量，對不符合安裝技術要求的問題，書面報告監理，監理要督促土建施工單位進行整改。四是電梯設備到達現場後。監理要組織開箱驗貨。監理應依據設備供貨合同和裝箱清單，會同電梯安裝單位、電梯供貨廠家及業主有關代表，在現場一一開箱進行查驗。主要查驗規格、型號、數量和零部件的原產地(如果合同有規定)，設備零部件外觀也是不容忽視的一個重要方面。

2.2監理對電梯安裝質量進行事中控制

事中控制就是在電梯安裝過程中，監理對各分項工程及有關重要工序進行監控，以免在事後控制中發現問題，整改起來比較困難的情況。一是測量放線，做樣板架，是保證電梯各主要部件(轎廂、曳引機、對重)與井道、機房相對位置準確、適宜的重要工作，也是儘可能減少或避免對井道進行射鑿的關鍵環節。在多台電梯的安裝工程中，樣板架的確定更為重要、監理必須到現場依據圖紙查驗施工單位已做好的樣板架，要求施工單位在提供並道內較好的照明條件下進行。同時，監理還要到井道內抽查每台電梯至少6根以上控制垂線之間的相對位置尺寸，以及各垂線與井壁和橫樑的間距是否符合規範。二是在電梯安裝過程中，監理對有關部位或工序進行隱蔽檢查或旁站工作，是施工監理對電梯安裝進行質量、安全控制的主要工作之一。電梯安裝中，各層門地坎支座的焊接安裝、各層門門框與結構焊聯或後在填塞砼覆蓋前也要求監理作為重點來檢驗，看地坎支座或門框拉接點的設置數量、位置是否符合有關堆積的要求，焊接或栓接是否牢靠等。三是電梯安裝後，施工單位進行檢測試驗時，監理人員應進行旁站和抽查。特別要查驗電梯的'負荷試驗，看空載、滿載、超載時，電梯上、下運行電流變化情況。

2.3監理對電梯安裝質量進行事後控制

監理對電梯安裝質量的事後控制，就是在施工單位在電梯安裝、調試、試驗等工作全部完成後，對每台電梯進行全面驗收的過程。監理首先要查驗施工單位報驗資料的完整性和真實性，然後到現場逐台查驗每一台電梯。由於實行了事中控制，監理本身已形成了部分記錄，對所報資料的真實性有發言權。實踐證明，監理在對電梯安裝質量進行事後控制時，尤其要注意做好電梯機房、轎廂頂部、底坑、轎廂及各層門等主要關鍵部位的檢查。

3、電梯安裝工程質量控制需要注意的其他問題

3.1電梯安裝工程應採取分階段驗收

電梯沿導軌運行，因此導軌的安裝質量是至關重要的。導軌的安裝精度，對電梯的運行質量影響很大，因此採取對導軌進行驗收的辦法，嚴格控制導軌及導軌支架的安裝質量，進而保障整個電梯安裝工程的質量是十分必要的。各施工單位在導軌組裝自檢合格的基礎上，應當報站進行中間驗收，只有導軌組裝驗收合格方能裝轎廂及其它部件。通過此辦法可以切實保障導軌的安裝質量，導軌在正常運行或急劇閘車(即安全鉗動作)時都會萬無一失，確保電梯運行的舒適和安全。

3.2電梯安裝應解決好曳引繩的安裝與調整問題

一是曳引繩因為鋼絲螺旋卷瑩，因此新鋼絲繩運行一定時間後將會逐漸變長。運行初期。經常滿載，因此伸長較快，伸長到一定程度後將慢慢減少。根據統計，鋼絲繩愈長，伸長量愈大也愈快。為避免這一問題的發生，節省費用和時問，應當在初裝曳引繩時預先將繩的伸長量裁去。同時，曳引繩兩端均通過錐套及螺栓和墊圈將力傳遞在彈簧上。彈簧除有減振與緩衝作用外，還有調解各曳引繩張力的作用。

3.3嚴格電梯安裝工程的驗收

嚴格按照GBJ31O-88的規定，對曳引裝置組裝、導軌組裝、轎廂層門組裝、電氣裝置安裝、安全保護裝置安裝、試運行6個分項規定的全部內容檢查驗收。驗收時首先測試安全鉗的動作是否可靠，動作後是否能正常恢復。之後檢查曳引繩是否符合規定，巴氏合金灌注是否符合要求，然後檢驗運行功能是否全部滿足設計和使用要求。此外，電梯安裝工程必須和土建工程密切配合，協調一致。安裝工程竣工後，不僅性能要滿足設計和使用要求，運行要安全可靠。而且要求外形美觀大方，給人以舒適感。

工程例會會議制度 11

一、目的

工程開工前的準備工作繁多，能否如期開工直接影響項目目標的實現和公司年度經營計劃的完成。為了明確工程開工前準備工作的內容、責任人，保證工程能夠按期開工，制定本制度：

二、適用範圍

本制度適用於河南省航田產業園開發有限公司各類項目工程。

三、工作計劃

1、在確定“開工日期”後，工程項目部負責編制《開工前期準備工作計劃》，

並經由工程總監審核、公司總經理批准，同時報公司備案。《開工前期準備工作計劃》是考核工程項目部及相關部門績效的依據。

2、在每次的公司總經理辦公會上，各責任部門負責人應如實彙報各項工作的進

展情況，公司總經理進行統一部署安排。

3、公司行政部負責《開工前期準備工作計劃》及會議決議的督察督辦工作

四、施工、監理單位選擇

根據標底額的大小和《供方管理手冊》中所規定的評選方式、評選準則，主責招採部門在計劃時間內選擇、確定施工、監理單位。

五、“施工許可證”的辦理

由公司外聯部門負責辦理當地項目手續包括消防、抗震監督、工程報建、開工報告、施工許可證、質量監督、安全監督等手續，並在計劃時間內完成，工程項目部給以配合。

六、現場施工準備

1、在施工單位選擇、“施工許可證”辦理期間，項目人員應先期進駐項目現場。項目現場沒有辦公場所的，應首先搭建臨時辦公場所。

2、工程項目部組織實施項目（場地）的“三通一平”。

七、進駐項目現場的`項目人員應積極配合各施工單位的現場考察活動。

八、在正式開工前，工程項目部應協助外聯人員協調與周邊單位和居民的關係，防止“民擾”影響正式開工。

九、項目工程管理規劃

項目具備開工條件時，公司工程總監組織項目工程項目部、預算成本部確定項目施工組織總設計、明確單項工程開工順序、各單項（或單位）工程開工時間、質量控制目標、場地的利用及安排；進行工程目標成本交底，明確施工隊伍及資金的調度、設備及材料的採購準備及時間等。

十、開工前的協調工作

1、由多家承包單位同時施工時，工程項目部負責現場使用區域的劃分

2、工程項目部負責將城市座標控制點和水準基點或出資在場區內測設的控制點向監理公司和承包單位進行現場和資料交底，責成監理公司對承包單位報送的測量放線控制成果、紅線定位及保護措施進行復核並記錄，工程項目部負責核定。

3、由工程項目部負責組織第一次工地現場會議，介紹監理公司與承包單位彼此認識，在第一次會議上由參建各方分別介紹項目管理機構和

人員的分工以及開工前的施工準備等情況。由公司宣佈對總監理工程師的授權，由監理公司結合公司項目開發的特點進行監理工作交底，最後共同確定工程例會的週期、地點、參加人員、主要議題等相關事宜。

4、工程項目部應將施工承包單位的進場時間、計劃開工時間、開盤銷售時間、單體竣工及交付時間等重要節點的進度計劃與監理公司溝通。

5、圖紙會審及技術（設計）交底，由工程項目部組織牽頭，彙報工程總監後確定時間，向各參會單位發出通知，並落實參會單位準備就緒。

十一、開工

1、監理工程師應當對上述施工準備情況及承包單位按照承諾或合同條款中文明施工、安全生產各項標準進行驗收，驗收合格具備開工條件的，並經項目工程總監確認後，簽發“開工令”。有預付款的，在達到驗收條件後並符合合同支付條件的情況下，工程項目部方可上報申請款項。

2、當工程項目部給承包單位的施工準備時間較充分，由於承包單位原因造成施工組織設計（方案）未經批准，或主要施工管理人員不到位，或主要工程材料未經複試不能使用等問題而影響開工的，以工程項目部書面形式通知開工的時間作為合同計算的開工時間，實際開工的指令仍由監理工程師下達。

十二、開工慶典

1、經公司總經理、總監同意後，項目開工日提前做好準備“開工奠基儀式”。

2、出席“開工奠基儀式”的嘉賓名單由公司確定，各公共關係的主責部門負責邀請。

十三、本制度修訂及解釋權歸河南省航田產業園開發有限公司工程管理部。

工程例會會議制度 12

一、安全生產責任制度：

安全生產責任制度是建築生產中最基本的安全管理制度，是所有安全規章制度的核心。

二、羣防羣治制度：

羣防羣治制度是職工羣眾進行預防和治理安全的一種制度。

三、安全生產教育培訓制度：

安全生產教育培訓制度是對廣大建築幹部職工進行安全教育培訓，提高安全意識，增加安全知識和技能的`制度。

四、安全生產檢查制度：

安全生產檢查制度是上級管理部門或企業自身對安全生產狀況進行定期或不定期檢查的制度。

五、傷亡事故處理報告制度：

施工中發生事故時，建築企業應當採取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，並按照國家有關規定及時向有關部門報告的制度。

六、安全責任追究制度：

法律責任中，規定建設單位、設計單位、施工單位、監理單位，由於沒有履行職責造成人員傷亡和事故損失的，視情節給予相應處理；情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級或吊銷資質證書；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

工程例會會議制度 13

為了加強工程質量、進度管理、安全管理，規範例會操作流程，制定本制度。

一、根據實際情況，工程例會採用定期周例會形式，時間定於工程首次例會結束後的週五下午三點。工程例會由在建項目監理主持，工程例會地點：總包單位會議室。

二、除定期的工程例會外，工程部可根據工程需要召開工程及各項目組專題會，解決工程中存在的相關問題。

三、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會。到會及會議制度如下：

1、各單位相關負責人遲到，罰款xx元/人次；遲到 分鐘視為曠會處理，罰款xx元/人次；未經請假或請假未經建設單位批准的視為礦會，罰款xx元/人次；中途更換負責人未經建設單位批准的視為礦會，罰款xx元/人次。

2、監理單位相關參會人員礦會達到 次以上，則視為監理單位，建設單位將拒絕

支付監理費。

3、總包單位相關參會人員礦會達到 次以上，則視為未能履行總包單位相關職責，建設單位將拒絕支付所有工程總包管理費，因此造成的工期延誤將由總包單位承擔所有責任。

4、甲方指定分包單位相關參會人員礦會達到 次以上，則視為該分包已無任何問

題需要相關單位協調處理，所有問題該分包自行解決，如不能履行

合同，因此產生的違約責任由該分包承擔。

5、會議期間各參會人員手機一律調為靜音或震動狀態，造成嚴重干擾會議正常

進行的，罰款xx元/次。

以上罰款，相關單位應於 日內上交建設單位，否則將雙倍從該單位合同應付款中扣除。以上所罰款款項將作為衞生環境及文明施工基金應用於整個小區工程或部分獎勵與會一貫較好的單位或個人。

四、例會參加人員

（一）、建設方：專業工程師、預算工程師

（二）、監理方。在建項目監理單位總監或總監代表、專業監理工程師。

（三）、總包單位。項目經理、項目技術負責人、安全負責人。

（四）、甲方指定分包單位。各分包項目負責人。另外，可根據具體問題擴大參加例會人員參加範圍。

五、例會內容

（一）總包單位彙報內容：

1、總結匯報本週工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況及施工中

需協調處理的各種技術等問題。

2、彙報下一週工程計劃情況。並在會後將下週進度計劃提交監理單位。

3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。

4、需要建設單位、監理或其他單位協調解決的`問題。

（二）甲方指定分包單位彙報內容：

1、本週施工情況，質量控制情況及施工中需協調處理的各種問題。

2、下階段可能遇到的問題。

3、彙報下一週工程計劃情況。

（三）監理單位根據工程情況提出意見：

1、本週該監理單位負責工程的工程進展情況、發現問題及處理意見。

2、總結本週工程的質量控制情況、總體進度、安全及文明施工情況。

3、對工程進展過程中遇到的問題進行彙總，對工程的下一步計劃情況進行分析，提出合理化建議。

（四）建設單位內容：

1、對本週工程進展情況及遇到的問題進行總結。

2、提出下一階段工程的總體要求。

六、例會上各單位提出的問題或優化建議在會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。

七、首次例會需明確各單位各自的 機構、人員及職責範圍，明確施工過程中的例行監理程序及禁止行為。

八、每次例會後，監理單位做好工程例會會議記錄，例會結束後 日內整理出 並經建設單位確認後，下發總包及各分包單位。甲方指定分包單位由甲方負責下發。本制度自頒佈之日起實行。