車間管理會議紀要範文

20151130 時間：2015年11月30日

地點：車間會議室

主持人：王平

參加人：班組長以上管理人員

會議內容：自查自整、互評互助會議

一、班組長闡述自查自整內容

秦志偉：1、自身管理水平有待於提高

2、員工調動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待於提高。

慄志強：1、班組凝聚力不夠

2、員工工作積極性不足

3、員工認為勞動付出與收入不成正比

4、自己在日常考核中比較感情用事

馬曉林：1、思想上比較放鬆，不夠主動，現在抱有不求有功但求無過的思想

2、安全管理工作做的不到位

3、自覺性有點差

4、節能工作未做好

5、佈置工作未檢查

張玲英：1、工作內容、時間安排不合理

2、精製班組交接-班不到位

3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規範

王林傑：1、加強學習，提高自身工作技能

2、加強現場安全督導工作

3、加強現場管理，制定設備點巡檢制度等

王總總結：

班組長自查自整內容都提到了工作任務的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時鬆是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這裏工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什麼，怎麼幹，幹到什麼程度才能拿到一天的工資。

二、班組長與部門經理互評

秦志偉：1、勞保發放標準要根據車間實際情況制定。要參考員工的 要求。

其餘班組長未發表意見或建議。

王總總結：

一、生產運行

1、 勞動紀律

班組員工遲到早退現象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經理把關，班組長要自己承擔起來，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。

2、 人員個人素質問題

現在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，

隨地亂吐痰，隨地小便；這些現象都存在，班組長要在開班前會班後會也到點到，嚴重問題直接點名。

3、 安全意識太淡薄

發生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痺，管理鬆懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。

4、 崗位環境

我們的車間環境，門窗，牆壁，桌子，椅子，牆壁上的腳印，手印只能體現出我們企業的員工沒有愛護車間環境的意識，個人行為意識比較敗壞。

5、 培訓問題

一個新員工進入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環境，瞭解工藝流程，操作規程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環境以後要讓他知道自己每天干什麼，怎麼幹，幹到什麼程度。

6、 操作技能如何落實

結合集團公司的應知應會培訓考試，班組長做了哪些培訓，或許班組長考試不一定能及格。現場操作不能嚴格按照操作規程進行。崗位員工操作泵怎麼操作，如何避免打空泵，而不是隻按按鈕。主控室操作怎麼操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產計劃打亂，給生產造成被動。

二、檢修，設備潤滑

1、設備保養潤滑

設備保養潤滑是基礎，要有合理的方法，要有規章制度。

2、設備點巡檢

生產崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給設備運行維護有個強有力的保障

3、計劃性檢修

設備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行週期，合理安排。

4、維修工作

設備維修要講究質量和效率，效率就是生產和檢修的配合。

5、檢修成本

備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。

最後王總結合電視劇《亮-劍》精神，暢談了企業管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環境可以塑造人才，對員工有着非常重要的影響。

王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產，規範管理，改善環境”這個口號，為2015年打好漂亮仗！

生產技術部 2015-12-1

車間管理會議紀要範文 [篇2]

為進一步加強安全生產管理，切實做好安全生產的各項工作，2002年4月26日，在集團公司四樓會議室召開了一次加強安全生產管理的會議。會議由集團公司董事長兼總經理陳正國同志主持，集團公司副總經理、總工、各工程公司、子公司、項目部、集團公司各部室管理人員參加了此次會議。 會議首先聽取了各工程公司、各項目部對今年各項安全生產管理工作的彙報，在聽取完彙報後，集團公司總經理陳正國同志對今年的安全生產工作做出瞭如下安排：

一、 各工程公司及項目部要不斷提高安全生產管理的認識，加強對安全生產管理的.學習，要嚴格按照今年的安全活動計劃安排，開展今年的各項安全生產活動。

二、 要緊密圍繞“安全責任重於泰山，落實安全生產規章制度，強化安全生產防範措施”這一主題，不斷加大對安全生產的宣傳力度，要使各項安全生產管理要求規範深入每個工人的心中。

三、 今年的“安全生產年”活動領導小組的同志要切實本着對社會、對集團、對工人高度負責的心態，踏踏實實，以進一步使我公司的安全生產工作更上一個台階。

四、 要加大力度開展今年的安全生產活動，同時廣大領導幹部也要獎今年安全生產工作放在各項工作的首要位置，

切切實實為我們廣大職工的安全着想。

五、 各工程公司及各項目部要針對現場實際情況做好今年的安全生產管理辦法，要積極主動地配合集團公司搞好安全教育活動，特別是要做好現場安全教育工作。

六、 各工程公司及項目部要結合安全生產年活動計劃安排的“百日安全無事故活動”及“防止五大傷害”的要求制定出各項施工防護方案，以切實做好今年的工作。

七、 要做好安全生產管理信息傳遞工作，做到“政令暢通” ，以確保各項工作安排落實到項目現場。