生產管理會議紀要

時間：2015年4月28日

地點：三樓大會議室

主持：王建中

參加人員：解家權、張勤響、劉荊牟、崔擁政、劉冰、劉炳軍、蔣婧燕、毛明勝

請假人員：宋軍、任珍慧、張華瓊

會議紀要如下：

2015年4月28日上午9:00時，安委會小組在會議室召開了安全生產管理委員會會議。公司經營班子參加了本次會議，會議由王總主持。

一、宣讀文件通知

王建中宣讀《關於調整2015年安全生產管理委員會成員的通知》；

蔣婧燕宣讀《廣匯實業投資集團公司安全生產目標管理考核細則》。

二、王總對現場安全管理工作發言

首先王總對當前我項目的安全管理形勢，人員管理、隱患整改、違章考核、安全獎勵等情況進行了概述，並從建章立制、安全教育、安全檢查、消防安全、大型機械等幾個方面對上季度的安全管理工作進行了總結。接着王總對上季度的安全管理難點進行了分析，對下季度安全管理工作提出了設想和打算：

（一）安全管理難點：

1、建築公司大型機械管理模式與機械化公司大型機械管理模式的不統一是本項目安全管理難點之一。項目安保部積極推動大型機械專業化管理，安全無差別管理模式，成立了大型機械專業安全管理小組，在項目各級領導的努力下，小組開展工作四次，分別對現場安裝調試結束的四台大型起重機械進行了自檢。並一直督促相關記錄的形成，高度重視大型機械的周檢，月檢活動開展，目前存在的'主要問題就是專業化管理接口和相關記錄的形成。項目工程部將積極推動二級單位之間管理協同機制的建立以滿足本項目安全管理要求。

（二）下季度安全管理工作設想和打算：

1、安全教育和培訓

安全教育和培訓工作是“安全第一，預防為主”管理方針的具體表現。也是項目工程部在2015年度安全管理中貫穿始末的重點工作，特別強調在一季度的安全教育和培訓工作要有針對性，切實做好施工中“六防”“六落實”的宣貫執行。監督指導項目所屬各二級單位開展形式多樣的安全教育和培訓，特別加強班組層級的安全教育。堅持開展“周安全學習日”活動及班前“三交三查”等日常安全教育，確保安全教育培訓活動覆蓋全員，把“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針落到實處。

2、大型機械安全管理

大型機械的安全穩定運行一向是項目安全管理工作的重中之重，特別是在2015年本項目整個一季度都將處於春季施工期間，確保大型機械的安全穩定運行就顯得尤為重要，項目安保部將嚴格遵照《特

種設備安全監察條例》《大型起重機械管理制度》做好大型機械日常安全管理監督工作。

4、分包安全管理

隨着工程進度的不斷深入，專業和勞務分包安全管理的規範化將是本季度的重點工作之一。項目工程部將嚴格按照相關制度對專業（勞務）分包商進行進場前的資質審查。堅決杜絕不合格分包商進入本項目，同時我們也誠摯的歡迎合格專業（勞務）分包商加入本項目團隊，為方便各單位迅速適應和滿足本項目安全文明施工需要，項目工程部特別編制了《施工現場入場指南》對安全管理的要求做了簡要清晰的描述，並在一季度分發到各單位的施工班組。

5、定置化管理

2015年一季度施工將全面展開，按照項目工程部要求，對施工總平面實行封閉化，施工區域模塊化管理，設備材料定置定位管理。力爭做到安全文明施工一流現場，樹立我公司安全文明施工品牌形象。

6、危險源辨識管理

一季度各專業化公司技術人員相繼到位，項目工程部將積極推進危險源辨識工作的展開，充分發揮技術人員的專業技術知識力量，從安全技術上做好預防預控危險點，危險源工作。也只有通過對全員的大力宣傳，才能使這項工作發揮實效，真正起到施工作業過程中對危險進行防控的有的放矢

7、消防保衞管理

消防工作是一季度工作重點之一，迅速建立完善消防安全保證體系是保障。組建項目部消防領導小組，成立各專業化義務消-防-隊是有效方法。施工、辦公、生活三大區域的消防保衞職責層層落實到人。保衞力量也將在一季度根據工程進度實際情況相應加強。

8、安全監督、保證、責任三個體系不斷完善

項目安保部將充分發揮體系管理作用，促進團隊管理作用，不斷加強完善安全監督網絡的延伸，橫到邊、縱到底的監督職能到位。同時也需要項目所屬各部室各單位的積極響應作為保證，安全責任才能全面得到落實，安全目標才能順利實現。項目安保部作為安全文明施工委員會的日常工作小組將全面協調、監督、指導動態過程中的重點難點問題。

最後，王總總結到，我們將面對新形勢新任務新局面，今後，我們要更加增強責任感，提升安全使命感，夯實安全管理基礎，攻克安全管理薄弱環節，本着敬業專業、超前策劃，執行有力，和諧分享工作原則，全面實現職業健康安全與環境管理各項目標！

桂林市廣運實業投資有限責任公司

2015年4月28日