機關處室薪酬管理辦法

為進一步深化機關分配製度改革，優化工資分配結構，有效激勵機關管理人員和工作人員的工作積極性，提高工作效率，經公司研究決定，特制訂本實施辦法。

一、總體思路

以全員績效考核工作要求為指導，以實現崗位價值增值為目標，以完善績效評價體系為重點，以落實責任、增強執行力為切入點，堅持績效薪酬考核與內部市場化運作相結合，通過明確層級、優化指標、量化評價、突出實效，以此改進機關科室工作作風，充分調動工作積極性、主動性、創造性，全面提升公司機關工作效率和管理水平，進而增強企業核心競爭力，確保公司戰略目標順利實現。

二、基本原則

（一）堅持突出工作業績與兼顧能力素質相結合。實行

“四環節兩維度”考評，“四環節”為績效計劃、績效跟蹤、績效評價和評價結果運用，“兩維度”為能力素質和工作業績，鼓勵各級管理人員及工作人員不斷追求業績、崇尚創新、注重協同、恪守誠信。

（二）堅持突出重點抓宏觀與兼顧微觀相結合。實行分級考核、統籌兼顧，公司突出三個重點抓宏觀，即重點抓公司分管領導、副總及機關科室負責人的考核管理，重點抓職能科室、重點崗位的考核管理，重點抓核心指標的考核管理，將績效薪酬與安全生產、經濟效益、原煤產量三項指標同範圍掛鈎浮動，形成壓力共存、責任共擔的局面。

（三）堅持效益優先與兼顧公平相結合。實行分類歸口層級管理，公司上下同層級人員根據責任、壓力、貢獻的不同，實行同一薪酬形式，體現業績與薪酬相統一，向井下崗位、關鍵崗位、技術崗位、業績突出的崗位傾斜，保持各類人員合理的工資結構。同時，減少固定收入部分，提升浮動收入部分，形成機遇條件對等情況下，貢獻看大小，收入靠自己的自主競爭局面。

三、考核範圍

公司所屬機關科室全體員工均納入績效薪酬管理與考核的範圍，具體包括：副總師、黨政辦公室、工農關係辦公室、信訪辦公室、機械化科、生產科、調度室、地質測量科、礦井設計辦公室、計劃科、綜合考核辦公室、財務科、工資科、資產辦公室、審計科、法律風險防控中心、組織人事科、宣傳科、工會、紀委、團委、機電運輸科、通風防塵科、督 2

察辦公室、教培中心、科技環保中心、計劃生育辦公室、基建辦公室、安監處管理人員、人才中心、信息中心、車管中心等執行“兩維度”考核的管理人員及工作人員。

四、考核標準及流程

（一）科室部門工資考核

科室部門績效薪酬結算總額包含“兩維度”崗位工資、績效工資、崗位年功工資、保留津補貼、增效工資和崗技增資等。其中:

1、崗位工資考核

崗位工資是體現當前崗位任職條件、崗位責任、管理技術經驗、能力要求，根據勞動（工作）強度、勞動（工作）環境、勞動（工作）差別等因素設定。崗位工資按照月度實際出勤計發，月度出勤滿20天，按照崗位工資標準執行，不滿20天，按照實際出勤天數計發。

2、績效工資考核

科室績效工資基數由“兩維度”績效工資、增效工資和崗技增資三部分組成。科室績效工資結算總額等於科室績效工資基數和月度掛鈎指標完成幅度與科室的綜合考核得分的乘積，科室主要負責人的綜合得分代表科室部門的績效考評得分，科室績效考評以公司下達的績效考核標準為依據進行考核，計算公式如下：

G＝∑j×λ×Z

式中：

G—科室績效工資結算總額

3

∑j—科室績效工資基數和

λ—月度掛鈎指標完成幅度（經濟效益、原煤產量）

Z—科室綜合得分

績效工資是與企業經濟效益、員工工作業績、成果以及行為表現等指標掛鈎考核的動態部分。績效工資基數每月按公司下達的安全生產、經濟效益、原煤產量三項指標同範圍掛鈎浮動。安全生產考核指標為否決指標，其他兩項指標按實際完成的幅度加權平均確定增減比例，最高不超過20%。

3、津（補）貼

主要保留用於特殊崗位或特殊環境下工作人員的津（補）貼，包括：井下津貼、夜班津貼、技師津貼、住房津貼、回民津貼等。以上納入薪酬保留的津（補）貼，按照現行規定和標準執行。

4、崗位年功工資

崗位年功工資是體現員工對企業勞動貢獻積累，平衡新老員工工資關係而設置的工資單元。具體標準是：工齡10年及以下每年2元；工齡20年及以下每年4元；工齡30年及以下每年6元；工齡31年及以上每年8元。分段累計計算，隨同月度崗效工資單獨發放。

（二）績效薪酬考評與分配

1、工作業績考評

工作業績考評內容主要從員工崗位職責、工作業績、成果以及行為表現等方面進行考核，重點考核工作業績和工作質量。具體考核標準：副總及科室負責人由績效考核辦公室

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