從螃蟹效應看企業文化
釣過螃蟹人都知道,竹婁裏面放一羣螃蟹,不必蓋蓋子,螃蟹肯定不會爬出去。為什麼呢?因為,只要其中有一隻往上爬,其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上,結果往上爬的自然被拉下來,最後大家都爬不出去。這就是“螃蟹效應”。
互相牽制、跟風、內鬥的屬性是致使螃蟹永遠爬不出竹簍的直接原因。
那麼,什麼是“家”文化呢?我們每個人都生長在“家庭”環境中,不同的家庭當然有不同的家庭情況,但就“家”文化而言,應該是大同的。謙讓、互助、愛護、關心、先人後己等是“家”文化的基本要素。
正是在這樣的環境裏,一個人得以實現其生命力量、能力從微弱的嬰兒成長為能夠撼天動地的大丈夫。
“螃蟹效應”與“家”文化是兩個相互背反的案例,那麼,這樣的案例給我們一個怎樣的啟示呢?
就企業而言,毋庸置疑,“螃蟹效應”和“家”文化都可以被企業尤其是民營中、小企業所複製,有趣的是,“螃蟹效應”往往被企業組織內部、組織行為主動複製,並呈病毒式傳播、克隆,而“家”文化卻在複製的過程中非常的被動、吃力,而且,複製的工程相對複雜,複製工作的有效性難以控制。
然後我們看比較複製的`結果,在“螃蟹效應”盛行的企業裏,必然是員工之間、員工與老闆之間經常為了各自的利益而相互算計,或明爭或暗鬥,甚至想盡辦法、極盡所能去攻擊、打壓對手,久而久之,企業組織內部就只剩下一羣互相牽制、豪無生產力的螃蟹。
而以“家”文化為主導的企業則大不相同,他們的員工之間、幹羣之間互相學習、互相幫助、共同提高、處處充滿活力、事事充滿激情,所謂有難同當、有福共享的“家”文化氛圍,把企業各個成員凝聚成一個充滿戰鬥力的強大羣體,在這樣的企業裏,所謂“只有想不到,沒有做不到”的豪言成為事實,企業、人的能力得到最大限度的挖掘和發揮,企業的生存能力得到最大限度的演繹。
“螃蟹效應”與“家”文化同屬於企業各個時期的企業文化特性,值得反思的是,“螃蟹效應”為什麼總是被企業明知故犯、天經地義地接受?而“家”文化卻在“大力提倡”的呼聲中被漠視、被邊緣化?
“螃蟹效應”是動物羣體本能的、低級屬性,人類在進化的過程中未能摒棄這一低級本能屬性在自身的沿襲,但“家”文化的的成型和繼承似乎又彌補了人作為高等動物的這一文化缺陷。
值得玩味的是,人類進化到科學技術相當發達的今天,為什麼仍然很大程度上無法擺脱低級劣根屬性的束縛?世界究竟何時才能共迎“家”天下盛世的到來?
人類文化研究的積極意義就在於此,企業文化研究和倡導的目的也源於此。
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