招聘個性員工前的注意事項

成功者大都是偏執狂，用在技術牛人身上同樣合適。在IT企業裏，總有那麼一些技術過硬，但又十分有個性的員工。他們的優點和缺點同樣明顯，讓人又愛又恨。愛嘛，他們技術好，別人一個星期解決不了的bug，到他手裏可能就幾分鐘的事情;恨嘛，那就多了。有的行為偏激，喜歡走極端;有的性格孤僻固執，又或者過於循規蹈矩;有的行為、着裝另類，跟公司其他人格格不入;有的'我行我素，視規章制度如無物;有的過於自我，不願意團隊合作。如同戀愛一般，跟技術牛人的“約會”總是愛恨交織，纏綿悱惻而又暗藏殺機。

以下分享我與一位技術牛人不得不説的故事。

最近公司的一名技術牛人A君剛離職，是他主動提出的。這件事給了我很大的觸動，因為A君來到公司後，無論是上級同事還是相關業務部門，對他都是非常認可的，公司還給他提前轉正。這麼一個人，怎麼就這樣走了呢?經過了解，A君的專業技術水平高，大家都是認可的。但是，在團隊成員看來，A君自視甚高，對團隊成員要求強硬，給人感覺就是他的事情最重要，所有人都要配合他。而A君的個人感覺，就是在公司裏其他人都不配合他的工作，工作進展很慢，自己很鬱悶。最終，A君選擇了辭職。

其實，A君的情況在招聘時是有考慮過的。A君的崗位要求比較高，既要對技術有深入而廣泛的瞭解，又要有高度的團隊協作能力。畢竟A君的崗位要做出方案然後由團隊其他成員和相關部門執行，所以團隊協作能力非常重要。A君其他方面都好，就是有點自我，缺乏換位思考。這導致跟其他同事協調上有點僵而又不懂得如何化解。當時招聘A君的時候，也曾有過這種擔心，但這個崗位人才稀缺，見了很多人很難再找到比A君更好的人選了，最終就錄用了A君。擔心的事情不幸發生了，技術牛人成了定時炸彈。

面對技術牛人，我們如何在招聘環節把好第一道關呢?

首先是要要學會算賬。錄用一名有個性的技術牛人，顯性成本是可以估算的：薪資、福利、其他待遇(假期、專車等)都可以計算，但隱性成本就不是那麼容易算了。如果性格孤僻，上司和團隊就有額外的溝通成本;如果過於自我喜歡單幹，就增加了內耗成本;着裝另類、不遵守規章制度，就增加了管理成本;如果穩定性差，最終還得再招，那又增加了招聘成本和風險成本，還不如當初不錄用。衡量一下投入產出比，如果最終得出結果是錄用還是比較合算的話，那還可以試一試。

其次綜合考慮崗位的稀缺程度和急迫程度，如有還有其他選擇，儘量不做冒險的決策。

以上僅個人觀點，與君共勉。