工會工作理論與實踐

一、構建大格局，將“工人先鋒號”創建活動根植於班組

加強班組建設，是各級工會特別是基層工會落實工會工作方針，堅持走中國特色社會主義工會發展道路的必然要求和重要基礎性工作。“工人先鋒號”創建活動，涵蓋了基層工會工作的全部內容，是基層工會整體工作的一個集中體現。將兩者有機結合、相互促進，對於加強基層工會建設、激發工會工作活力、進一步推動交通運輸事業又好又快發展，必將產生積極而深遠的影響。基於以上認識,公司工會積極主動向黨政彙報，爭取黨政支持，多方溝通協調，工會工作得到了黨政領導的高度重視和有力支持。

一是黨政工達成了“三點共識”。即：開展創建活動是強化管理、凝聚人心、煥發力量的有效途徑;加強班組建設是形勢任務的要求，是公司發展的需要;“抓班組建設，促創建活動”是提高服務水平、加強文明建設的一個重要載體，必將成為公司黨政工合力抓建的一個特色品牌和亮點工程。

二是公司黨政做到了“三個支持”。即：組織上支持，成立了以公司黨委書記、總經理任組長的創建活動領導小組，並將創建活動納入單位目標管理體系;平台上支持，在人力、財力、物力方面，盡最大努力予以滿足;工作上支持，黨政同步出台了系列配套措施，使創建內容更加豐富，形成了黨委重視、行政支持、工會運作、職工參與的創建格局。

三是公司黨委指導工會確立了工作“四個標準”。即：以有利於提高公司社會效益和經濟效益為目標，圍繞公司營運、養護兩條主線，最大限度地發揮班組和職工的積極性、創造性的標準;以有利於公司和諧發展為目標，全力抓好職工隊伍各項素質和技能提升的標準;以滿足最大多數職工利益為目標，全心全意為職工辦實事辦好事，維護職工合法權益的標準;以提升工會工作水準為目標，大力加強工會組織和制度建設的標準。

二、凝心鑄和諧，使“工人先鋒號”創建活力煥發於班組

作為公司的“前沿陣地”和最基本的生產單位，班組是各項工作任務的落腳點和公司又好又快發展的支撐點，更是“工人先鋒號”創建活動的主力軍。為煥發班組創建活力，公司工會想方設法解決事關公司發展的重要事項和職工最關心、最關注的問題，積極搭建“四個平台”，努力營造促進創建活動的和諧環境。

(一)搭建民主管理平台。深入開展勞動關係和諧企業創建活動，繼續抓好星級職代會創建工作，完善職工代表大會制度，充分發揮其民主管理、民主決策和民主監督作用，尤其是重點做好對涉及職工切身利益有關事項的民主評議工作;建立健全平等協商機制，優化集體合同，完善勞動合同，推進工資集體協商;全面推進廠務公開，使公開的內容不斷向羣眾所關心的經營管理領域延伸，切實保障職工羣眾的知情權、參與權和表達權;積極參加“共同約定行動”，引導勞資雙方同舟共濟，共克時艱。2015年，由於“聯網收費”的需要，公司200多名職工需要安置，公司工會變被動為主動，針對京石高速的特點，大力提高站口通行能力，提高服務質量，拓展服務範圍，通過“業務大發展”實現了“人人有崗位”。2008年《勞動合同法》出台後，冀星公司第一時間理順勞動關係，把395名勞務派遣工全部轉成了合同制，使他們真正成為冀星大家庭的一員。在工資待遇方面，恪守“惠澤職工”的使命，公司工會積極協助行政，讓職工分享企業發展的成果，連續幾年為職工提高了工資。在此次波及全球的金融風暴中，公司未裁減一名職工，未降低一分職工收入，有效地穩定了職工隊伍，為公司穩定發展奠定了基矗

(二)搭建自我成才平台。實現自身價值是職工最大的心理需求。為此，冀星公司一是高度重視職工培訓，使職工有各種提高自身素質的機會。二是輸送中層管理骨幹到高校學習深造，鼓勵廣大職工參加在職教育。三是建立各崗位人才儲備機制，引導職工結合自身的特點和崗位任職條件“自主發展”。四是針對廣大一線職工實行星級考評制，從一星到五星，給職工提供寬闊的提升空間。五是精心培養“業務精、技能高、品德好”的冀星特色“高級藍領”，讓優秀人才在一線安心地建功立業。五是組織“感動冀星”十佳人物代表進行了先進事蹟巡迴報告，號召全體職工繼續向十佳人物學習，為冀星公司又快又好發展貢獻自己的全部力量。

(三)搭建惠澤職工平台。公司工會協調行政投資興建了涿州北站影視城宿舍樓、辦公樓及調度中心監控大樓，較好地改善了職工的工作、生活條件;以創建“紅旗食堂”為載體，加強職工食堂建設，提高了飯菜質量，改善了職工生活。在此基礎上，公司工會大力開展“送文體器材下基層”活動，為基層各單位補充配備了乓乓球、枱球、跑步機、健騎機、籃球、羽毛球等設施，併購置5000餘冊圖書，豐富了職工的精神食糧，活躍了職工業餘文化生活。為保護女職工的特殊利益，公司工會連續六年為公司全體女職工及男職工配偶上了“女職工團體安康險”。每年春節等重大節日前夕，工會都會同各級領導慰問一線職工、離崗退休職工，對生病住院職工和家屬進行探視，把黨和政府的温暖送到一線職工的心坎上。

(四)搭建愉悦身心平台。一是分批組織全體職工外出參觀、學習，拓寬視野，增長見識，更新觀念。二是每年組織老職工、退伍軍人、“三八”婦女節等座談會，公司黨政工領導與職工進行面對面地交流。三是形成了“五個一”工程長效機制，每年編制大事記、網站文集、宣傳畫冊和宣傳片，組織職工聯歡會，營造積極向上的氛圍。四是公司網站大量刊登職工撰寫的文章，並開設“人物訪談”和“職工博客”欄目，讓職工自由地交流所思所想。五是開展“愛國愛家愛企業”主題活動。2009年是新中國成立六十週年,為激發廣大職工愛國主義熱情、企業主人翁意識、家庭責任感、培塑職工高尚品德，公司工會推出了“愛國愛家愛企業”主題活動，開展徵文、攝影、繪畫、書法、手工藝品比賽，營造了良好的企業文化氛圍。

三、創造高效益，讓“工人先鋒號”創建成效見證於班組

京石高速點多、線長、面廣，班組就是京石高速的`窗口，就是冀星品牌的展示。在實踐中，公司工會認識到，“部隊的戰鬥力在連隊，冀星的戰鬥力在班組”。為此，工會立足思路創新，突出抓好“三個環節”，充分發揮班組的尖刀和先鋒隊作用。

(一)大力實施職工素質提升工程。積極開展“創建學習型班組、爭當知識型職工”活動，以集中培訓、專題研討、技術交流等形式，以品德培塑、精細化管理、文祕寫作、營運收費、養護作業、安全生產、法律法規、駕駛技術、廚師技能為主要內容，加大學習培訓力度，不斷提高廣大職工勝任本職工作的能力。公司還建立了留營日製度，各基層單位在留營日組織班組學習領會文件精神、傳達公司重大決策，開展一些學習、文娛、技術交流等活動，既豐富了職工得業餘文化生活，也加強了職工之間的交流與溝通，提高了職工素質

(二)廣泛開展崗位練兵和勞動競賽活動。建立了三年一個週期的崗位練兵長效機制，本着“全員、全崗、全程”的原則，以“幹什麼、學什麼，練什麼、精什麼”為目標，積極動員和組織廣大職工開展“崗位練兵”、“技術比武”、“知識競賽”等各種形式的班組競賽和職工勞動競賽，在基層班組營造了學業務、強素質、樹形象、促發展的良好工作氛圍，湧現出了一大批優秀集體和先進個人。2015年在省高速公路管理局組織的崗位練兵比賽中，冀星團隊以排頭兵的姿態展示了第一路的風采，榮獲五個團體第一，四個個人第一，其中人事、文祕、收費、禮儀崗位包攬了團體、個人雙項第一。

(三)大力開展合理化建議和技術創新活動。組織開展了以“確保暢通、節能減排、增收節支”為主要內容的職工合理化建議和勞動競賽活動。各班組在工作中大膽開發新技術、應用新工藝，使部分崗位工作流程、技術含量得到了大幅提高，並創造了一定的經濟效益。石家莊管理處設備科研發的《車道線圈直埋》技術項目，有效減少了車道施工佔用時間，延長了車道使用壽命，降低了施工費用;養護中心二工區研發的《高壓清洗車活動轉向出水裝置》在養護作業中極大的提高了效率和安全性，並且年節約經濟價值非常可觀。11年石家莊管理處設備科被省直工委評為“省直職工經濟技術活動創新示範崗”，並有4名職工在經濟技術活動中表現突出，被省直工委授予省直職工創新能手和積極分子榮譽稱號。合理化建議和技術創新活動，不僅為職工提供了展示自我、充分發揮聰明才智的平台，也為公司保暢增效提供了強有力的技術支撐，確保了公司效益連年遞增健康發展、職工收入不斷提高。