2018年監理工程師《案例分析》習題及答案

大家開始進入2018年監理工程師考試的複習了嗎?《案例分析》部分一定要多做習題，下面本站小編為大家準備了一份?《案例分析》部分的習題及答案，歡迎大家閲讀參考，更多內容請關注應屆畢業生網!

　　案例一：

某工程，建設單位委託具有相應資質的監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理任務，擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設計和裝修工程施工單位。 在工程實施過程中，發生如下事件：

事件1：監理單位編制建安工程施工招標文件時，建設單位提出投標人資格必須滿足以下要求：

(1)獲得過國家級工程質量獎項;

(2)在項目所在地行政轄區內進行了工商註冊登記; (3)擁有國有股份;

(4)取得安全生產許可證。

事件2：建安工程施工單位與建設單位按《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂合同後，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經濟損失(見表2-1)和工地全面停工15天。由於合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內，向項目監理機構提出了費用補償和工程延期申請。

事件3：施工過程中，總監理工程師發現施工單位剛開始採用的一項新工藝，未向項目經理機構報審。

事件4：在施工時，裝修工程施工單位發現圖紙錯誤，導致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監理機構提出變更設計和費用索賠的申請。

問題：

1.逐條指出事件1中監理單位是否應採納建設單位提出的要求，分別説明理由。 問“是否妥當”，“妥當”與“不妥”的都要指出和回答，問“不妥之處”直接回答不妥的地方。

2.事件2中，發生的經濟損失分別由誰承擔?建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多少?工程延期要求是否成立?

3.寫出總監理工程師對事件3的處理程序。

4.根據《建設工程監理規範》的規定，寫出事件4中項目監理機構處理變更設計和費用索 賠的程序。

【參考答案】

1. 也不能用本地獎限制外地投標人

(1)不能採納，理由：招標人不得以獲得國家級工程質量獎項排斥潛在投標人; (2)不能採納，理由：招標人不得以地區限制排斥潛在投標人; (3)不能採納，理由：招標人不得對潛在投標人實行歧視政策; (4)採納，理由：投標人必須取得安全生產許可證。

2. 在不可抗力發生後，工期可延遲，施工單位自己積聚的損失不補償，其餘設備，材料等損壞的要補償。

(1)建設單位承擔的經濟損失為：

①待安裝的設備修理費，②供水管爆裂修復費，③水泥損失費，④留守管理人員工資，⑤現場清理費。

施工單位承擔的經濟損失為：

①現場施工人員受傷醫療補償費，②應急發電機修復費，③施工作業人員窩工費。 (2)費用補償總額：5+0.5+1.5+0.3=7.3(萬元)。

(3)工程延期要求成立。

3.處理程序：

(1)下達《工程暫停令》;

(2)要求建安工程施工單位申報相應的施工工藝措施和證明材料; (3)組織專家進行專題論證;

(4)經審定通過後予以籤認並下達《工程復工令》。

4.

(1)變更設計處理程序：

①總監理工程師組織專業監理工程師審查變更設計申請，同意後提交建設單位; ②項目監理機構取得設計變更文件後結合實際情況對變更費用進行評估; ③總監理工程師就評估情況與建設單位和施工單位協商; ④總監理工程師簽發工程變更單;

⑤項目監理機構根據工程變更單監督施工單位實施。 (2)費用索賠處理程序：

①總監理工程師審查索賠申請，從程序角度最基本為時間條件，符合索賠條件時予以受理; ②總監理工程師對費用索賠與建設單位和施工單位進行協商; ③總監理工程師在合同約定時限內簽署索賠審批表。

《施工合同示範文本》規定為28天： 三個28天

發生索賠事件28天內，承包人發出索賠通知 提出索賠通知28天內，承包人發出索賠報告 工程師收到報告後，28天給予批覆

　　案例二：

某工程，在實施過程中發生如下事件：

事件1:總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排：

(1)總監理工程師代表負責審核監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調換不稱職監理人員;

(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。

事件2:施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、特殊行業施工許可證、分包單位業績及擬分包工程的內容和範圍。項目監理機構審核時發現，分包單位資料報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。

事件3:深基坑分項工程實施前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工方案後，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，並安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。

事件4:項目經理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。[2013年真題]

1、事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

(1)不妥;由總監理工程師代表主持修訂監理規劃

正確做法：由總監理工程師主持修訂監理規劃。

(2)不妥;由總監理工程師代表進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。

正確做法：由總監理工程師進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。

(3)不妥;由專業監理工程師負責處理合同爭議、處理索賠

正確做法：由總監理工程師負責處理合同爭議、處理索賠。

2、事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?

還應提交如下材料：

(1)資質等級證書、安全生產許可怔;

(2)管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證

3、事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

項目經理不妥之處如下：

(1) 不妥之處：專項施工方案經項目經理簽字後報監理單位審批的同時就開始施工。

正確做法：①深基坑開挖專項施工方案應由施工單位組織專家論證，並由施工單位技術負責人審

核簽字後報監理單位審查，總監理工程師簽字後實施。

(2) 不妥之處：施工現場安全生產管理人員由專職質量員兼任。

正確做法：應該由專職安全生產管理人員進行現場監督。

4、事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

(1) 總監理工程師把直接移交城建檔案管理機構保存説法不妥。

正確歸檔程序為：項目監理機構向監理單位移交歸檔，監理單位向建設單位移交歸檔，建設單位向城建檔案管理機構移交歸檔。

　　案例三：

某工程，建設單位與施工總包單位按《建設工程施工合同》(示範文本)簽訂了施工合同。工程實施過程中發生瞭如下事件。

事件1：主體結構施工時，建設單位收到用於工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經檢測鑑定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質量抽芯檢測，質量符合要求。為此，施工總包單位向項目監理機構提交了暫停施工後人員窩工及機械閒置的費用索賠申請。

事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監理機構發現工程部分區域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。

事件3：室內空調管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，並在約定的時限內按程序書面通知項目監理機構驗收。項目監理機構在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，並將驗收記錄送交項目監理機構，隨後進行工程隱蔽，進入下道工序施工。總監理工程師以“未經項目監理機構驗收”為由下達了“工程暫停令”。

事件4：工程保修期內，建設單位為使用方便，直接委託甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設計圖紙的情況下，應建設單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結構牆上開設了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。

【問題】

1.事件1中，建設單位的做法是否妥當?項目監理機構是否應批准施工總包單位的索賠申請?分別説明理由。

2.寫出項目監理機構對事件2的處理程序。

3.事件3中，施工總包單位和總監理工程師的做法是否妥當?分別説明理由。

4.對於事件4中發生的質量問題，建設單位、監理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任?分別説明理由。

參考答案及解析

事件1中，建設單位的做法不妥當。

理由：根據《監理規範》規定，建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關的聯繫活動應通過監理單位進行，故建設單位受到舉報後，應通過總監理工程師下達《工程暫停令》。

事件1中，項目監理機構應批准施工總包單位的索賠申請。

理由：根據合同通用條款關於暫停施工的相關規定，因發包人原因造成停工的，由發包人承擔所發生的`追加合同價款賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期。

2.項目監理機構對事件2的處理程序如下：

(1)總監理工程師簽發“工程暫停令”，停止乙裝飾分包單位的施工，並同時報告建設單位。

(2)要求總包單位提供乙裝飾分包單位資質材料，經審核符合要求後可以繼續施工，否則責令退出施工現場。

(3)經有資質的法定檢測機構對已裝修部位的工程質量進行鑑定，合格者予以驗收，不合格者應進行處理。

(4)因工程暫停引起的與工期、費用有關的問題，由施工總包方承擔。具備恢復施工條件後，由總包單位申請復工，經總監理工程師審核達到復工要求時，下達復工令。

(5)將處理結果報告建設單位。

3.事件3中，施工總包單位的做法是妥當的。

理由：施工總包單位進行了自檢並在約定的時限內按程序書面通知項目監理機構驗收;工程師未能在驗收前24小時提出延期要求，不進行驗收，承包人可自行組織驗收，工程師應承認驗收記錄。

事件3中，總監理工程師的做法不妥當。

理由：(1)如果監理工程師不能按時進行驗收的，應在施工總包單位通知的驗收時間前24小時，以書面形式向施工總包單位提出延期驗收要求，但延期不能超過48小時。本案例是6小時之前書面提出延期要求，不符合規定。(2)總監理工程師以“未經項目監理機構驗收”為由下達了“工程暫停令”不妥，應該是對其質量有懷疑時可以要求重新檢驗。

4.對於事件4中發生的質量問題，建設單位應承擔責任。

理由：建設單位在沒有設計圖紙的情況下，不能要求甲裝飾分包單位施工;在裝修過程中，不得擅自變動房屋建築主體和承重結構。

對於事件4中發生的質量問題，監理單位不應承擔責任。理由：“工程保修期”已不屬於委託監理合同的有效期，即不在監理人的責任期，監理單位不應承擔責任。

對於事件4中發生的質量問題，施工總包單位不應承擔責任。理由：建設單位直接委託甲裝飾分包單位的行為屬於新合同，與原施工總包單位沒有關係。

對於事件4中發生的質量問題，甲裝飾分包單位應承擔責任。理由：甲裝飾分包單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工。甲裝飾分包單位應對其施工的施工質量負責。

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