2016監理工程師案例分析練習題

　簡答題

1、某工程，施工過程中發生如下事件：

事件1：施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。建設單位考慮到工程的複雜性，要求項目監理機構審核該施工組織設計;施工組織設計經監理單位技術負責人簽字後，通過專業監理工程師轉交給甲施工單位。

事件2：基礎工程經專業監理工程師驗收合格後已隱蔽，但總監理工程師懷疑隱蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離後重新檢驗，並由施工單位承擔由此發生的全部費用，延誤的工期不予順延。

事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模後，出現蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨後提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

事件4：主體工程施工過程中，專業監理工程師發現已澆築的鋼筋混凝土工程出現質量

問題，經分析，有以下原因：

(1)現場施工人員未經培訓。

(2)澆築順序不當。

(3)振搗器性能不穩定。

(4)雨天進行鋼筋焊接。

(5)施工現場狹窄。

(6)鋼筋鏽蝕嚴重。

事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，並簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金週轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理並徵得建設單位同意後，即向甲分包單位簽發了支付證書。

問題：

1、指出事件1中不妥之處，寫出正確做法 。

2、事件2中，總監理工程師的要求是否妥當?説明理由。

3、事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

4、將項目監理機構針對事件4分析的(1)～(6)項原因分別歸入影響工程質量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環境)之中，並繪製因果分析圖。

5、指出事件5項目監理機構做法的不妥之處，説明理由。

2、 某工程，實施過程中發生如下事件：

事件1：總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排：

(1)總監理工程師代表負責審批監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調配監理人員;

(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。

事件2：施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、

分包單位業績。項目監理機構審核時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。

事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工

方案後，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場

施工，並安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。

事件4：項目監理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸

檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。

問題：

1、事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

2、事件2申，施工單位還應補充提交哪些材料?

3、事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

4、事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

3、某工程，建設單位與施工總包單位按《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工合同。工程實施過程中發生如下事件：

事件1：主體結構施工時，建設單位收到用於工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經檢測鑑定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質量抽芯檢測，質量符合要求。為此，施工總包單位向項目監理機構提交了暫停施工後人員窩工及機械閒置的費用索賠申請。

事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監理機構發現工程部分區域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。

事件3：室內空調管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，並在約定的時限內按程序書面通知項目監理機構驗收。項目監理機構在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，並將驗收記錄送交項目監理機構，隨後進行工程隱蔽，進入下道工序施工。總監理工程師以“未經項目監理機構驗收”為由下達了 《工程暫停令》。

事件4：工程保修期內，建設單位為使用方便，直接委託甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設計圖紙的情況下，應建設單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結構牆上開設了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。

問題：

1、事件1中，建設單位的做法是否妥當?項目監理機構是否應批准施工總包單位的索賠申請?分別説明理由。

2、寫出項目監理機構對事件2的處理程序。

3、事件3中，施工總包單位和總監理工程師的做法是否妥當?分別説明理由。

4、對於事件4中發生的質量問題，建設單位、監理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任?分別説明理由。

4、 某工程，監理單位承擔了施工招標代理和施工監理任務。工程實施過程中發生如下事件。

事件1：施工招標過程中，建設單位提出的部分建議如下：

(1)省外投標人必須在工程所在地承擔過類似工程;

(2)投標人應在提交資格預審文件截止日前提交投標保證金;

(3)聯合體中標的，可由聯合體代表與建設單位簽訂合同;

(4)中標人可以將某些非關鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。

事件2：施工合同約定，空調機組由建設單位採購，由施工單位選擇專業分包單位安裝。空調機組訂貨時，生產廠商提出由其安裝更能保證質量，且安裝資格也符合國家要求。於是，建設單位要求施工單位與該生產廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經協商，甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調機組生產廠商。

事件3：建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示範文本)》進行工程價款結算時，雙方對下列5項工作的費用發生爭議：①辦理施工場地交通、施工噪聲有關手續;②項目監理機構現場臨時辦公用房搭建;③施工單位採購的材料在使用前的檢驗或試驗;④項目監理機構影響到正常施工的檢查檢驗;⑤設備單機無負荷試車。

事件4：工程完工時，施工單位提出主體結構工程的保修期限為20年，並待工程竣工驗收合格後向建設單位出具工程質量保修書。

【問題】

1.逐條指出事件1中監理單位是否應採納建設單位提出的建議並説明理由。

2.分別指出事件2中建設單位和甲安裝單位做法的不妥之處，説明理由。

3.事件3中，各項工作所發生的費用分別應由誰承擔?

4.根據《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)，事件4中施工單位的説法有哪些不妥之處?説明理由。

5、某實施監理的工程，監理合同履行過程中發生以下事件。

事件1：監理規劃中明確的部分工作如下：

(1)論證工程項目總投資目標;

(2)制訂施工階段資金使用計劃;

(3)編制由建設單位供應的材料和設備的進場計劃;

(4)審查確認施工分包單位;

(5)檢查施工單位試驗室試驗設備的計量檢定證明;

(6)協助建設單位確定招標控制價;

(7)計量已完工程;

(8)驗收隱蔽工程;

(9)審核工程索賠費用;

(10)審核施工單位提交的工程結算書;

(11)參與工程竣工驗收;

(12)辦理工程竣工備案。

事件2：建設單位提出要求，總監理工程師應主持召開第一次工地會議、每週一次的工地例會以及所有專業性監理會議，負責編制各專業監理實施細則，負責工程計量，主持整理監理資料。

事件3：項目監理機構履行安全生產管理的監理職責，審查了施工單位報送的安全生產相關資料。

事件4：專業監理工程師發現，施工單位使用的起重機械沒有現場安裝後的驗收合格證明，隨即向施工單位發出監理工程師通知單。

【問題】

1.針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬於施工階段投資控制工作，哪些屬於施工階段質量控制工作;對不屬於施工階段投資、質量控制工作的，分別説明理由。

2.指出事件2中建設單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。

3.事件3中，根據《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)，項目監理機構應審查施工單位報送資料中的哪些內容?

4.事件4中，監理工程師通知單應對施工單位提出哪些要求?

6、 某房屋建築工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工承包合同。施工合同中規定：

(1)設備由建設單位採購，施工單位安裝;

(2)建設單位原因導致的施工單位人工窩工，按18元/工日補償，建設單位原因導致的施工單位設備閒置，按表3-1中所列標準補償;

(3)施工過程中發生的設計變更，其價款按《建築安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)的規定以工料單價法計價程序計價(以直接費為計算基礎)，間接費費率為10%，利潤率為5%，税率為3.41%。

表3-1設備閒置補償標準表

機械名稱	台班單位／(元／台班)	補償標準
大型起重機	1060	台班單價的60%
自卸汽車(5t)	318	台班單價的40%
自卸汽車(8t)	458	台班單價的50%

該工程在施工過程中發生以下事件。

事件1：施工單位在土方工程填築時，發現取土區的土壤含水量過大，必須經過晾曬後才能填築，增加費用30000元，工期延誤10d。

事件2：基坑開挖深度為3m，施工組織設計會考慮的放坡係數為0.3(已經工程師批准)。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡係數，使土方開挖量增加，導致費用超支10000元，工期延誤3d。

事件3：施工單位在主體鋼結構吊裝階段發現鋼筋混凝土結構上缺少相應的預埋件，經查實是由於土建施工圖紙遺漏該預埋件所致。返工處理後，增加費用20000元，工期延誤8d。

事件4：建設單位採購的設備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一台大型起重機、兩台自卸汽車(載重5t、8t各1台)閒置5d，人工窩工86工日，工期延誤5d。

事件5：某分項工程由於建設單位提出工程使用功能的調整，必須進行設計變更。

設計變更後，經確認直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。

上述事件發生後，施工單位及時向建設單位監理工程師提出索賠要求。

【問題】

1.以上各事件中監理工程師是否應該批准施工單位的索賠要求?為什麼?

2.對於工程施工中發生的工程變更，監理工程師對變更部分的合同價款應根據什麼原則確定?

3.監理工程師應批准的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?

7、 某酒店工程，建築面積28700m2，地下1層、地上15層，現澆築混凝土框架結構。

建設單位依法進行招標，投標報價執行《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500)。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經過公開開標、評標，最終確定甲施工單位中標。建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工總承包合同。

合同部分條款約定如下：①本工程合同工期為549d;②本工程採用綜合單價計價模式;③包括安全文明施工費的措施費包乾使用;④因建設單位責任引起的工程實體設計變更發生的費用予以調整;⑤工程預付款比例為10%。

工程投標及施工過程中，發生了下列事件。

事件1：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報價。評標小組經過認真核算，認為乙施工單位報價中的實際費用不符合《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500)中不可作為競爭性費用條款的規定而給予廢標處理。

事件2：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費為8.40元/米3、材料費為12.00元/米3、機械費1.60元/米3。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務費30萬元，企業管理費為15%，利潤為5%，規費為225.68萬元，税金為3.41%。

事件3：甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包合同後，按照《建設工程項目管理規範》(GB/T50326)進行了合同管理工作。

事件4：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。

事件5：施工單位隨時將建築垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關規定進行了處理。

事件6：在基坑施工中，由於正值雨季，施工現場的排水費用比中標價中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設單位提出了簽證要求，建設單位不予支持。對此，甲施工單位向建設單位提交了索賠報告。

【問題】

1.事件1中，評標小組的做法是否正確?並指出不可作為競爭性費用的項目分別是什麼。

2.事件2中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元/米3中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?(均需列式計算，答案保留小數點後兩位)

3.事件3中，甲施工單位合同管理工作中，應執行哪些程序?

4.事件4中，按照勞務實名制管理要求，在勞務分包單位進場時，甲施工單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案?

5.事件5中，施工產生的固體廢物的主要處理方法有哪些?

6.事件6中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設工程施工過程中，施工索賠的起因有哪些?

8、 某工程項目，估算總投資4 200萬元，由地方政府投資建設。建設項目法人決定採用公開招標方式選擇施工總承包單位，並經建設主管部門批准，自行組織招標工作。為加快工程建設進度和保證工程質量，建設項目法人發佈的招標公告及招標文件對招標投標工作作出如下安排和要求：

(1)2014年3月8日8時至2014年3月11日17時購買招標文件;

(2)2014年3月26日14時為投標截止時間;

(3)2014年4月1日10時組織開標;

(4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計84萬元;

(5)所有工程材料均由中標人採購，但鋼材需按建設項目法人指定，採購某鋼鐵公司的產品。

在項目施工接近尾聲時，為儘快發揮建設項目效益，需要增加約200 m的附屬道路工程，投資估算為150萬元，建設項目法人擬對該工程不再進行施工招標，直接委託原中標單位施工。

【問題】

1.説明該項目必須公開招標的理由。

2.建設項目法人自行組織招標應具備哪些基本條件?

3.本項目應採用何種計價方式?説明理由。

4.建設項目法人對招標投標工作的安排和要求有無不妥?説明理由。

5.分析該附屬道路工程不進行施工招標的可行性。

9、 某工業建設工程項目建設單位委託了一家監理單位協助組織工程招標並負責施工監理工作。總監理工程師在主持編制監理規劃時，安排了一位專業監理工程師負責該建設項目風險分析和相應監理規劃內容的編寫工作。經過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸類為大、中、小3類。根據該建設項目的`具體情況，監理工程師對建設單位的風險事件提出了風險對策，制定了相應的風險控制措施，見表2-1。

表2-1風險對策及控制措施

序號	風險事件	風險對策	控制措施
1	通貨膨脹	風險轉移	建設單位與承包單位簽訂固定總價合同

續表

序號	風險事件	風險對策	控制措施
2	承包單位技術、管理水平低	風險迴避	出現問題向承包單位索賠
3	承包單位違約	風險轉移	要求承包單位提供第三方擔保或提供履約擔保
4	建設單位購買的昂貴設備運 輸過程中的意外事故	風險轉移	從現金淨收人中支出
5	第三方責任	風險自留	建立非基金儲備

通過招標，建設單位與土建承包單位簽訂了施工合同。設備安裝時，監理工程師發現土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經查，土建承包單位是按設計單位的設備基礎圖施工的，而建設單位採購的是該設備的改型產品，基座尺寸與原設計圖紙不符。對此，建設單位決定做出設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，並由原土建承包單位負責實施。

土建承包單位和設備安裝單位均依據合同條款的規定提出了索賠要求。

【問題】

1.針對監理工程師提出的風險轉移、風險迴避和風險自留3種風險對策，指出各自的適用對象(指風險量大小)。分析監理工程師在表中提出的各項風險控制措施是否正確?説明理由。

2.針對建設單位提出的設計變更，説明實施設計變更過程的工作程序。

3.按《建設工程監理規範>>(GB/T 50319)的規定，分別寫出土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求和總監理工程師處理索賠程序應使用的相關表式。

10、 某施工單位承包了一外資工程，報價中現場管理費率為10%，企業管理費率為8%，利潤率為5%;A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元/米3和460元/米3。

該工程施工合同規定：合同工期1年，預付款為合同價的10%，開工前1個月支付，基礎工程(工期為3個月)款結清時扣回30%，以後每月扣回10%，扣完為止;每月工程款於下月5目前提交結算報告，經監理工程師審核後於第3個月月末支付，若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15%，支付時不計企業管理費和利潤;若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%，單價調整係數為1.176。

施工單位各月的計劃工作量見表5-1。

表5-1施工單位各月計劃工作量

月份	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
工作量／萬元	90	90	90	70	70	70	70	70	130	130	60	60

月份		1	2	3	4
	計劃	1 100	1 200	1 300	1 400
A分項工程工程量	實際	1 100	1 200	900	800
	計劃	500	500	500
B分項工程工程量	實際	550	600	650

【問題】

1.該施工單位報價中的綜合費率為多少?

2.該工程的預付款為多少?

3.繪製該工程資金使用計劃的現金流量圖(不考慮保留金的扣留)。

4.A分項工程每月結算工程款各為多少?

5.B分項工程的單價調整係數為多少?每月結算工程款各為多少?