2016年監理工程師《案例分析》考點練習題

2016年監理工程師考試將於為5月21日開考，還剩不到一個月的時間了，考生們都複習好了嗎?下面是本站小編為大家搜索整理的關於《案例分析》考點練習題，歡迎參考練習，希望對大家有所幫助!想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!

(一)某建築公司通過投標承接了本市某房地產開發企業的一棟鋼筋混凝土剪力牆結構住宅樓，承包商在完成室外裝修後，發現該建築物向西北方向傾斜，該建築公司採取了在傾斜一側減載與在對應一側加載、注漿、高壓粉噴、增加錨杆靜壓樁等搶救措施，但無濟於事，該房地產開發企業為確保工程質量和施工人員的人身安全，主動要求並報政府同意，採取上層結構6～18層定向爆破拆除的措施，從根本上消除了該棟樓的質量隱患。調查過程中，出現了以下不同的處理意見：

1.工程勘察單位根據要求進行了工程勘察，並提交了詳細的工程勘察資料，因此工程勘察單位不承擔任何質量責任。

2.建設單位為了加快進度，犧牲工程質量，並且未按規定委託監理單位對工程建設實施監理，因此建設單位應對工程質量事故負責。而設計單位是根據建設單位要求所進行的設計和處理，因此設計單位對質量事故不承擔責任。

3.施工單位在施工過程中及時提出問題，並提出加固補強方案，因此施工單位對該工程質量事故不承擔任何責任。

4.因建設單位及時採取爆破拆除措施，確保了相鄰建築和住户的生命財產安全，因此該質量事故不是重大質量事故。

為了降低成本，項目經理通過關係購進廉價曖氣管道，並隱瞞了工地甲方和監理人員，工程完工後，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期後的某一冬季，大批用户曖氣漏水。

問題：

1.處理工程質量事故的程序有哪些?

2.判斷事故處理意見是否妥當?

3.曖氣漏水的責任是否應由施工單位承擔?為什麼?

標準答案：

1.處理工程質量事故的程序是：

(1)事故調查：瞭解事故情況，並確定是否需要採取防護措施;

(2)分析調查結果，找出事故的主要原因;

(3)確定是否需要處理，若需處理，施工確定處理方案;

(4)事故處理;

(5)檢查事故處理結果是否達到要求;

(6)事故處理結論;

(7)提交處理方案。

2.判斷事故處理意見的正確與否如下：

(1)工程勘察單位不承擔任何質量事故是正確的;

(2)工程設計單位對工程質量事故不承擔責任是錯誤的.;

(3)施工單位對工程質量事故不承擔任何責任是錯誤的;

(4)該質量事故不是重大質量事故是錯誤的。

3.雖然已過保修期，但施工單位仍要對該質量問題負責。原因是：該質量問題的發生是由於施工單位採用不合格材料造成，是施工過程中造成的質量隱患，不屬於保修的範圍，因此不存在過了保修期的説法。

(二)某監理公司是本市實力最雄厚的監理企業，承攬並完成了很多大中型工程項目的監理任務，積累了豐富的經驗，建立了一定的業務關係。某業主投資建設一棟28層綜合辦公大樓，由於本市僅有此一家監理公司具備本項目的施工監理資質，且該監理公司曾承攬過類似工程的監理任務，所以，業主就指定該監理公司實施委託監理工作並簽訂了書面合同。合同的有關條款約定，由監理人負責工程建設的所有外部關係的協調(因監理公司已建立了一定的業務關係)，業主不派工地常駐代表，全權委託總監理工程師處理一切事務，在監理過程中，監理員告訴承包人有關設計方面的申明的祕密，其目的是為了更好地實施施工;在施工過程中業主和承包人發生爭議，總監理工程師以業主的身份，與承包人進行協商。

問題：

指出背景材料中的不妥之處，並説明理由。

標準答案：

背景材料中的不妥之處有：

(1)指定監理公司不妥。應以招標方式進行確定。

(2)監理人負責外部關係協調不妥。應該是委託人負責。

(3)業主不派工地常駐代表不妥。應該派工地常駐代表。

(4)監理員告訴有關設計方面的祕密不妥。應該是監理人不得泄露設計單位申明的祕密。

(5)總監理工程師以業主的身份參與調解不妥。應該是總監理工程師應以獨立的身份進行調解。

(三)某監理單位與某市中心醫院簽訂了委託監理合同，承擔工程項目全部建設工程的監理任務。

問題：

1.監理單位在施工招標階段的建設監理工作主要內容有哪些?

2.監理單位的監理工作內容主要涉及哪些階段?

標準答案：

1.施工招標階段建設監理工作的主要內容

(1)擬定建設工程施工招標方案並徵得業主同意;

(2)準備建設工程施工招標條件;

(3)辦理施工招標申請;

(4)協助業主編寫施工招標文件;

(5)標底經業主認可後，報送所在地方建設主管部門審核;

(6)協助業主組織建設工程施工招標工作;

(7)組織現場勘察與答疑會，回答投標人提出的問題;

(8)協助業主開標、評標及定標工作;

(9)協助業主與中標單位商籤施工合同。

2.監理單位的管理工作內容主要涉及的階段有：立項階段;設計階段;施工招標階段;材料、設備採購供應階段;施工準備階段;施工階段;施工驗收階段。